СООБЩЕСТВО ПО РАЗВИТИЮ ГРАЖДАНСКОЙ ПРОДУКЦИИ
академия ростеха
Сообщество ПГН – это площадка для регулярных коммуникаций среди профильных руководителей холдингов, предприятий и организаций Корпорации, ответственных за развитие гражданской продукции.
Форматы:
▪ Рабочие сессии
▪ Семинары
▪ Вебинары
▪ Рабочие сессии
▪ Семинары
▪ Вебинары
Участники:
Профильные руководители и сотрудники холдингов, предприятий и организаций Госкорпорации, ответственных за развитие гражданской продукции
Профильные руководители и сотрудники холдингов, предприятий и организаций Госкорпорации, ответственных за развитие гражданской продукции
- Целисодействие развитию системы разработки, производства и продвижения продукции гражданского и двойного назначения в ГК Ростех.
- Задачи- Развитие необходимых компетенций для решения поставленных перед Ростехом задач в области развития продукции гражданского назначения
- Обмен мнениями, опытом и знаниями, поиск лучших практик
- Обеспечение коммуникации и кооперации между холдинговыми компаниями и предприятиями в контуре ГК Ростех - Темы онлайн-встреч на 2024 год:*- Новые возможности на рынках РФ. От абстракции к конкретике
- О системе стратегического планирования Государственной корпорации «Ростех»
- Ежегодная встреча с участием Директора Департамента конверсионной деятельности Государственной корпорации «Ростех» Максима Валерьевича Нагайцева на предмет взаимодействия Сообщества ПГН с работой Проектного комитета в 2023 году
- АС Стратегия
- Успешный опыт предприятий Ростеха в области разработки, производства и продвижения продукции гражданского назначения (Холдинговые компании)
- Импортозамещение
- Презентация процесса разработки визуального облика продукта. - Промышленный дизайн
- B2B Продажи
- Тактический маркетинг в B2B продажах
- Проектное управление
*- в программе мероприятий возможны изменения
ОБУЧЕНИЕ
Расписание онлайн-встреч
Формат проведения: дистанционно, вебинар. Платформа IVA.
Описание:
Этот вебинар — возможность освоить нейросети для решения самых актуальных задач маркетинга! Мы разберём реальные кейсы, где искусственный интеллект помогает не только проанализировать рынок, но и эффективно решать сложные задачи: от сторителлинга до распаковки продуктов и разработки CJM. Узнайте, что такое промт-инжиниринг и как использовать нейросети для создания контента, разработки промышленного дизайна и других аспектов маркетинговых процессов.
Содержание:
Целевая аудитория:
Сотрудники департаментов маркетинга, продакт-менеджеры, руководители подразделений.
Спикер:
Овчинников Федор – Руководитель направления маркетинга Концерна «Созвездие». Опыт в маркетинге более 10 лет. Финалист Лидеров России.
Вклад участников в развитие Сообщества:
Описание:
Этот вебинар — возможность освоить нейросети для решения самых актуальных задач маркетинга! Мы разберём реальные кейсы, где искусственный интеллект помогает не только проанализировать рынок, но и эффективно решать сложные задачи: от сторителлинга до распаковки продуктов и разработки CJM. Узнайте, что такое промт-инжиниринг и как использовать нейросети для создания контента, разработки промышленного дизайна и других аспектов маркетинговых процессов.
Содержание:
- Нейросети? Что это?
- Искусство Промта.
- Кейс 1. Сторителлинг. Как получить аутентичную стилистику?
- Кейс 2. Распаковка продукта.
- Кейс 3. Анализ рынков.
- Кейс 4. Карта пути клиента.
- Кейс 5. Промышленный дизайн.
- Кейс 6. Сегментация потребителей.
- Кейс 7. Придумай свой кейс!
Целевая аудитория:
Сотрудники департаментов маркетинга, продакт-менеджеры, руководители подразделений.
Спикер:
Овчинников Федор – Руководитель направления маркетинга Концерна «Созвездие». Опыт в маркетинге более 10 лет. Финалист Лидеров России.
Вклад участников в развитие Сообщества:
- Вы можете предложить тему следующей онлайн-лекции.
- Предложить спикера для выступления, в том числе и себя.
- Оставить расширенную обратную связь по мероприятию, в котором приняли участие.
Формат проведения: дистанционно, вебинар. Платформа IVA.
Описание:
Создание технически сложного продукта — задача, которая требует точности, понимания рынка и слаженности команды. Modern QFD (Quality Function Deployment (разворачивание функции качества) — это методология, позволяющая бережно планировать и разрабатывать продукты, которые отвечают высоким требованиям как заказчика, так и рынка.
