Экономика, финансы и бизнес анализ для менеджеров по персоналу
Программа направлена на изучение основ экономики, финансов и бизнес-анализа производственного предприятия и влияния функции управления персоналом на финансовые показатели.
Программа будет полезна руководителям и сотрудникам кадровых служб, а также специалистам, в чьи обязанности входит работа с системой ключевых показателей эффективности.
Идет набор в группу.
Программа будет полезна руководителям и сотрудникам кадровых служб, а также специалистам, в чьи обязанности входит работа с системой ключевых показателей эффективности.
Идет набор в группу.
ЦЕЛИ КУРСА:
Освоение методов бюджетирования затрат на персонал и изучение способов оценки эффективности мероприятий по управлению персоналом.
- Продолжительность курсаОчный формат: 2 дня – 16 академических часов. Дистанционный формат: 8 часов — серия онлайн-сессий по 2−4 часа.
- Количество участниковГруппы до 24 человек.
- Формат проведенияОчный формат.
Дистанционный формат — серия онлайн-сессий. - Стоимость обученияИндивидуальный расчет стоимости.
результат:
Участники получат системное понимание финансового оборота производственного предприятия и влияния функции управления персоналом на финансовые показатели.
СТРУКТУРА:
- Схема финансового оборота и финансовые результаты предприятия (выручка, себестоимость, прибыль, денежный поток).
- Как функция управления персоналом влияет на финансовые показатели.
- Понятие САРЕX и ОРЕX (капитальных и операционных затрат) предприятия.
- Как построены баланс и отчет о прибылях и убытках предприятия.
- Экономический смысл показателей рентабельности (включая EBITDA).
- Какие выводы может сделать менеджер по персоналу, читая финансовые отчеты.
- Экономический смысл затрат на персонал: операционные расходы или инвестиции в человеческий капитал?
- Классификация затрат в области управления персоналом: взгляд и требования финансового учета.
- Основные виды бюджетов в сфере управления персоналом.
- Методы бюджетного анализа: «план и факт», «исполнение на дату», процентный анализ и др.
- Сценарные условия и предпосылки в бюджетах.
- Приемы бюджетирования затрат на персонал: по удельным нормативам затрат и структурным пропорциям (параметрический подход).
- Наборы показателей для функции управления персоналом.
- Понятие «отдача на вложения» в области управления персоналом.
- Обоснование целесообразности и эффективности HR-мероприятий: метод «затраты и выгоды» и метод предотвращенных потерь и убытков; примеры расчетов.
Программа курса является стандартной для обучения в открытой группе.
Для того, чтобы сделать процесс максимально эффективным именно для вашего предприятия, разрабатывается программа, учитывающая специфику отрасли, актуальные потребности в обучении сотрудников и их уровень компетентности.
Для того, чтобы сделать процесс максимально эффективным именно для вашего предприятия, разрабатывается программа, учитывающая специфику отрасли, актуальные потребности в обучении сотрудников и их уровень компетентности.
Введите ваши данные
для регистрации
для регистрации
Заполняя данную форму, вы принимаете условия пользовательского соглашения и нашего положения о защите персональных данных.
г. Москва, 119180 ул. Малая Полянка д. 2
© 2023 Rostec. All Rights Reserved
Задайте вопрос, и мы обязательно с вами свяжемся!
Заполняя данную форму, вы принимаете условия пользовательского соглашения и нашего положения о защите персональных данных