Производственная система
в НИОКР. Базовый курс

что

Программа обучения, которая посвящена изучению основных инструментов повышения эффективности деятельности в области научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР).

Зачем

В формате деловой игры участники освоят принципы применения инструментов производственных систем в НИОКР, потренируются выстраивать ячейку разработки, формировать команду проекта и применять ключевые инструменты повышения операционной эффективности. Наметят возможные варианты применения полученных знаний и умений на своем предприятии.

Для кого

Программа ориентирована на сотрудников конструкторских бюро и проектных офисов, а также руководителей и участников рабочих групп по проведению мероприятий по улучшению.

Как

Программа проходит в формате деловой игры.

Кто преподает

Обучение проводят бизнес-тренеры Академии Ростеха и приглашенные ведущие эксперты.

Как долго

1 день – 8 академических часов.

Сколько участников

Группы от 13 до 42 человек.

Что в итоге

Базовые знания по развитию производственных систем и практическому применению инструментов повышения операционной эффективности в НИОКР, а также сертификат Академии Ростеха.

Темы программы

  1. Основы производственной системы
    • Lean, его принципы и подходы к внедрению
    • Стратегия развития
    • Влияние на эффективность деятельности, лучшие практики
    • Алгоритм развертывания производственной системы
  2. Поток создания ценности
    • Виды бизнес-процессов
    • Составляющие процесса: шаги, добавляющие ценность, и потери
    • Место и роль заказчика в производственной системе
  3. Виды потерь
    • транспортировка
    • запасы
    • перемещения
    • ожидание
    • перепроизводство
    • излишняя обработка
    • дефекты
  4. Основные инструменты производственной системы
    • ячейка разработки
    • организация командной работы
    • модульное проектирование и использование стандартизированных решений
    • командная разработка графика в формате иерархической синхронизированной структуры работ, определение критического пути, оптимизация графика
    • роль «руководитель проекта»
    • система решения проблем и управления отклонениями
    • применение центра управления проектом
    • правильное выстраивание мотивации (на общекомандный результат)