На вебинаре вы узнаете:
Целевая аудитория:
Спикер:
Влас Стригуненко - Эксперт по организации систем управления проектами по созданию технически сложных и инновационных продуктов (более 15 лет), Skolkovo MBA
Вебинар будет полезен, если вы:
Вклад участников в развитие Сообщества:
Описание:
Создание технически сложного продукта — задача, которая требует точности, понимания рынка и слаженности команды. Modern QFD (Quality Function Deployment (разворачивание функции качества) — это методология, позволяющая бережно планировать и разрабатывать продукты, которые отвечают высоким требованиям как заказчика, так и рынка.
На вебинаре вы узнаете:
- Как правильно собирать, обрабатывать и интерпретировать "голос клиента" и преобразовывать его в технические требования и параметры продукта
- Что такое “пирамида качества Гойко Аджича” и почему не все продукты становятся успешными.
- История возникновения метода Modern QFD и его современное состояние.
- Общая схема процесса Modern QFD и как каждый шаг поддерживает успешную реализацию продукта.
- Примеры конкретных проектов с разбором артефактов и инструментов.
Целевая аудитория:
- Менеджеры предприятий, занимающихся производством технически сложной продукции.
- Топ-менеджеры и владельцы продуктов.
- Продакт-менеджеры и руководители продуктовых служб.
- Сотрудники маркетинговых подразделений.
- Руководители проектов, SCRUM-мастера, Деливери-менеджеры, инженер релизного поезда в SAFe.
- Сотрудники службы качества предприятия.
Спикер:
Влас Стригуненко - Эксперт по организации систем управления проектами по созданию технически сложных и инновационных продуктов (более 15 лет), Skolkovo MBA
Вебинар будет полезен, если вы:
- Работаете над созданием технически сложного продукта и ищете способ выстроить единую систему поставки ценности.
- Стремитесь повысить слаженность кросс-функциональных команд.
- Не удовлетворены качеством, сроками или стоимостью поставляемого продукта.
- Хотите ускорить поставку продукта за счет гибкого подхода к процессам.
- Желаете улучшить использование производственных активов и освоить разработку современной продукции.
- Сталкиваетесь с трудностями в оценке коммерческого потенциала продукта на ранних этапах.
- Являетесь поставщиком первого уровня и стремитесь повысить экспертизу в R&D своих продуктов.
Вклад участников в развитие Сообщества:
- Вы можете предложить тему следующей онлайн-лекции.
- Предложить спикера для выступления, в том числе и себя.
- Оставить расширенную обратную связь по мероприятию, в котором приняли участие.
Формат проведения: дистанционно, вебинар. Платформа IVA.
Описание:
Ваша компания показывает отличную динамику продаж и держит высокую долю рынка. Сегодняшние продажи и количество клиентов фиксируют сегодняшнее положение и не дают полноценно прогнозировать финансовую стабильность.
Удовлетворённость клиентов — это тот показатель, который помогает делать прогнозы будущих продаж.
Множество различных исследование и в b2b и в b2c доказывают, что удовлетворённые и лояльные клиенты гораздо выгоднее. Как правило они тратят на 50-70% больше, чем новые или нелояльные клиенты. Затраты на удержание и процесс продаж для лояльных клиентов могут стоить в пять раз дешевле.
Даже если вы работаете на рынке, где вам сложно найти замену, вам всё равно нужно учитывать удовлетворенность и лояльность ваших клиентов.
Как и зачем замерять удовлетворённость клиента на b2b рынке? Как описание пути клиента поможет выбрать целевые метрики? NPS, CSI, CSAT? Практический разбор кейса по запуску системного замера клиентской удовлетворённости и использования результатов в работе.
Целевая аудитория:
Сотрудники департаментов маркетинга, продакт-менеджеры, руководители подразделений.
Содержание:
Муратов Илья – директор по маркетингу, группа компаний Цифра.
Цифра — крупнейший российский IT-разработчик для промышленности: машиностроение, нефть и газ, горнодобывающая индустрия, энергетика, непрерывные производства. Системообразующая компания IT-отрасли. 6 индустриальных дивизионов, штат 1400+ человек, рост бизнеса на 35-60% в год. группа компаний Цифра активно работает с большим рядом предприятий Ростех в области проектов цифровой трансформации и повышения эффективности
В Цифре Илья запускал маркетинг, развивал и управляет его трансформацией на всех этапах развития компании от стартапа и до лидера в ПромТех. В подчинении функции digital, PR, индустриальные и продуктовые маркетологи, телемаркетинг, международный телемаркетинг, Учебный центр, организация мероприятий, аналитика, дизайн и т.д.
До перехода в промышленный b2b работал операционным директором маркетингового агентства, входящего в ТОП10 лучших агентств интегрированных коммуникаций по версии АКАР.
Получил степень Executive MBA по стратегическому маркетингу в Стокгольмской Школе Экономики в России.
Вклад участников в развитие Сообщества:
Описание:
Ваша компания показывает отличную динамику продаж и держит высокую долю рынка. Сегодняшние продажи и количество клиентов фиксируют сегодняшнее положение и не дают полноценно прогнозировать финансовую стабильность.
