En

ДИАГНОСТИКА И РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

ЧТО

Трансформационный проект по формированию и закреплению новых типов поведения или способов действий сотрудников способствующих достижению конкретных стратегических целей и задач организации.

ЗАЧЕМ

Изменить поведение сотрудников и корпоративную культуру организации для достижения стратегических целей.

КАК

ДИАГНОСТИКА СУЩЕСТВУЮЩЕЙ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

От 12 месяцев (в зависимости от размеров организации).

КАК ДОЛГО

Отчет по результатам диагностики корпоративной культуры. Программа внедрения новых форм поведения у сотрудников.

ЧТО В ИТОГЕ

• Анкетирование (онлайн или на бумаге) сотрудников организации.
• Интервью с топ-менеджерами, фокус-группы с ключевыми руководителями и сотрудниками.
• Проведение стратегической сессии с ключевыми руководителями, чтобы выработать целевую модель корпоративной культуры.
• Формирование перечня целевых поведенческих индикаторов.
• Тестирование модели на пилотных фокус-группах: обсуждение целевых форм поведения среди разных уровней сотрудников.
• Разработка коммуникационных инструментов для информационного внедрения изменений в корпоративной культуре.
• Разработка мотивационных программ (материальных и нематериальных), которые направлены на закрепление целевого поведения.
1.

РАЗРАБОТКА ЦЕЛЕВОЙ МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

РАЗРАБОТКА ИНСТРУМЕНТАРИЯ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ

2.
3.
• Анализ особенностей корпоративной культуры: сильных и слабых сторон, влияющих на реализацию стратегии организации.
• Согласование с руководством финальных формулировок целевых образцов поведения.
• Разработка обучающих программ, которые направлены на формирование целевого поведения у сотрудников.
• Разработка инструментария для оценки кандидатов и сотрудников на соответствие целевому поведению.

СОПРОВОЖДЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ

4.
• Проведение оценочных процедур (методика 180° или 360°) для выявления областей, которые требуют развития и изменения.
• Организация информационных мероприятий для продвижения новых образцов поведения.
• Проведение обучающих и корпоративных мероприятий по формированию и закреплению новых форм поведения.
• Проведение промежуточных экспресс-опросов для оценки эффективности изменений.