Управление в условиях
изменений

что

Программа обучения, которая направлена на развитие компетенций, необходимых руководителям для эффективного и результативного управления в условиях изменений. Для каждого управленческого уровня – высшего, среднего и линейного – программа имеет свои особенности и учитывает специфику их работы.

Зачем

Руководители освоят современные технологии управления предприятием, подразделением и персоналом в условиях изменений. Усилят навыки планирования, постановки целей, делегирования полномочий, работы с сопротивлением, когда в организации внедряются те или иные изменения. В ходе программы участники отработают практические навыки руководства и смогут применить их в повседневной деятельности.

Для кого

Программа будет полезна всем руководителям.

Как

Программа проходит в формате тренинга, который включает мини-лекции, дискуссии, проработку практических кейсов, а также работу в малых группах и обмен опытом по данной теме.

Кто преподает

Программа проходит в формате тренинга, который включает мини-лекции, дискуссии, проработку практических кейсов, а также работу в малых группах и обмен опытом по данной теме.

Как долго

2-3 дня – от 16 до 24 академических часов. Продолжительность зависит от уровня управленцев.

Сколько участников

2-3 дня – от 16 до 24 академических часов. Продолжительность зависит от уровня управленцев.

Что в итоге

Участники получат сертификат Академии Ростеха, а также практические умения для работы в условиях изменений.

Темы программы

  1. Функции руководителя и их особенности для современных условий
    • Особенности функции планирования в постоянно меняющихся условиях
    • Разработка и постановка целей с учетом внедрения изменений. Декомпозиция и каскадирование целей. Критерии постановки целей
    • Особенности функции «Организация». Делегирование полномочий. Сложности и способы их преодоления
    • Теории мотивации. Специфика мотивации различных поколений сотрудников
    • Функции контроля. Контроль результатов в системном контексте
    • Обратная связь. Критерии качества обратной связи. Виды обратной связи
  2. Роли руководителя в процессе достижения результатов
    • Этапы, алгоритм и инструменты внедрения изменений
    • Типичные ошибки и проблемы при проведении изменений
    • Техники и методы работы с отрицанием и сопротивлением