Удовлетворённость клиентов — это тот показатель, который помогает делать прогнозы будущих продаж.
Множество различных исследование и в b2b и в b2c доказывают, что удовлетворённые и лояльные клиенты гораздо выгоднее. Как правило они тратят на 50-70% больше, чем новые или нелояльные клиенты. Затраты на удержание и процесс продаж для лояльных клиентов могут стоить в пять раз дешевле.
Даже если вы работаете на рынке, где вам сложно найти замену, вам всё равно нужно учитывать удовлетворенность и лояльность ваших клиентов.
Как и зачем замерять удовлетворённость клиента на b2b рынке? Как описание пути клиента поможет выбрать целевые метрики? NPS, CSI, CSAT? Практический разбор кейса по запуску системного замера клиентской удовлетворённости и использования результатов в работе.
Целевая аудитория:
Сотрудники департаментов маркетинга, продакт-менеджеры, руководители подразделений.
Содержание:
- Корреляция метрик клиентской удовлетворённости с бизнес-результатами компании
- Виды метрик
- Разбор кейса по запуску процесса замера метрик удовлетворённости в b2b компании, работающей на промышленном рынке
- Путь клиента
- Выбор метрик (NPS, CSI, CSAT)
- Пример опросника
- Рекомендации по проведению опроса
- Что делать с результатами исследования. Первый шаг к созданию CX-команды в компании (CX – customer experience. CX-команда занимается системным улучшение клиентского опыта)
Муратов Илья – директор по маркетингу, группа компаний Цифра.
Цифра — крупнейший российский IT-разработчик для промышленности: машиностроение, нефть и газ, горнодобывающая индустрия, энергетика, непрерывные производства. Системообразующая компания IT-отрасли. 6 индустриальных дивизионов, штат 1400+ человек, рост бизнеса на 35-60% в год. группа компаний Цифра активно работает с большим рядом предприятий Ростех в области проектов цифровой трансформации и повышения эффективности
В Цифре Илья запускал маркетинг, развивал и управляет его трансформацией на всех этапах развития компании от стартапа и до лидера в ПромТех. В подчинении функции digital, PR, индустриальные и продуктовые маркетологи, телемаркетинг, международный телемаркетинг, Учебный центр, организация мероприятий, аналитика, дизайн и т.д.
До перехода в промышленный b2b работал операционным директором маркетингового агентства, входящего в ТОП10 лучших агентств интегрированных коммуникаций по версии АКАР.
Получил степень Executive MBA по стратегическому маркетингу в Стокгольмской Школе Экономики в России.
Вклад участников в развитие Сообщества:
- Вы можете предложить тему следующей онлайн-лекции.
- Предложить спикера для выступления, в том числе и себя.
- Оставить расширенную обратную связь по мероприятию, в котором приняли участие.
Формат проведения: дистанционно, вебинар. Платформа IVA.
Описание:
На встрече обсудим, как психологические аспекты сотрудников и ценности компании влияют на подходы к разработке и внедрению стратегического подхода в организации, роль человеческого фактора и выбор, который делает каждая компания в меняющейся реальности в части разработки и внедрения маркетинговой стратегии.
Целевая аудитория:
Руководители и специалисты отделов маркетинга, блока по развитию гражданской продукции, управленцы различных подразделений, влияющие на разработку стратегии организации.
Содержание:
1. Корпоративная стратегия, как объективация движения компании к целям через осознание / формализацию своих ценностей.
2. Место маркетинговой стратегии в рамках корпоративной стратегии компании.
3. Почему компании сопротивляются разрабатывать и внедрять стратегический подход к работе с рынком.
4. Почему стратегия может являться нормализатором эмоционального состояния и мотивации сотрудников компании.
Спикер:
Ирина Подборская
Директор департамента маркетинга группы компаний Инфотактика; ОРКТ-практик; член Ассоциации ориентированных на решение психотерапевтов и практиков.
Вклад участников в развитие Сообщества:
Описание:
На встрече обсудим, как психологические аспекты сотрудников и ценности компании влияют на подходы к разработке и внедрению стратегического подхода в организации, роль человеческого фактора и выбор, который делает каждая компания в меняющейся реальности в части разработки и внедрения маркетинговой стратегии.
Целевая аудитория:
Руководители и специалисты отделов маркетинга, блока по развитию гражданской продукции, управленцы различных подразделений, влияющие на разработку стратегии организации.
Содержание:
1. Корпоративная стратегия, как объективация движения компании к целям через осознание / формализацию своих ценностей.
2. Место маркетинговой стратегии в рамках корпоративной стратегии компании.
3. Почему компании сопротивляются разрабатывать и внедрять стратегический подход к работе с рынком.
4. Почему стратегия может являться нормализатором эмоционального состояния и мотивации сотрудников компании.
Спикер:
Ирина Подборская
Директор департамента маркетинга группы компаний Инфотактика; ОРКТ-практик; член Ассоциации ориентированных на решение психотерапевтов и практиков.
