Лидерство и развитие кросс-функциональной команды

Программа семинара, посвящена изучению лидерства, развитию лидерских способностей и инструментам формирования команды, ориентированной на результат.
Сильная команда является одним из условий достижения высоких результатов. В ходе семинара участники определят факторы эффективного взаимодействия в команде на каждом этапе ее развития и роль лидера.
Программа предназначена для руководителей линейного и среднего уровня управления.

Дистанционная программа.
ЦЕЛЬ КУРСА:
  • Изучить инструменты управления для поддержания и увеличения эффективности подразделения/отдела в период внедрения изменений.
  • Повысить уровень управленческих навыков для осуществления регулярного менеджмента.
Продолжительность курса
4 часа.
Количество участников
От 12 до 16 человек.
Формат проведения
Дистанционный, синхронный.
Стоимость обучения
От 4350 руб.
результат:
Повысить уровень эффективности предприятия путем формирования культуры кросс-взаимодействия.
СТРУКТУРА:
МОДУЛЬ 1. Нарушения кросс-функционального взаимодействия
  • «Вертикальные колодцы», как дезинтегрирующая структура предприятия.
  • Функциональный и органический подход к организации.
  • Взаимовлияние внутренней и внешней интеграции на предприятии.
  • Команда как интегрирующая сила структурных подразделений предприятия.
МОДУЛЬ 2. Феномены команды в организационной реальности
  • Три структуры организационной жизни – иерархия, команда, проект. Их преимущества и ограничения.
  • Компетенции команды: честность, лояльность, создание договоренностей.
  • «Системы координат» команды, членов команды и носителей разных функций.
  • Диалог в команде. Причины, мешающие создавать договоренности.
  • Феномены команд в организации: конформность, фаворитизм, социальная ленность, поляризация, конъюктурность.
  • Противоречия в команде: скорость-качество, процесс-результат, порядок-эксперимент.
МОДУЛЬ 3. Роль лидерства в формировании культуры кросс-взаимодействия
  • Взрослая позиция руководителя, как основа личной эффективности и способности поддержания баланса команды.
  • Способность расставлять приоритеты и ответственность за последствия своих решений. Принятие рисков.
  • Признаки реальной ответственности в команде, синхронизация собственного мнения с мнением коллег.
  • Провокативное и интегративное лидерство.
  • Иерархия ценностей и потребностей организации. Компетенции сотрудников, поддерживающие эти ценности. Соответствие целей организации целям сотрудников организации.
МОДУЛЬ 4. Культура коммуникации
  • Диалогичность как способность выдерживать напряжение в коммуникации, вовлекаться в диалог и достигать договоренностей.
  • Формы непродуктивных диалогов. Препятствия в коммуникации: игнорирование, ориентация, конфликт, ответственность.
  • Конфликт как стадия создания ответственных командных отношений. Расширение видения, понимание другой точки.
  • Формирование «культуры командности». Системные действия, которые необходимо выполнять руководителю для создания развивающей среды.
  • Инструменты интеграции при нарушении баланса в командной системе. Раскол, скрытый и открытый саботаж.
  • Три технологии лидерского влияния: отношенческо-гуманистическая, индустриально-материалистическая, идеологическая.
  • Этапы построения ответственных отношений в организационной реальности. Этапы и процессы взаимоотношений в команде: ориентация, дифференциация, интеграция, точка контрактинга.
Программа курса является стандартной для обучения в открытой группе.
Для того, чтобы сделать процесс максимально эффективным именно для вашего предприятия, разрабатывается программа, учитывающая специфику отрасли, актуальные потребности в обучении сотрудников и их уровень компетентности.
Введите ваши данные
для регистрации
Выберите тип обучающей программы:
Заполняя данную форму, вы принимаете условия пользовательского соглашения и нашего положения о защите персональных данных.
По вопросам корпоративного обучения:
training@rt-academy.ru
+7 (495) 120 23 80