Процесс отбора кандидатов состоял из трёх этапов: анкета и мини-эссе, онлайн тестирование, а также интервью. Экспертная комиссия оценивала способность сотрудников к управлению изменениями, их ориентированность на результат, а также мотивацию и лидерские качества.
По итогам диагностики было отобрано 116 сотрудников предприятий и холдинга: КВЗ (Казань), Роствертол (Ростов-на-Дону), КумАПП (Кумертау), Прогресс (Арсеньев), НАРЗ (Новосибирск), Редуктор-ПМ (Пермь), У-УАЗ (Улан-Удэ), КБ Камов (Москва), КБ Миль (Москва), Вертолетная Сервисная Компания (Москва), ВР-Тех (Москва), СМПП (Ступино),). Обучение проходило в Новосибирске, Москве и Казани.
В рамках программы был определен портрет «проектного лидера», разработаны ключевые цели и сформулированы необходимые профессионально-деловые компетенции для достижения выбранных целей.
В октябре и ноябре отобранные участники, которые вошли в функциональный кадровый резерв «Вертолетов России» приняли участие в пятидневной программе обучения, которая включала в себя следующие темы: основы управления проектами, стратегическое и структурное планирование проекта, календарное планирование проекта, управление рисками проекта, а также ресурсное и организационное планирование.