Вклад участников в развитие Сообщества:
- Вы можете предложить тему следующей онлайн-лекции.
- Предложить спикера для выступления, в том числе и себя.
- Оставить расширенную обратную связь по мероприятию, в котором приняли участие.
Формат проведения: дистанционно, вебинар. Платформа IVA.
Описание:
Целью лекции «О Фонде продукции гражданского назначения Государственной корпорации "Ростех"» является ознакомление участников сообщества ПГН с новым инструментом финансирования проектов и программ по созданию и коммерциализации продукции гражданского назначения – Фондом продукции гражданского назначения.
Руководитель направления Департамента конверсионной деятельности Павел Бурлаченко расскажет о предпосылках и проблемах, которые решает Фонд, целях и условиях, на которых можно привлекать средства из Фонда, а также об ограничениях и практике реализации финансирования из Фонда, ответит на возникшие вопросы.
Целевая аудитория:
Содержание:
Спикер:
П.А. Бурлаченко
Заместитель директора по развитию продукции гражданского назначения
Вклад участников в развитие Сообщества:
Описание:
Целью лекции «О Фонде продукции гражданского назначения Государственной корпорации "Ростех"» является ознакомление участников сообщества ПГН с новым инструментом финансирования проектов и программ по созданию и коммерциализации продукции гражданского назначения – Фондом продукции гражданского назначения.
Руководитель направления Департамента конверсионной деятельности Павел Бурлаченко расскажет о предпосылках и проблемах, которые решает Фонд, целях и условиях, на которых можно привлекать средства из Фонда, а также об ограничениях и практике реализации финансирования из Фонда, ответит на возникшие вопросы.
Целевая аудитория:
- ГД ХК(ИС)/ОПУ в контуре «Ростех», реализующих программы по ПГН;
- Руководители департаментов и служб, формирующих стратегию предприятий и управляющих продуктами (продуктовыми линейками) предприятий;
- Руководителей проектных офисов;
- Руководителей портфелей, программ и проектов ПГН;
- Руководителей и сотрудником инвестиционных и экономических департаментов предприятий;
- Специалистов, реализующих планирование и управление финансами и бюджетом проектов ПГН;
Содержание:
- Предпосылки создания Фонда продукции гражданского назначения Государственной корпорации "Ростех"
- Цели и параметры финансирования из ФПГН
- Условия получения средств из ФПГН
- Руководящие локальные нормативные акты ФПГН
- Порядок получения средств из ФПГН
- Оформление заявки на средства ФПГН
Спикер:
П.А. Бурлаченко
Заместитель директора по развитию продукции гражданского назначения
Вклад участников в развитие Сообщества:
- Вы можете предложить тему следующей онлайн-лекции.
- Предложить спикера для выступления, в том числе и себя.
- Оставить расширенную обратную связь по мероприятию, в котором приняли участие.
Формат проведения: вебинар.
Описание:
Как успешно создать востребованный продукт с помощью внедрения промышленного дизайна в структуру разработки продуктовых линеек машиностроительного предприятия на примере опыта станкостроительного холдинга «СТАН».
Содержание:
1. Ситуация в компании до приглашения дизайнеров
2. Результат работы с дизайнерами:
- разработка общего замысла и концепции продуктовой линейки;
- дизайн оборудования: исполнимый и масштабируемый на всю линейку;
- бренд и цветовой код: черты узнаваемости, стиль;
- успех на рынке;
- затраты;
- особенности и нюансы процесса, позволяющие безболезненно создать и внедрить узнаваемую идентичность бренда, вдохновляющую сотрудников и клиентов.
3. Опыт интеграции промышленного дизайна в производство линейки новой продукции станкостроительного холдинга «СТАН»
Спикеры:
Чернявский Денис Сергеевич
Зам генерального директора по техническому развитию и инновациям, Станкостроительный холдинг «СТАН».
Компания «СТАН» - российский разработчик и производитель современных станков с числовым программным управлением для высокотехнологичных отраслей промышленности. Основан в 2012 году. Находится под управлением компании «РТ-капитал» Государственной корпорации «Ростех» с 2019 года.
Максим Кузин
Инженер и промышленный дизайнер. Закончил МАИ. Основатель «KUZIN Machinery» - дизайн-компании, специализирующейся в машиностроении и транспортном дизайне.
Ольга Фуад
Руководитель проектов по развитию функциональных компетенций, Академия
Вклад участников в развитие Сообщества:
Описание:
Как успешно создать востребованный продукт с помощью внедрения промышленного дизайна в структуру разработки продуктовых линеек машиностроительного предприятия на примере опыта станкостроительного холдинга «СТАН».
Содержание:
1. Ситуация в компании до приглашения дизайнеров
2. Результат работы с дизайнерами:
- разработка общего замысла и концепции продуктовой линейки;
- дизайн оборудования: исполнимый и масштабируемый на всю линейку;
- бренд и цветовой код: черты узнаваемости, стиль;
- успех на рынке;
- затраты;
- особенности и нюансы процесса, позволяющие безболезненно создать и внедрить узнаваемую идентичность бренда, вдохновляющую сотрудников и клиентов.
