Личная эффективность
и стратегии успеха
Программа обучения направлена на осознание собственной влиятельности в организации и определении подходящих инструментов развития предприятия. Личная эффективность менеджера позволяет:
- поддерживать реализацию целей предприятия;
- отслеживать взаимодействие элементов системы и прогнозировать ее будущее развитие;
- определять влияние предпринимаемых действий или их отсутствие на финальный результат;
- решать возникающие проблемы.
ЦЕЛЬ КУРСА:
- Определить зоны приложения собственной активности для поддержания баланса в организации.
- Расширить ролевой репертуар в области персонального влияния.
- Раскрыть потенциал и дополнительные ресурсов влияния.
- Найти сильных стороны, поддерживающие лидерскую позицию.
Продолжительность курса
Тренинг, 16 академических часов (2 дня).
Количество участников
От 12 до 16 человек.
Формат проведения
Мини-лекции, дискуссии, практические кейсы, работа в малых группах, обмен опытом
Стоимость обучения
От 8 583 руб.
результат:
Повышение эффективности управленческой деятельности для достижения поставленных целей.
СТРУКТУРА:
МОДУЛЬ 1. Организационная реальность и место руководителя в организации
- Феноменологический подход.
- Организация, как природный ландшафт или метафора организации.
МОДУЛЬ 2. Взрослая позиция руководителя
- Основа личной эффективности и способности поддержания баланса системы.
- Исследование по определению кода личности и аутентичной роли.
МОДУЛЬ 3. Ценностные ориентиры
- Способность расставлять приоритеты и ответственность за последствия своих решений.
- Принятие рисков.
МОДУЛЬ 4. Признаки реальной ответственности
- Захват пространства и позиционирование.
- Синхронизация собственного мнения с мнением коллег.
- Роль нейропластичности руководителя в организационной реальности.
МОДУЛЬ 5. Принятие лидерства
- Определение ведущих талантов, поддержка команды.
- Провокативное и интегративное лидерство.
МОДУЛЬ 6. Иерархия ценностей и потребностей организации
- Компетенции сотрудников, поддерживающие эти ценности.
- Соответствие целей организации целей руководителя.
МОДУЛЬ 7. Системное восприятие организационной реальности
Три парадигмы влияния: отношенческо-гуманистическая, индустриально-материалистическая, идеологическая.
МОДУЛЬ 8. Исследование и поиск парадигмы своей организации
- Раскрытие сильных сторон личности, как базис управленческих компетенций .
- Как личные ценности и компетенции определяют стратегии поведения в организации.
- Распознавание стратегий сотрудников в команде для обеспечения поддержки и мотивации в выполнении результатов предприятия.
МОДУЛЬ 9. Инструменты интеграции при нарушении баланса в организационной системе
- Раскол, скрытый и открытый саботаж.
- Этапы построения ответственных отношений в организационной реальности.
- Этапы и процессы взаимоотношений в команде: ориентация, дифференциация, интеграция, точка контрактинга.
- Особенности применения в пилотных проектах и при операционном функционировании.
МОДУЛЬ 10. Создание индивидуальных планов развития
Программа курса является стандартной для обучения в открытой группе.
Для того, чтобы сделать процесс максимально эффективным именно для вашего предприятия, разрабатывается программа, учитывающая специфику отрасли, актуальные потребности в обучении сотрудников и их уровень компетентности.
Для того, чтобы сделать процесс максимально эффективным именно для вашего предприятия, разрабатывается программа, учитывающая специфику отрасли, актуальные потребности в обучении сотрудников и их уровень компетентности.
Введите ваши данные
для регистрации
для регистрации
Заполняя данную форму, вы принимаете условия пользовательского соглашения и нашего положения о защите персональных данных.
© 2022 Rostec. All Rights Reserved
Задайте вопрос, и мы обязательно с вами свяжемся!
Заполняя данную форму, вы принимаете условия пользовательского соглашения и нашего положения о защите персональных данных