Руководитель HR-службы: стратегическое развитие человеческого капитала

Программа направлена на актуализацию профессиональных и управленческих компетенций руководителей служб по управлению персоналом, повышение уровня знаний в области стратегического управления человеческим капиталом, построения корпоративной культуры и выстраивания системы управления благополучием сотрудников.

Начало программы: 14 сентября 2022 года.
ЦЕЛЬ КУРСА:
  • Повысить квалификацию в области управления персоналом;
  • Развить профессиональные и управленческие компетенции, которые определены как ключевые в соответствии с профилем должности «Заместитель генерального директора по персоналу / Директор по персоналу / Руководитель структурного подразделения по управлению персоналом»;
  • Владеть общим понятийным аппаратом для руководителей служб по управлению персоналом.
Продолжительность курса
72 ак.ч. (2,5 месяца).
Формат проведения
Очный/дистанционный формат обучения.
Стоимость обучения
60 000 руб.
СТРУКТУРА:
Модуль 1. «Эффективный HRD»
Сентябрь 2022 (8 ак.ч.)
Форма обучения – 1 день ОЧНО; 2 день ДИСТАНЦИОННО

  • Стратегические цели и вызовы в управлении персоналом.
  • HR-Стратегия: цели, условия для актуальности и методы реализации.
  • Лидерство в условиях изменений.
  • HR-Тренды
Модуль 2. «Экономика и финансы для HR»
Сентябрь 2022 (8 ак.ч.)
Форма обучения – ДИСТАНЦИОННО

  • Экономический смысл затрат на персонал: операционные расходы или инвестиции в «человеческий капитал».
  • Сценарные условия и предпосылки в бюджетах затрат на персонал. Примеры из практики.
  • Приемы бюджетирования затрат на персонал: доли в плане доходов и затрат (параметрический метод), лимиты, удельные нормативы затрат.
Модуль 3. «Организационное планирование и организационный дизайн»
Сентябрь 2022 (4 ак.ч.)
Форма обучения – ДИСТАНЦИОННО

  • Цели, задачи, уровни организационного планирования – стратегический и операционный, планирование численности и потребности в персонале.
  • Организационная структура, типы, нормы, уровни. Система грейдов.
  • Типы изменений и проектов организационного развития, сложности и подходы решения.
Модуль 4. «Трудовое право: управление рисками»
Октябрь 2022 (4 ак.ч.)
Форма обучения – ДИСТАНЦИОННО

  • Кадровая безопасность, методы снижения рисков, связанных с персоналом, в т.ч. за счет контрактной работы. Трудовые споры, способы их предотвращения, минимизации последствий, правила подготовки.
  • Особенности дистанционной работы, комбинированного режима.
  • Общий центр обслуживания как инструмент повышения эффективности кадрового администрирования.
Модуль 5. «Подбор и адаптация персонала»
Октябрь 2022 (8 ак.ч.)
Форма обучения – 1 день ОЧНО; 2 день ДИСТАНЦИОННО

  • Системное прогнозирование потребностей в персонале. Планирование вакансий.
  • HR-аналитика: определение причин текучести персонала, причин увольнений сотрудников и причин появления новых вакансий.
  • Формирование профиля должности. Поиск кандидатов. Источники привлечения кандидатов.
  • Система наставничества.
Модуль 6. «Диагностика персонала»
Октябрь 2022 (8 ак.ч.)
Форма обучения – ДИСТАНЦИОННО

  • Нормативный, ограниченный и ресурсный подходы к оценке и развитию персонала. Эволюция управления талантами.
  • Система и цикл управления талантами в организации.
  • Основные подходы и инструменты оценки потенциала и компетенций, логика их выбора: (тесты способностей, тесты знаний, опросники, интервью по компетенциям и ценностям).
  • Как оценка по ценностям сочетается с классическим подходом к интервью по компетенциям.
Модуль 7. «Обучение и развитие»
Ноябрь 2022 (8 ак.ч.)
Форма обучения – ДИСТАНЦИОННО

  • Коучинг как инструмент развития и консультирования руководителей.
  • Компетенции будущего: подходы к прогнозированию и их выявлению для HR.
  • Критерии эффективности системы развития персонала.
  • Планирование мероприятий по обучению персонала.
  • Профориентация.
Модуль 8. «Вознаграждение, мотивация и соц. политика»
Ноябрь 2022 (8 ак.ч.)
Форма обучения – ДИСТАНЦИОННО

  • Системный подход к организации и управлению функцией совокупного вознаграждения с учетом специфики Корпорации.
  • Социальная политика, социальный пакет, управление благосостоянием.
  • Нормирование труда: методы и способы проведения.
  • Культура управления здоровьем работников как инструмент повышения лояльности к работодателю.
Модуль 9. «HR-бренд: внешние и внутренние целевые аудитории»
Ноябрь 2022 (4 ак.ч.)
Форма обучения – ДИСТАНЦИОННО

  • Управление корпоративной культурой организации.
  • Внутренние коммуникации.
  • Разнообразные способы трансляции ценностей организации.
  • Внешние коммуникации. HR-бренд, HR-брендинг, HR-маркетинг: применение маркетинговых инструментов в управлении персоналом.
Модуль 10. «Цифровизация и HR-аналитика»
Ноябрь 2022 (8 ак.ч.)
Форма обучения – 1 день ДИСТАНЦИОННО; 2 день ОЧНО

  • Стратегия по цифровизации, роль HR в ее реализации.
  • HR-аналитика. Инструменты сбора, анализа и систематизации информации для управления персоналом и обеспечения кадровой безопасности.
  • Обучение цифровым компетенциям.
  • Обеспечение соблюдения требований законодательства РФ и корпоративных политик в области обработки персональных данных и конфиденциальной информации в ходе цифровизации.
Введите ваши данные
для регистрации
Заполняя данную форму, вы принимаете условия пользовательского соглашения и нашего положения о защите персональных данных.
По вопросам корпоративного обучения:
training@rt-academy.ru
+7 (495) 120 23 80