3. Опыт интеграции промышленного дизайна в производство линейки новой продукции станкостроительного холдинга «СТАН»
Спикеры:
Чернявский Денис Сергеевич
Зам генерального директора по техническому развитию и инновациям, Станкостроительный холдинг «СТАН».
Компания «СТАН» - российский разработчик и производитель современных станков с числовым программным управлением для высокотехнологичных отраслей промышленности. Основан в 2012 году. Находится под управлением компании «РТ-капитал» Государственной корпорации «Ростех» с 2019 года.
Максим Кузин
Инженер и промышленный дизайнер. Закончил МАИ. Основатель «KUZIN Machinery» - дизайн-компании, специализирующейся в машиностроении и транспортном дизайне.
Ольга Фуад
Руководитель проектов по развитию функциональных компетенций, Академия
Вклад участников в развитие Сообщества:
- Вы можете предложить тему следующей онлайн-лекции.
- Предложить спикера для выступления, в том числе и себя.
- Оставить расширенную обратную связь по мероприятию, в котором приняли участие.
Формат проведения: вебинар.
Описание:
Целью вебинара является объяснение эффективности и важности включения этапа дизайн-проектирования в процесс создания продукции ПГН и ознакомление участников Сообщества ПГН с новым программами Академии по промышленному дизайну.
Руководитель проектов по развитию функциональных компетенций Ольга Фуад расскажет о том, что такое промышленный дизайн и какова его роль в создании продукции ПГН в рамках Стратегии Корпорации, а также ответит на возникшие вопросы.
Целевая аудитория:
Содержание:
1. Стратегия Корпорации и её связь с промышленным дизайном
2. Дизайн-проектирование - полноценный инструмент в цепочке управления продуктом
3. Примеры успешной реализации дизайна в продуктах Корпорации
4. Проблемы внедрения дизайн-проектирования в производственных компаниях
5. Образовательные программ по промышленному дизайну от Академии Ростеха
Спикер: Руководитель проектов по развитию функциональных компетенций Академии Ростеха Ольга Фуад.
Магистр дизайн-исследований, промышленный дизайнер с опытом более 15 лет, до 2017 года работала руководителем лаборатории дизайна и эргономики на одном из предприятий «Роскосмос».
Реализовала 50+ дизайн-проектов в промышленности и более 20 программных интерфейсов сложных IT-систем (в том числе интерфейс системы управления ракеты-носителя «Союз-2» для космодромов Плесецк, Байконур, Куру, Восточный, оборонные заказы, системы управления в производстве и транспорте).
Увеличила качество и ускорила в 10 раз разработку дизайна изделий за счет внедрения 3D-моделирования на основе MCAD (Solidworks, Autodesk Inventor, Alias Studio) и обеспечила этим полный цифровой цикл дизайн-проектирования на предприятии.
Внедрила программы моделирования при разработке UI и UX-дизайна интерфейсов и сократила за счет этого временные затраты на проектирование систем управления.
Разработала дизайн-проекты серийно выпускаемых грузовых локомотивов (2ЭС10, ТМ9Н, 2ЭС6, 2ЭС7, ТЭ8, пульт ВЛ-11). Имею патенты на пульты и кабины этих локомотивов.
Провела более 50 эргономических экспертиз (UX-CX исследования) и тестовых испытаний систем управления и оборудования.
Внедрила новый фирменный стиль (брендбук) на предприятии.
Вклад участников в развитие Сообщества:
Описание:
Целью вебинара является объяснение эффективности и важности включения этапа дизайн-проектирования в процесс создания продукции ПГН и ознакомление участников Сообщества ПГН с новым программами Академии по промышленному дизайну.
Руководитель проектов по развитию функциональных компетенций Ольга Фуад расскажет о том, что такое промышленный дизайн и какова его роль в создании продукции ПГН в рамках Стратегии Корпорации, а также ответит на возникшие вопросы.
Целевая аудитория:
- ГД ХК(ИС)/ОПУ в контуре «Ростех», реализующих программы по ПГН;
- Руководители департаментов и служб, формирующих маркетинговую стратегию предприятий и управляющих продуктами (продуктовыми линейками) предприятий;
- Руководители проектов ПГН;
- Руководители и сотрудники конструкторских отделов, разработки продукции ПГН;
- Промышленные дизайнеры
Содержание:
1. Стратегия Корпорации и её связь с промышленным дизайном
2. Дизайн-проектирование - полноценный инструмент в цепочке управления продуктом
3. Примеры успешной реализации дизайна в продуктах Корпорации
4. Проблемы внедрения дизайн-проектирования в производственных компаниях
5. Образовательные программ по промышленному дизайну от Академии Ростеха
Спикер: Руководитель проектов по развитию функциональных компетенций Академии Ростеха Ольга Фуад.
