Система управления эффективностью и результативностью. КПЭ
Программа обучения посвящена изучению основ методологии порядка применения ключевых показателей эффективности (КПЭ) для управления результативностью и мотивацией работников головных организаций холдинговых компаний (интегрированных структур) и иных организаций Государственной корпорации «Ростех» в соответствии с методическими рекомендациями.
Программа имеет две целевых аудитории:
Идет набор в группу.
Программа имеет две целевых аудитории:
- руководители высшего уровня управления
- руководители линейного и среднего уровней управления
Идет набор в группу.
ЦЕЛИ КУРСА:
Программа помогает освоить принципы работы системы мотивации и изучить порядок применения КПЭ для управления результативностью и мотивацией работников, а также определить роль руководителя в данном процессе.
- Продолжительность курсаОчный формат: 1 день — 8 академических часов.
Дистанционный формат: 8 часов — серия онлайн-сессий по 2−4 часа. - Количество участниковГруппа 24 человека.
- Формат проведенияОчный формат.
Дистанционный формат — серия онлайн-сессий. - Стоимость обученияИндивидуальный расчет стоимости.
результат:
Участники:
- Определят взаимосвязь стратегии, целей, КПЭ и плана реализации;
- Отработают навык целеполагания с использованием методики SMART;
- Отработают навык декомпозиции целей и КПЭ;
- Освоят технологию разработки, постановки, мониторинга и оценки КПЭ в соответствии с методическими рекомендациями по формированию системы мотивации и управления результативностью работников головных организаций холдинговых компаний (интегрированных структур) и иных организаций Государственной корпорации «Ростех»
СТРУКТУРА:
- Понятие «эффективность деятельности».
- Цели и задачи системы управления эффективностью и результативностью работников.
- Место и роль КПЭ в системе бизнес-процессов.
- Взаимосвязь КПЭ со стратегией, целями и планом работ.
- Инструменты декомпозиции и каскадирования целей организации до структурных подразделений: дерево целей, Хосин Канри и др.
- Цели, задачи, принципы и структура системы КПЭ.
- Принципы разработки и формулировки КПЭ.
- Принципы постановки КПЭ.
- Структура КПЭ, группы показателей: корпоративные, специфичные КПЭ, оценка руководителя.
- Критерии формулировки целей и КПЭ по технологии SMART.
- Работа с практическим кейсом «Формулировки целей и КПЭ по технике SMART».
- Принципы корректировки КПЭ.
- Правила оценки степени выполнения КПЭ.
- Формат бонусной карты.
- Рекомендуемый порядок расчета премии.
- Мировая практика применения КПЭ в российских и зарубежных компаниях.
- Ключевые шаги при управлении системой КПЭ предприятия: разработка, постановка, мониторинг и оценка КПЭ.
- Особенности и принципы коммуникаций при управлении системой КПЭ на предприятии.
- Диалог о целях.
- Диалог о результативности.
«Формулировка и декомпозиция целей и КПЭ топ-менеджеров».
Программа курса является стандартной для обучения в открытой группе.
Для того, чтобы сделать процесс максимально эффективным именно для вашего предприятия, разрабатывается программа, учитывающая специфику отрасли, актуальные потребности в обучении сотрудников и их уровень компетентности.
Для того, чтобы сделать процесс максимально эффективным именно для вашего предприятия, разрабатывается программа, учитывающая специфику отрасли, актуальные потребности в обучении сотрудников и их уровень компетентности.
Введите ваши данные
для регистрации
для регистрации
Заполняя данную форму, вы принимаете условия пользовательского соглашения и нашего положения о защите персональных данных.
г. Москва, 119180 ул. Малая Полянка д. 2
© 2023 Rostec. All Rights Reserved
Задайте вопрос, и мы обязательно с вами свяжемся!
Заполняя данную форму, вы принимаете условия пользовательского соглашения и нашего положения о защите персональных данных