Личная эффективность
и стратегии успеха

Программа обучения направлена на осознание собственной влиятельности в организации и определении подходящих инструментов развития предприятия. Личная эффективность менеджера позволяет:
  • поддерживать реализацию целей предприятия;
  • отслеживать взаимодействие элементов системы и прогнозировать ее будущее развитие;
  • определять влияние предпринимаемых действий или их отсутствие на финальный результат;
  • решать возникающие проблемы.
Интерактивный формат обучения позволяет создать ясность в определении ключевых феноменов организации и объективно оценить собственные компетенции. Определить критерии собственной эффективности и выработать план индивидуального развития.
ЦЕЛЬ КУРСА:
  • Определить зоны приложения собственной активности для поддержания баланса в организации.
  • Расширить ролевой репертуар в области персонального влияния.
  • Раскрыть потенциал и дополнительные ресурсов влияния.
  • Найти сильных стороны, поддерживающие лидерскую позицию.
Продолжительность курса
Тренинг, 16 академических часов (2 дня).
Количество участников
От 12 до 16 человек.
Формат проведения
Мини-лекции, дискуссии, практические кейсы, работа в малых группах, обмен опытом
Стоимость обучения
От 8 583 руб.
результат:
Повышение эффективности управленческой деятельности для достижения поставленных целей.
СТРУКТУРА:
МОДУЛЬ 1. Организационная реальность и место руководителя в организации
  • Феноменологический подход.
  • Организация, как природный ландшафт или метафора организации.
МОДУЛЬ 2. Взрослая позиция руководителя
  • Основа личной эффективности и способности поддержания баланса системы.
  • Исследование по определению кода личности и аутентичной роли.
МОДУЛЬ 3. Ценностные ориентиры
  • Способность расставлять приоритеты и ответственность за последствия своих решений.
  • Принятие рисков.
МОДУЛЬ 4. Признаки реальной ответственности
  • Захват пространства и позиционирование.
  • Синхронизация собственного мнения с мнением коллег.
  • Роль нейропластичности руководителя в организационной реальности.
МОДУЛЬ 5. Принятие лидерства
  • Определение ведущих талантов, поддержка команды.
  • Провокативное и интегративное лидерство.
МОДУЛЬ 6. Иерархия ценностей и потребностей организации
  • Компетенции сотрудников, поддерживающие эти ценности.
  • Соответствие целей организации целей руководителя.
МОДУЛЬ 7. Системное восприятие организационной реальности
Три парадигмы влияния: отношенческо-гуманистическая, индустриально-материалистическая, идеологическая.
МОДУЛЬ 8. Исследование и поиск парадигмы своей организации
  • Раскрытие сильных сторон личности, как базис управленческих компетенций .
  • Как личные ценности и компетенции определяют стратегии поведения в организации.
  • Распознавание стратегий сотрудников в команде для обеспечения поддержки и мотивации в выполнении результатов предприятия.
МОДУЛЬ 9. Инструменты интеграции при нарушении баланса в организационной системе
  • Раскол, скрытый и открытый саботаж.
  • Этапы построения ответственных отношений в организационной реальности.
  • Этапы и процессы взаимоотношений в команде: ориентация, дифференциация, интеграция, точка контрактинга.
  • Особенности применения в пилотных проектах и при операционном функционировании.
МОДУЛЬ 10. Создание индивидуальных планов развития
Left
Right
Программа курса является стандартной для обучения в открытой группе.
Для того, чтобы сделать процесс максимально эффективным именно для вашего предприятия, разрабатывается программа, учитывающая специфику отрасли, актуальные потребности в обучении сотрудников и их уровень компетентности.
Введите ваши данные
для регистрации
Выберите тип обучающей программы:
Заполняя данную форму, вы принимаете условия пользовательского соглашения и нашего положения о защите персональных данных.
ПО ВОПРОСАМ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ:
training@rt-academy.ru
+7 (495) 120 23 80
Close
Задайте вопрос, и мы обязательно с вами свяжемся!
Заполняя данную форму, вы принимаете условия пользовательского соглашения и нашего положения о защите персональных данных