Магистр дизайн-исследований, промышленный дизайнер с опытом более 15 лет, до 2017 года работала руководителем лаборатории дизайна и эргономики на одном из предприятий «Роскосмос».
Реализовала 50+ дизайн-проектов в промышленности и более 20 программных интерфейсов сложных IT-систем (в том числе интерфейс системы управления ракеты-носителя «Союз-2» для космодромов Плесецк, Байконур, Куру, Восточный, оборонные заказы, системы управления в производстве и транспорте).
Увеличила качество и ускорила в 10 раз разработку дизайна изделий за счет внедрения 3D-моделирования на основе MCAD (Solidworks, Autodesk Inventor, Alias Studio) и обеспечила этим полный цифровой цикл дизайн-проектирования на предприятии.
Внедрила программы моделирования при разработке UI и UX-дизайна интерфейсов и сократила за счет этого временные затраты на проектирование систем управления.
Разработала дизайн-проекты серийно выпускаемых грузовых локомотивов (2ЭС10, ТМ9Н, 2ЭС6, 2ЭС7, ТЭ8, пульт ВЛ-11). Имею патенты на пульты и кабины этих локомотивов.
Провела более 50 эргономических экспертиз (UX-CX исследования) и тестовых испытаний систем управления и оборудования.
Внедрила новый фирменный стиль (брендбук) на предприятии.
Вклад участников в развитие Сообщества:
- Вы можете предложить тему следующей онлайн-лекции.
- Предложить спикера для выступления, в том числе и себя.
- Оставить расширенную обратную связь по мероприятию, в котором приняли участие.
Формат проведения:вебинар.
На вебинаре расскажем, как выстроена работа по взаимодействию с государственными органами у крупнейшего отечественного автопроизводителя АО «АВТОВАЗ». Будут освещены, как примеры успешного партнерства с государством, так и неудачные кейсы. Сергей Громак поделится своим опытом и своими методиками выстраивания позитивного сотрудничества с государственными структурами.
Содержание:
1. Задачи Службы GR в машиностроении. Синдром двойного агента;
2. Меры государственной поддержки в машиностроении и их эволюция. Время вертолетных денег ушло;
3. Взаимодействие с другими Службами компании. Для поражения цели используем весь арсенал;
4. Методики взаимодействия с государственными органами. Успехи и провалы. Стокгольмский синдром. GR – школа канатоходцев.
Спикер: Вице-президент АО «АВТОВАЗ» по внешним связям и взаимодействию с акционерами Сергей Юрьевич Громак.
Имеет большой опыт работы в крупных компаниях золотодобывающей отрасли в должностях: руководитель правового департамента, руководитель департамента по связям с государственными органами, заместитель генерального директора.
Опыт руководства по направлениям в АО «АВТОВАЗ»: взаимодействие с государственными органами; взаимодействие с акционерами; PR; корпоративное управление и др.
Вклад участников в развитие Сообщества:
На вебинаре расскажем, как выстроена работа по взаимодействию с государственными органами у крупнейшего отечественного автопроизводителя АО «АВТОВАЗ». Будут освещены, как примеры успешного партнерства с государством, так и неудачные кейсы. Сергей Громак поделится своим опытом и своими методиками выстраивания позитивного сотрудничества с государственными структурами.
Содержание:
1. Задачи Службы GR в машиностроении. Синдром двойного агента;
2. Меры государственной поддержки в машиностроении и их эволюция. Время вертолетных денег ушло;
3. Взаимодействие с другими Службами компании. Для поражения цели используем весь арсенал;
4. Методики взаимодействия с государственными органами. Успехи и провалы. Стокгольмский синдром. GR – школа канатоходцев.
Спикер: Вице-президент АО «АВТОВАЗ» по внешним связям и взаимодействию с акционерами Сергей Юрьевич Громак.
Имеет большой опыт работы в крупных компаниях золотодобывающей отрасли в должностях: руководитель правового департамента, руководитель департамента по связям с государственными органами, заместитель генерального директора.
Опыт руководства по направлениям в АО «АВТОВАЗ»: взаимодействие с государственными органами; взаимодействие с акционерами; PR; корпоративное управление и др.
Вклад участников в развитие Сообщества:
- Вы можете предложить тему следующей онлайн-лекции.
- Предложить спикера для выступления, в том числе и себя.
- Оставить расширенную обратную связь по мероприятию, в котором приняли участие.
Формат: дистанционно, вебинар. Платформа IVA.
Описание:
Как объяснить потенциальному потребителю ценность своего продукта, если прямой рекламы недостаточно?
Фокус в лекции будет сделан на обзор маркетинговых инструментов позволяющих донести до потенциальных потребителей преимущества от использования сложных технологических и ИТ-продуктов.
