Участники стажировки изучат принципы и методики производственной системы, которые используются в управлении посещаемого предприятия, а также определят способы применения инструментов бережливого производства для повышения операционной эффективности на своем предприятии в повседневной работе.
Собственная (и старейшая в России) концепция развития производственной системы на базе опыта «Toyota».
Ознакомление с лучшими практиками внедрения инструментов ПС, опытом повышения производительности труда, снижения издержек производства при сохранении высокого уровня качества продукции.
Фабрика процессов (ПАО «Ковровский механический завод»)
Обучение принципам применения инструментов П С Росатома на фабрике процессов.
Моделирование полного цикла сборки коллектора газовой центрифуги с максимальным сокращением производственных потерь.
Элементы и методы производственной системы (АО «Заволжский моторный завод»)
Внедрение «бережливого мышления» на всех уровнях производства.
Адаптация принципов производственной системы «Toyota» к российским условиям.
Инструменты бережливого производства (ПАО «ОДК Сатурн»)
Опыт реализации проектов по бережливому производству в КБ и в производстве (со спецификой Safran Aircraft Engines).
Фабрика процессов: имитация работы производства по сборке бензонасосов.
Внедрение производственной системы (АО «Ярославский моторный завод»)
Демонстрация применения инструментов развития производственной системы и результатов (основное производство, подготовка производства).
Программа курса является стандартной для обучения в открытой группе. Для того, чтобы сделать процесс максимально эффективным именно для вашего предприятия, разрабатывается программа, учитывающая специфику отрасли, актуальные потребности в обучении сотрудников и их уровень компетентности.