Диагностика и развитие
корпоративной культуры

что

Трансформационный проект по формированию и закреплению новых типов поведения или способов действий сотрудников способствующих достижению конкретных стратегических целей и задач организации.

Зачем

Изменить поведение сотрудников и корпоративную культуру организации для достижения стратегических целей.

Как

  1. Диагностика существующей корпоративной
    культуры
    • Интервью с топ-менеджерами, фокус-группы с ключевыми руководителями и сотрудниками.
    • Анкетирование (онлайн или на бумаге) сотрудников организации.
    • Анализ особенностей корпоративной культуры: сильных и слабых сторон, влияющих на реализацию стратегии организации.
  2. Разработка целевой модели корпоративной
    культуры
    • Проведение стратегической сессии с ключевыми руководителями, чтобы выработать целевую модель корпоративной культуры.
    • Формирование перечня целевых поведенческих индикаторов.
    • Тестирование модели на пилотных фокус-группах: обсуждение целевых форм поведения среди разных уровней сотрудников.
    • Согласование с руководством финальных формулировок целевых образцов поведения.
  3. Разработка инструментария для внедрения
    изменений
    • Разработка коммуникационных инструментов для информационного внедрения изменений в корпоративной культуре.
    • Разработка мотивационных программ (материальных и нематериальных), которые направлены на закрепление целевого поведения.
    • Разработка обучающих программ, которые направлены на формирование целевого поведения у сотрудников.
    • Разработка инструментария для оценки кандидатов и сотрудников на соответствие целевому поведению.
  4. Сопровождение организационных изменений
    • Проведение оценочных процедур (методика 180° или 360°) для выявления областей, которые требуют развития и изменения.
    • Организация информационных мероприятий для продвижения новых образцов поведения.
    • Проведение обучающих и корпоративных мероприятий по формированию и закреплению новых форм поведения.
    • Проведение промежуточных экспресс-опросов для оценки эффективности изменений.

Как долго

От 12 месяцев (в зависимости от размеров организации).

Что в итоге

Отчет по результатам диагностики корпоративной культуры. Программа внедрения новых форм поведения у сотрудников.