Основы финансов для
менеджеров производства:
управление затратами

что

Программа, в ходе которой руководители производственных подразделений получат знания и потренируют умения управления затратами на производстве.

Зачем

Участники получат комплекс знаний о системе затрат на производстве, включающий технико-экономические показатели, анализ отчетов и данных по затратам. Разберутся с факторами затрат и смогут предлагать мероприятия по управлению затратами.

Для кого

Программа рассчитана на руководителей производственных подразделений – начальников производственных участков и отделов, начальников цехов.

Как

Программа проходит в формате рабочей сессии с использованием примеров и расчетных заданий.

Кто преподает

Занятия проводят бизнес-тренеры Академии Ростеха и приглашенные ведущие эксперты.

Как долго

2 дня – 16 академических часов.

Сколько участников

Группы до 25 человек

Что в итоге

Знания и умения управления затратами на производстве, а также сертификат Академии Ростеха.

Темы программы

  1. Система затрат производства
    • Система показателей производственного предприятия: выручка, затраты, прибыль
    • Влияние затрат производства на показатели предприятия
    • Схема производственных затрат: технологические, цеховые, общепроизводственные затраты. Статьи затрат
    • Как ведут себя затраты на производстве: постоянные и переменные затраты
    • Что такое нормативы и лимиты затрат на цеховом уровне
    • Практикум. Деление затрат предприятия на постоянные и переменные
    • Экономический смысл амортизации и показателя EBITDA
    • Методы расчета себестоимости продукции
  2. Методы управления затратами на производстве
    • Загрузка мощностей, сменность работы
    • Количество полных штатных единицы (ПШЕ) и полный фонд оплаты труда
    • Ритмичность производства
    • Коэффициент технической готовности оборудования (КТГ)
    • Длительность и стоимость плановых ремонтов и переналадок производства
    • Нормативы расхода ресурсов и отклонения от нормативов (сырье, материалы, энергия)
    • Процент брака, возвратный и безвозвратный брак
    • Практикум. Анализ производственной себестоимости: как повлияет на себестоимость изменение процента брака
    • Отклонения по нормам расхода ресурсов, изменение штатного расписания
    • Приемы управления постоянными затратами производства
    • Практикум. Расчет проекта по оптимизации размещения производственных линий и высвобождению площадей
  3. Практикумы по темам программы
    • Лидерство
    • Планирование
    • Средства обеспечения
    • Деятельность на стадиях жизненного цикла продукции и услуг
    • Оценка результатов деятельности
    • Улучшение