Система управления эффективностью и результативностью. КПЭ

Программа обучения посвящена изучению основ методологии порядка применения ключевых показателей эффективности (КПЭ) для управления результативностью и мотивацией работников головных организаций холдинговых компаний (интегрированных структур) и иных организаций Государственной корпорации «Ростех» в соответствии с методическими рекомендациями.

Программа имеет две целевых аудитории:

  • руководители высшего уровня управления
  • руководители линейного и среднего уровней управления

Идет набор в группу.
ЦЕЛИ КУРСА:
Программа помогает освоить принципы работы системы мотивации и изучить порядок применения КПЭ для управления результативностью и мотивацией работников, а также определить роль руководителя в данном процессе.
Продолжительность курса
Очный формат: 1 день — 8 академических часов.
Дистанционный формат: 8 часов — серия онлайн-сессий по 2−4 часа.
Количество участников
Группа 24 человека.
Формат проведения
Очный формат.
Дистанционный формат — серия онлайн-сессий.
Стоимость обучения
Индивидуальный расчет стоимости.
результат:
Участники:
  • Определят взаимосвязь стратегии, целей, КПЭ и плана реализации;
  • Отработают навык целеполагания с использованием методики SMART;
  • Отработают навык декомпозиции целей и КПЭ;
  • Освоят технологию разработки, постановки, мониторинга и оценки КПЭ в соответствии с методическими рекомендациями по формированию системы мотивации и управления результативностью работников головных организаций холдинговых компаний (интегрированных структур) и иных организаций Государственной корпорации «Ростех»
СТРУКТУРА:
1. ВВЕДЕНИЕ
  • Понятие «эффективность деятельности».
  • Цели и задачи системы управления эффективностью и результативностью работников.
2. ПОРЯДОК ПРИМЕНЕНИЯ КПЭ
  • Место и роль КПЭ в системе бизнес-процессов.
  • Взаимосвязь КПЭ со стратегией, целями и планом работ.
  • Инструменты декомпозиции и каскадирования целей организации до структурных подразделений: дерево целей, Хосин Канри и др.
  • Цели, задачи, принципы и структура системы КПЭ.
  • Принципы разработки и формулировки КПЭ.
  • Принципы постановки КПЭ.
  • Структура КПЭ, группы показателей: корпоративные, специфичные КПЭ, оценка руководителя.
  • Критерии формулировки целей и КПЭ по технологии SMART.
  • Работа с практическим кейсом «Формулировки целей и КПЭ по технике SMART».
  • Принципы корректировки КПЭ.
  • Правила оценки степени выполнения КПЭ.
  • Формат бонусной карты.
  • Рекомендуемый порядок расчета премии.
  • Мировая практика применения КПЭ в российских и зарубежных компаниях.
  • Ключевые шаги при управлении системой КПЭ предприятия: разработка, постановка, мониторинг и оценка КПЭ.
  • Особенности и принципы коммуникаций при управлении системой КПЭ на предприятии.
  • Диалог о целях.
  • Диалог о результативности.
3. РАБОТА С ПРАКТИЧЕСКИМ КЕЙСОМ
«Формулировка и декомпозиция целей и КПЭ топ-менеджеров».
Left
Right
Программа курса является стандартной для обучения в открытой группе.
Для того, чтобы сделать процесс максимально эффективным именно для вашего предприятия, разрабатывается программа, учитывающая специфику отрасли, актуальные потребности в обучении сотрудников и их уровень компетентности.
Введите ваши данные
для регистрации
Выберите тип обучающей программы:
Заполняя данную форму, вы принимаете условия пользовательского соглашения и нашего положения о защите персональных данных.
ПО ВОПРОСАМ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ:
training@rt-academy.ru
+7 (495) 120 23 80
Close
Задайте вопрос, и мы обязательно с вами свяжемся!
Заполняя данную форму, вы принимаете условия пользовательского соглашения и нашего положения о защите персональных данных