Системный подход в принятии управленческих решений

Программа обучения направлена на освоение методов и инструментов развития системного подхода в принятии решений.
Системный подход в деятельности руководителя позволяет быстро и эффективно:

  • выявлять закономерности протекания любых процессов
  • отслеживать взаимодействие элементов системы и прогнозировать ее будущее развитие
  • определять влияние предпринимаемых действий или их отсутствие на финальный результат
  • решать возникающие проблемы.
Интерактивный формат обучения позволяет проработать инструменты системного мышления на практике с использованием адаптированных под специфику кейсов и упражнений.

Стоимость за 1 участника: 22 999,00 руб.
ЦЕЛЬ КУРСА:
  • Освоить способы развития системного мышления.
  • Научиться принимать эффективные управленческие решения с расчетом на отдаленные системные последствия.
Продолжительность курса
Тренинг, 16 академических часов (2 дня).
Количество участников
От 12 до 16 человек.
Формат проведения
Мини-лекции, дискуссии, практические кейсы, работа в малых группах, обмен опытом
Стоимость обучения
22 999 руб.
результат:
Повышение эффективности управленческой деятельности для достижения поставленных целей.
СТРУКТУРА:
МОДУЛЬ 1. Система и системное мышление
  • Виды систем, их законы и принципы, элементы и взаимосвязи в системе.
  • Переплетения феноменов организационной реальности (Власть, Процессы, Компетенции, Цели, Показатели, Связи между людьми). Организация, как множественная реальность.
  • Этапы жизни сотрудника и предрасположенность их к использованию системного подхода. Роль кризисов и организационных изменений в развитии системного мышления.
МОДУЛЬ 2. Свойства системы и ее частей, взаимосвязи окружающих предметов, событий и явлений
Приверженность к собственной системы координат и способность руководителя расширять свое видение.
МОДУЛЬ 3. Причины блокировки системного мышления
  • Лимбический резонанс. Роль эмоций в ситуации проблематизации и блокировка функции анализа и логики.
  • Рефлекторная деятельность лимбической системы и способы активации системного мышления.
  • Определение ведущего социального драйвера и разблокировка мышления.
  • Привычки ограниченного мышления и работа с ними.
МОДУЛЬ 4. Применение системного мышления при прогнозировании и принятии решений в стандартных и нестандартных ситуациях
  • Выработка и апробация стратегий поведения, как результат применения системного подхода.
  • Разработка собственной логики и видения в сложной, эмоционально насыщенной ситуации.
  • Применение системного подхода в анализе данных и выборе управленческого решения: идея, критерии, области решений.
МОДУЛЬ 5. Построение системных моделей
  • Четыре системы координат в организационной реальности или четыре способа смотреть на реальность.
  • Понятие фрейма: структурный, отношенческий, символический, политический.
  • Создание карты ситуации, как инструмента реализации системного подхода.
МОДУЛЬ 6. Расширение горизонта мышления
  • Разработка системного подхода в решении сложной кейсовой ситуации.
  • Выработка и апробация стратегий поведения с использованием системного мышления на примере решения кейсовых ситуаций.
Программа курса является стандартной для обучения в открытой группе.
Для того, чтобы сделать процесс максимально эффективным именно для вашего предприятия, разрабатывается программа, учитывающая специфику отрасли, актуальные потребности в обучении сотрудников и их уровень компетентности.
Введите ваши данные
для регистрации
Выберите тип обучающей программы:
Заполняя данную форму, вы принимаете условия пользовательского соглашения и нашего положения о защите персональных данных.
По вопросам корпоративного обучения:
training@rt-academy.ru
+7 (495) 120 23 80