Риск менеджмент

Программа направлена освоение базовых знаний о системе риск-менеджмента и внутреннего контроля, цикле управления рисками и определение роли менеджмента в системе. Программа способствует освоению инструментов формализации и оценки рисков на производственных предприятиях с учетом их специфики.
Программа предназначена для координаторов системы управления рисками и внутреннего контроля, являющиеся руководителями, заместителями руководителей департаментов, начальниками отделов и отвечающие за функции: продажи и сервис, производство, управление персоналом, экономика и финансы, обеспечение безопасности и т. д.

Идет набор в группу.
ЦЕЛИ КУРСА:
  1. Систематизировать знания о риск-менеджменте в системе управления предприятием.
  2. Изучить способы выявления, оценки и эффективного управления рисками, а также освоить алгоритм построения надежной системы риск-менеджмента.
  3. Освоить технологии интеграции риск-менеджмента в процесс принятия решений.
Продолжительность курса
Дистанционный интенсив (вебинар), 2 часа.
Количество участников
Группа 25 человек.
Формат проведения
Дистанционный интенсив (вебинар).
Стоимость обучения
От 2 391 руб.
результат:
Участники систематизируют знания о риск менеджменте, ознакомятся с существующими стандартами и законодательными требования в области управления рисками.
СТРУКТУРА:
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА
Определение риска, влияние на цели, процесс управления рисками, основные методы управления рисками.
СТАНДАРТЫ И ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
Международные стандарты и концепции риск-менеджмента (ISO 31 000, COSO ERM, FERMA). Российские стандарты и требования (ГОСТ Р ИСО 31 000, ККУ ЦБ, методические рекомендации Минимущества). Внутренние корпоративные стандарты.
МЕСТО РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Интегрированная система управления рисками предприятия (ERM), цели и задачи, организационная структура, роль и задачи риск-менеджера на предприятии, лучшие практики корпоративного управления в области управления рисками, интеграция с другими бизнес-процессами.
КОНЦЕПЦИЯ ТРЁХ ЛИНИИ ЗАЩИТЫ, УЧАСТНИКИ СУР И СВК
Модель трех линий защиты: определение, процедуры управления, взаимодействие.
ИНСТРУМЕНТЫ ФОРМАЛИЗАЦИИ И ОЦЕНКИ РИСКОВ. АНАЛИЗ РИСКОВ.
Инструменты и методы качественного и количественного анализа рисков. (методология оценки рисков VAR, имитационное моделирование Монте-карло, карты и реестры рисков).
РЕАГИРОВАНИЕ НА РИСКИ
Методы реагирования и управления рисками.
РОЛИ ТОП- И MIDDLE- МЕНЕДЖМЕНТА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ И ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ
Определение заинтересованных сторон, коммуникация и взаимоотношения со стейкхолдерами. Тон сверху, корпоративная культура управления рисками, роли топ- и среднего менеджмента в ERM.
Left
Right
Программа курса является стандартной для обучения в открытой группе.
Для того, чтобы сделать процесс максимально эффективным именно для вашего предприятия, разрабатывается программа, учитывающая специфику отрасли, актуальные потребности в обучении сотрудников и их уровень компетентности.
Введите ваши данные
для регистрации
Выберите тип обучающей программы:
Заполняя данную форму, вы принимаете условия пользовательского соглашения и нашего положения о защите персональных данных.
ПО ВОПРОСАМ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ:
training@rt-academy.ru
+7 (495) 120 23 80
Close
Задайте вопрос, и мы обязательно с вами свяжемся!
Заполняя данную форму, вы принимаете условия пользовательского соглашения и нашего положения о защите персональных данных