Комплексная программа
по формированию кадровых резервов

что

Сформированный управленческий/технологический/проектный и т. п. (в зависимости от запроса заказчика) кадровый резерв из определенного количества (в зависимости от численности холдинга/предприятия) высокопотенциальных управленцев/технологических лидеров/проектных лидеров и т. п. (в зависимости от запроса заказчика), готовых к назначению на ключевые руководящие должности/включению в акселерационные программы по выпуску ПГН/вовлечению в работу проектных офисов.

Зачем

Программа позволяет сформировать и подготовить высокопотенциальных сотрудников разных управленческих уровней/функциональных направлений, и оперативно продвигать их на появляющиеся вакансии, и привлекать в стратегически значимые проекты.

Для кого

Топ-менеджмент, руководители среднего звена, линейный персонал.

Как

  1. Определение уровня должностей или функций для формирования кадрового резерва.
  2. Согласование критериев отбора в кадровый резерв.
  3. Согласование критериев диагностики и модели компетенций.
  4. Разработка сценариев и форматов диагностики и настройка инструментов.
  5. Формирование списка участников.
  6. Рассылка приглашений к заполнению онлайн-опросников.
  7. Организация и проведение очных центров оценки.
  8. Подготовка индивидуальных отчетов для участников.
  9. Развивающая устная обратная связь для участников по результатам диагностики.
  10. Подготовка отчета по результатам диагностики для заказчика.
  11. Разработка программ обучения и развития карового резерва.

Как долго

От 6 месяцев.

Что в итоге

Матрица талантов предприятия и список высокопотенциальных сотрудников. Программа развития кадрового резерва на базе Академии Ростеха и партнерских площадок, которая подготовлена с учетом стоящих перед Корпорацией стратегических и операционных задач.