Подход к управлению с использованием современных технологий позволяет повысить эффективность управленческой деятельности с учетом текущей ситуации на предприятии. Участники отработают практические навыки руководства для применения в повседневной практике. Все рассматриваемые темы прорабатываются с использованием кейсов и упражнений, актуальных для специфики деятельности.
Продолжительность курса
2 дня — 16 академических часа
Количество участников
От 12 до 18 человек.
Формат проведения
Мини-лекции, дискуссии, практические кейсы, работа в малых группах, обмен опытом
Стоимость обучения
От 21 093 руб.
результат:
Участники систематизируют представления об управленческой деятельности руководителя;
ознакомятся с современными методиками диагностирования и моделирования собственного стиля;
овладеют практическими инструментами в области управления персоналом для повышения профессиональной компетентности.
СТРУКТУРА:
Компетенции и их особенности для руководителя среднего звена управления
Управленческий цикл. Четыре ключевые функции руководителя.
Методы и инструменты планирования и приоритезации задач.
Эффективная постановка целей. Поэтапный процесс постановки и формирования целей. Критерии постановки целей.
Делегирование задач и полномочий. Что можно и что нельзя делегировать. Анализ характерных препятствий на пути эффективного делегирования.
Определение потребностей сотрудников. Специфика соотношения мотивации и возможностей.
Специфика мотивации различных поколений сотрудников.
Контроль результатов в системном контексте.
Обратная связь. Критерии качества обратной связи. Виды обратной связи.
Особенности, задачи и виды управленческой коммуникации.
Коммуникационные барьеры и ловушки.
Подходы к решению конфликтов в команде.
Программа курса является стандартной для обучения в открытой группе. Для того, чтобы сделать процесс максимально эффективным именно для вашего предприятия, разрабатывается программа, учитывающая специфику отрасли, актуальные потребности в обучении сотрудников и их уровень компетентности.