Программа обучения направлена на осознание собственной влиятельности в организации и определении подходящих инструментов развития предприятия. Личная эффективность менеджера позволяет:
поддерживать реализацию целей предприятия;
отслеживать взаимодействие элементов системы и прогнозировать ее будущее развитие;
определять влияние предпринимаемых действий или их отсутствие на финальный результат;
решать возникающие проблемы.
Интерактивный формат обучения позволяет создать ясность в определении ключевых феноменов организации и объективно оценить собственные компетенции. Определить критерии собственной эффективности и выработать план индивидуального развития.
Определить зоны приложения собственной активности для поддержания баланса в организации.
Расширить ролевой репертуар в области персонального влияния.
Раскрыть потенциал и дополнительные ресурсов влияния.
Найти сильных стороны, поддерживающие лидерскую позицию.
Продолжительность курса
Тренинг, 16 академических часов (2 дня).
Количество участников
От 12 до 16 человек.
Формат проведения
Мини-лекции, дискуссии, практические кейсы, работа в малых группах, обмен опытом
Стоимость обучения
40 016,00 руб. с выдачей удостоверения (за 1 чел.)
результат:
Повышение эффективности управленческой деятельности для достижения поставленных целей.
СТРУКТУРА:
Феноменологический подход.
Организация, как природный ландшафт или метафора организации.
Основа личной эффективности и способности поддержания баланса системы.
Исследование по определению кода личности и аутентичной роли.
Способность расставлять приоритеты и ответственность за последствия своих решений.
Принятие рисков.
Захват пространства и позиционирование.
Синхронизация собственного мнения с мнением коллег.
Роль нейропластичности руководителя в организационной реальности.
Определение ведущих талантов, поддержка команды.
Провокативное и интегративное лидерство.
Компетенции сотрудников, поддерживающие эти ценности.
Соответствие целей организации целей руководителя.
Три парадигмы влияния: отношенческо-гуманистическая, индустриально-материалистическая, идеологическая.
Раскрытие сильных сторон личности, как базис управленческих компетенций .
Как личные ценности и компетенции определяют стратегии поведения в организации.
Распознавание стратегий сотрудников в команде для обеспечения поддержки и мотивации в выполнении результатов предприятия.
Раскол, скрытый и открытый саботаж.
Этапы построения ответственных отношений в организационной реальности.
Этапы и процессы взаимоотношений в команде: ориентация, дифференциация, интеграция, точка контрактинга.
Особенности применения в пилотных проектах и при операционном функционировании.
Программа курса является стандартной для обучения в открытой группе. Для того, чтобы сделать процесс максимально эффективным именно для вашего предприятия, разрабатывается программа, учитывающая специфику отрасли, актуальные потребности в обучении сотрудников и их уровень компетентности.