Личная эффективность менеджера
Программа обучения направлена на осознание уровня личного влияния в организации и определение подходящих инструментов персональной эффективности менеджера в целях развития предприятия.
Дата ближайшей открытой программы:
01-02.12.2021 – дистанционно, вебинар.
Дата ближайшей открытой программы:
01-02.12.2021 – дистанционно, вебинар.
ЦЕЛЬ КУРСА:
Личная эффективность руководителя позволяет поддерживать реализацию целей предприятия, определять влияние предпринимаемых действий или их отсутствия на финальный результат, брать ответственность за решение возникающих проблем. Интерактивный формат обучения позволяет раскрыть личный потенциал и дополнительные ресурсы влияния, найти сильные стороны, поддерживающие лидерскую позицию. А также определить зоны активности руководителя для поддержания баланса в организации.
Продолжительность курса
2 дня — 16 академических часа
Количество участников
От 12 до 18 человек.
Формат проведения
Мини-лекции, дискуссии, практические кейсы, работа в малых группах, обмен опытом
Стоимость обучения
От 34 738 руб.
результат:
Участники определят персональный набор методов, позволяющих повысить личную эффективность для достижения поставленных целей;
смогут использовать феноменологический подход к управлению, поддерживать баланс системы, расставлять приоритеты, нести ответственность за последствия своих решений, принимать риски, развивать нейропластичность;
смогут вовлечь сотрудников в реализацию собственных стратегий.
СТРУКТУРА:
МОДУЛЬ 1. ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ РЕАЛЬНОСТИ КАК СРЕДЫ, КОТОРАЯ РЕГУЛИРУЕТСЯ РУКОВОДИТЕЛЕМ
- Механистический и органический подходы к организации.
- Феномены организационной реальности, что с ними делать.
МОДУЛЬ 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ
- Проактивная и лидерская позиции менеджера.
- Культура ответственности руководителя
- Ценностные ориентиры как способность расставлять приоритеты и ответственность за последствия своих решений. Принятие рисков.
МОДУЛЬ 3. КОМПЕТЕНЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ
- Раскрытие сильных сторон личности как базис компетенций.
- Провокативное и интегративное лидерство.
- Три парадигмы влияния руководителя: отношенческо-гуманистическая, индустриально-материалистическая, идеологическая.
МОДУЛЬ 4. ИНСТРУМЕНТЫ ИНТЕГРАЦИИ ПРИ НАРУШЕНИИ БАЛАНСА В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СИСТЕМЕ
- Распознавание сценариев поведения сотрудников в команде для обеспечения поддержки и мотивации в выполнении результатов предприятия.
- Этапы построения эффективных отношений. Признаки реальной ответственности в рабочей группе, синхронизация собственного мнения с мнением коллег.
Программа курса является стандартной для обучения в открытой группе.
Для того, чтобы сделать процесс максимально эффективным именно для вашего предприятия, разрабатывается программа, учитывающая специфику отрасли, актуальные потребности в обучении сотрудников и их уровень компетентности.
Для того, чтобы сделать процесс максимально эффективным именно для вашего предприятия, разрабатывается программа, учитывающая специфику отрасли, актуальные потребности в обучении сотрудников и их уровень компетентности.
Введите ваши данные
для регистрации
для регистрации
Заполняя данную форму, вы принимаете условия пользовательского соглашения и нашего положения о защите персональных данных.
© 2021 Rostec. All Rights Reserved
Задайте вопрос, и мы обязательно с вами свяжемся!
Заполняя данную форму, вы принимаете условия пользовательского соглашения и нашего положения о защите персональных данных