Целевая аудитория:
Руководители и сотрудники проектов по разработке технологической гражданской продукции, отвечающие за продвижение продукции и за показатели «клиентского опыта».
Содержание:
1. Как маркетинг дополняет продуктовое развитие и может помочь в продвижении и развитии технологических продуктов.
1.1. Краткий обзор инструмента Путь Клиента (Customer Journey Map)
2. Обзор маркетинговых инструментов, релевантных для b2b продукции на разных этапах пути клиента (продуктовый маркетинг, комплекс диджитал и ивент механик, образовательные проекты)
3. Практический разбор двух кейсов (целеполагание, компетенции необходимые внутри команды, какую экспертизу можно приобрести на рынке и за что не надо переплачивать)
Спикер: Муратов Илья, Директор по маркетингу Группы компаний Цифра. Цифра – крупнейший российский разработчик ИТ-решений для повышения эффективности промышленности.
Вклад участников в развитие Сообщества:
Описание:
Как объяснить потенциальному потребителю ценность своего продукта, если прямой рекламы недостаточно?
Фокус в лекции будет сделан на обзор маркетинговых инструментов позволяющих донести до потенциальных потребителей преимущества от использования сложных технологических и ИТ-продуктов.
Целевая аудитория:
Руководители и сотрудники проектов по разработке технологической гражданской продукции, отвечающие за продвижение продукции и за показатели «клиентского опыта».
Содержание:
1. Как маркетинг дополняет продуктовое развитие и может помочь в продвижении и развитии технологических продуктов.
1.1. Краткий обзор инструмента Путь Клиента (Customer Journey Map)
2. Обзор маркетинговых инструментов, релевантных для b2b продукции на разных этапах пути клиента (продуктовый маркетинг, комплекс диджитал и ивент механик, образовательные проекты)
3. Практический разбор двух кейсов (целеполагание, компетенции необходимые внутри команды, какую экспертизу можно приобрести на рынке и за что не надо переплачивать)
Спикер: Муратов Илья, Директор по маркетингу Группы компаний Цифра. Цифра – крупнейший российский разработчик ИТ-решений для повышения эффективности промышленности.
Вклад участников в развитие Сообщества:
- Вы можете предложить тему следующей онлайн-лекции.
- Предложить спикера для выступления, в том числе и себя.
- Оставить расширенную обратную связь по мероприятию, в котором приняли участие.
Формат: дистанционно, вебинар. Платформа IVA.
Спикер: Заместитель директора по развитию продукции гражданского назначения П.А. Бурлаченко .
Описание:
Целью лекции «О Фонде продукции гражданского назначения Государственной корпорации "Ростех"» является ознакомление участников сообщества ПГН с новым инструментом финансирования проектов и программ по созданию и коммерциализации продукции гражданского назначения – Фондом продукции гражданского назначения.
Руководитель направления Департамента конверсионной деятельности Павел Бурлаченко расскажет о предпосылках и проблемах, которые решает Фонд, целях и условиях, на которых можно привлекать средства из Фонда, а также об ограничениях и практике реализации финансирования из Фонда, ответит на возникшие вопросы.
Содержание:
Целевая аудитория:
Вклад участников в развитие Сообщества:
Спикер: Заместитель директора по развитию продукции гражданского назначения П.А. Бурлаченко .
Описание:
Целью лекции «О Фонде продукции гражданского назначения Государственной корпорации "Ростех"» является ознакомление участников сообщества ПГН с новым инструментом финансирования проектов и программ по созданию и коммерциализации продукции гражданского назначения – Фондом продукции гражданского назначения.
Руководитель направления Департамента конверсионной деятельности Павел Бурлаченко расскажет о предпосылках и проблемах, которые решает Фонд, целях и условиях, на которых можно привлекать средства из Фонда, а также об ограничениях и практике реализации финансирования из Фонда, ответит на возникшие вопросы.
Содержание:
- Предпосылки создания Фонда продукции гражданского назначения Государственной корпорации "Ростех"
- Цели и параметры финансирования из ФПГН
- Условия получения средств из ФПГН
- Руководящие локальные нормативные акты ФПГН
- Порядок получения средств из ФПГН
- Оформление заявки на средства ФПГН
Целевая аудитория:
- ГД ХК(ИС)/ОПУ в контуре «Ростех», реализующих программы по ПГН;
- Руководители департаментов и служб, формирующих стратегию предприятий и управляющих продуктами (продуктовыми линейками) предприятий;
- Руководителей проектных офисов;
- Руководителей портфелей, программ и проектов ПГН;
- Руководителей и сотрудником инвестиционных и экономических департаментов предприятий;
- Специалистов, реализующих планирование и управление финансами и бюджетом проектов ПГН;
Вклад участников в развитие Сообщества:
- Вы можете предложить тему следующей онлайн-лекции.
- Предложить спикера для выступления, в том числе и себя.
- Оставить расширенную обратную связь по мероприятию, в котором приняли участие.
Формат: дистанционно, вебинар. Платформа IVA.
