Экономика, финансы и бизнес-
анализ для менеджеров по
персоналу

что

Программа направлена на изучение основ экономики, финансов и бизнес-анализа производственного предприятия и влияния функции управления персоналом на финансовые показатели.

Зачем

Участники получат системное понимание финансового оборота производственного предприятия и основных показателей эффективности предприятия. Разберут методы бюджетирования затрат на персонал и познакомятся со способами оценки эффективности мероприятий по управлению персоналом.

Для кого

Программа будет полезна руководителям и сотрудникам кадровых служб, а также специалистам, в чьи обязанности входит работа с системой ключевых показателей эффективности.

Как

Программа проходит в виде семинара-практикума с элементами рабочей сессии.

Кто преподает

Занятия проводят бизнес-тренеры Академии Ростеха и приглашенные ведущие эксперты.

Как долго

2 дня – 16 академических часов.

Сколько участников

Группы до 25 человек

Что в итоге

Участники получат системное понимание финансового оборота производственного предприятия и влияния функции управления персоналом на финансовые показатели и сертификат Академии Ростеха.

Темы программы

  1. Финансовый оборот и финансовые показатели компании. Влияние службы персонала на финансовые показатели
    • Схема финансового оборота и финансовые результаты предприятия (выручка, себестоимость, прибыль, денежный поток)
    • Как функция управления персоналом влияет на финансовые показатели
    • Понятие САРЕх и ОРЕх (капитальных и операционных затрат) предприятия
    • Как построены баланс и отчет о прибылях и убытках предприятия
    • Экономический смысл показателей рентабельности (включая EBITDA)
    • Какие выводы может сделать менеджер по персоналу, читая финансовые отчеты
  2. Затраты и бюджеты в сфере управления персоналом. Система показателей для HR
    • Экономический смысл затрат на персонал: операционные расходы или инвестиции в человеческий капитал?
    • Классификация затрат в области управления персоналом: взгляд и требования финансового учета
    • Основные виды бюджетов в сфере управления персоналом
    • Методы бюджетного анализа: «план и факт», «исполнение на дату», процентный анализ и др.
    • Сценарные условия и предпосылки в бюджетах
    • Приемы бюджетирования затрат на персонал: по удельным нормативам затрат и структурным пропорциям (параметрический подход)
    • Наборы показателей для функции управления персоналом
  3. Оценка эффективности мероприятий и проектов
    • Понятие «отдача на вложения» в области управления персоналом
    • обоснование целесообразности и эффективности HR-мероприятий: метод «затраты и выгоды» и метод предотвращенных потерь и убытков; примеры расчетов
  4. Практикумы по темам программы