Лидерство и развитие кросс-функциональной команды
Программа семинара, посвящена изучению лидерства, развитию лидерских способностей и инструментам формирования команды, ориентированной на результат.
Сильная команда является одним из условий достижения высоких результатов. В ходе семинара участники определят факторы эффективного взаимодействия в команде на каждом этапе ее развития и роль лидера.
Программа предназначена для руководителей линейного и среднего уровня управления.
Дистанционная программа.
Сильная команда является одним из условий достижения высоких результатов. В ходе семинара участники определят факторы эффективного взаимодействия в команде на каждом этапе ее развития и роль лидера.
Программа предназначена для руководителей линейного и среднего уровня управления.
Дистанционная программа.
ЦЕЛЬ КУРСА:
- Изучить инструменты управления для поддержания и увеличения эффективности подразделения/отдела в период внедрения изменений.
- Повысить уровень управленческих навыков для осуществления регулярного менеджмента.
- Продолжительность курса4 часа.
- Количество участниковОт 12 до 16 человек.
- Формат проведенияДистанционный, синхронный.
- Стоимость обученияОт 4350 руб.
результат:
- Повысить уровень эффективности предприятия путем формирования культуры кросс-взаимодействия.
СТРУКТУРА:
- «Вертикальные колодцы», как дезинтегрирующая структура предприятия.
- Функциональный и органический подход к организации.
- Взаимовлияние внутренней и внешней интеграции на предприятии.
- Команда как интегрирующая сила структурных подразделений предприятия.
- Три структуры организационной жизни – иерархия, команда, проект. Их преимущества и ограничения.
- Компетенции команды: честность, лояльность, создание договоренностей.
- «Системы координат» команды, членов команды и носителей разных функций.
- Диалог в команде. Причины, мешающие создавать договоренности.
- Феномены команд в организации: конформность, фаворитизм, социальная ленность, поляризация, конъюктурность.
- Противоречия в команде: скорость-качество, процесс-результат, порядок-эксперимент.
- Взрослая позиция руководителя, как основа личной эффективности и способности поддержания баланса команды.
- Способность расставлять приоритеты и ответственность за последствия своих решений. Принятие рисков.
- Признаки реальной ответственности в команде, синхронизация собственного мнения с мнением коллег.
- Провокативное и интегративное лидерство.
- Иерархия ценностей и потребностей организации. Компетенции сотрудников, поддерживающие эти ценности. Соответствие целей организации целям сотрудников организации.
- Диалогичность как способность выдерживать напряжение в коммуникации, вовлекаться в диалог и достигать договоренностей.
- Формы непродуктивных диалогов. Препятствия в коммуникации: игнорирование, ориентация, конфликт, ответственность.
- Конфликт как стадия создания ответственных командных отношений. Расширение видения, понимание другой точки.
- Формирование «культуры командности». Системные действия, которые необходимо выполнять руководителю для создания развивающей среды.
- Инструменты интеграции при нарушении баланса в командной системе. Раскол, скрытый и открытый саботаж.
- Три технологии лидерского влияния: отношенческо-гуманистическая, индустриально-материалистическая, идеологическая.
- Этапы построения ответственных отношений в организационной реальности. Этапы и процессы взаимоотношений в команде: ориентация, дифференциация, интеграция, точка контрактинга.
Программа курса является стандартной для обучения в открытой группе.
Для того, чтобы сделать процесс максимально эффективным именно для вашего предприятия, разрабатывается программа, учитывающая специфику отрасли, актуальные потребности в обучении сотрудников и их уровень компетентности.
Для того, чтобы сделать процесс максимально эффективным именно для вашего предприятия, разрабатывается программа, учитывающая специфику отрасли, актуальные потребности в обучении сотрудников и их уровень компетентности.
Введите ваши данные
для регистрации
для регистрации