Риск менеджмент
Программа направлена освоение базовых знаний о системе риск-менеджмента и внутреннего контроля, цикле управления рисками и определение роли менеджмента в системе. Программа способствует освоению инструментов формализации и оценки рисков на производственных предприятиях с учетом их специфики.
Программа предназначена для координаторов системы управления рисками и внутреннего контроля, являющиеся руководителями, заместителями руководителей департаментов, начальниками отделов и отвечающие за функции: продажи и сервис, производство, управление персоналом, экономика и финансы, обеспечение безопасности и т. д.
Программа предназначена для координаторов системы управления рисками и внутреннего контроля, являющиеся руководителями, заместителями руководителей департаментов, начальниками отделов и отвечающие за функции: продажи и сервис, производство, управление персоналом, экономика и финансы, обеспечение безопасности и т. д.
ЦЕЛИ КУРСА:
- Систематизировать знания о риск-менеджменте в системе управления предприятием.
- Изучить способы выявления, оценки и эффективного управления рисками, а также освоить алгоритм построения надежной системы риск-менеджмента.
- Освоить технологии интеграции риск-менеджмента в процесс принятия решений.
- Продолжительность курсаДистанционный интенсив (вебинар), 2 часа.
- Количество участниковГруппа 25 человек.
- Формат проведенияДистанционный интенсив (вебинар).
- Стоимость обученияОт 6 336 руб.
результат:
Участники систематизируют знания о риск менеджменте, ознакомятся с существующими стандартами и законодательными требования в области управления рисками.
СТРУКТУРА:
Определение риска, влияние на цели, процесс управления рисками, основные методы управления рисками.
Международные стандарты и концепции риск-менеджмента (ISO 31 000, COSO ERM, FERMA). Российские стандарты и требования (ГОСТ Р ИСО 31 000, ККУ ЦБ, методические рекомендации Минимущества). Внутренние корпоративные стандарты.
Интегрированная система управления рисками предприятия (ERM), цели и задачи, организационная структура, роль и задачи риск-менеджера на предприятии, лучшие практики корпоративного управления в области управления рисками, интеграция с другими бизнес-процессами.
Модель трех линий защиты: определение, процедуры управления, взаимодействие.
Инструменты и методы качественного и количественного анализа рисков. (методология оценки рисков VAR, имитационное моделирование Монте-карло, карты и реестры рисков).
Методы реагирования и управления рисками.
Определение заинтересованных сторон, коммуникация и взаимоотношения со стейкхолдерами. Тон сверху, корпоративная культура управления рисками, роли топ- и среднего менеджмента в ERM.
Программа курса является стандартной для обучения в открытой группе.
Для того, чтобы сделать процесс максимально эффективным именно для вашего предприятия, разрабатывается программа, учитывающая специфику отрасли, актуальные потребности в обучении сотрудников и их уровень компетентности.
Для того, чтобы сделать процесс максимально эффективным именно для вашего предприятия, разрабатывается программа, учитывающая специфику отрасли, актуальные потребности в обучении сотрудников и их уровень компетентности.
Введите ваши данные
для регистрации
для регистрации
Заполняя данную форму, вы принимаете условия пользовательского соглашения и нашего положения о защите персональных данных.
г. Москва, 119180 ул. Малая Полянка д. 2
© 2023 Rostec. All Rights Reserved
Задайте вопрос, и мы обязательно с вами свяжемся!
Заполняя данную форму, вы принимаете условия пользовательского соглашения и нашего положения о защите персональных данных