Спикер: Екатерина Баранова, Директор по коммуникациям ГК «Ростех».
9 лет занимает должность Директора по коммуникациям-пресс-секретаря Госкорпорации «Ростех». В результате ребрендинга и системной коммуникационной работы стоимость бренда Ростех по оценке Assessa составила 31,2 млрд рублей. Ежегодный рост информационного присутствия обеспечивает стабильную репутацию Корпорации как эффективной организации и ответственного работодателя, количество публикаций о Ростехе за год достигает более 500 тысяч, а инфоповоды Корпорации регулярно попадают в ТОП новостных повесток.
В 2018 году Директор по коммуникациям-пресс-секретарь Екатерина Баранова заняла 1 место в рейтинге директоров и департаментов по корпоративным коммуникациям TOP-COMM 2018, а в 2019 году она же стала лауреатом премии «Медиа-менеджер России». В 2022 году Екатерина вошла в тройку лучших директоров по коммуникациям в рейтинге ТОП-1000 российских менеджеров Ассоциации менеджеров и ИД «Коммерсантъ». Инициировала участие в проекте «Уральская индустриальная биеннале», за который Корпорация получила премию «Коммерсант – Инициативы», а в 2021 году была удостоена звания «Меценат Года» в области креативных индустрий «Russian Creative Awards».
Описание:
Почему для одних сегментов рынка вопросы репутации и формирования бренда являются основополагающими, а для других – второстепенными и незначительными? На семинаре мы попробуем разобраться, кому и когда стоит задуматься о создании бренда, почему это важно и какие бонусы это приносит компании, продукту, команде и персонально руководителю? Какие ошибки обычно допускают, начиная путь формирования репутации?
Мы разберем лучшие мировые практики и самые громкие провалы, постараемся найти правильный алгоритм действий. В итоге вы получите аргументы для разговора с руководителями, почему на бренд важно тратить ресурсы, как он создает добавленную стоимость? Ответим на вопросы, когда репутация работает на вас и приносит реальные результаты для бизнеса? Где и как искать вашу аудиторию и как до нее достучаться?
Содержание:
1. Муж и жена - одна сатана. Маркетинг и PR - вместе или врозь.
2. Когда пора задуматься о создании бренда продукта? С чего начать и куда бежать?
3. Современные каналы коммуникаций или как достучаться до аудитории?
Целевая аудитория:
Профильные руководители и сотрудники холдингов, предприятий и организаций Госкорпорации, ответственных за развитие гражданской продукции.
Вклад участников в развитие Сообщества:
Спикер: Екатерина Баранова, Директор по коммуникациям ГК «Ростех».
9 лет занимает должность Директора по коммуникациям-пресс-секретаря Госкорпорации «Ростех». В результате ребрендинга и системной коммуникационной работы стоимость бренда Ростех по оценке Assessa составила 31,2 млрд рублей. Ежегодный рост информационного присутствия обеспечивает стабильную репутацию Корпорации как эффективной организации и ответственного работодателя, количество публикаций о Ростехе за год достигает более 500 тысяч, а инфоповоды Корпорации регулярно попадают в ТОП новостных повесток.
В 2018 году Директор по коммуникациям-пресс-секретарь Екатерина Баранова заняла 1 место в рейтинге директоров и департаментов по корпоративным коммуникациям TOP-COMM 2018, а в 2019 году она же стала лауреатом премии «Медиа-менеджер России». В 2022 году Екатерина вошла в тройку лучших директоров по коммуникациям в рейтинге ТОП-1000 российских менеджеров Ассоциации менеджеров и ИД «Коммерсантъ». Инициировала участие в проекте «Уральская индустриальная биеннале», за который Корпорация получила премию «Коммерсант – Инициативы», а в 2021 году была удостоена звания «Меценат Года» в области креативных индустрий «Russian Creative Awards».
Описание:
Почему для одних сегментов рынка вопросы репутации и формирования бренда являются основополагающими, а для других – второстепенными и незначительными? На семинаре мы попробуем разобраться, кому и когда стоит задуматься о создании бренда, почему это важно и какие бонусы это приносит компании, продукту, команде и персонально руководителю? Какие ошибки обычно допускают, начиная путь формирования репутации?
Мы разберем лучшие мировые практики и самые громкие провалы, постараемся найти правильный алгоритм действий. В итоге вы получите аргументы для разговора с руководителями, почему на бренд важно тратить ресурсы, как он создает добавленную стоимость? Ответим на вопросы, когда репутация работает на вас и приносит реальные результаты для бизнеса? Где и как искать вашу аудиторию и как до нее достучаться?
Содержание:
1. Муж и жена - одна сатана. Маркетинг и PR - вместе или врозь.
2. Когда пора задуматься о создании бренда продукта? С чего начать и куда бежать?
3. Современные каналы коммуникаций или как достучаться до аудитории?
Целевая аудитория:
Профильные руководители и сотрудники холдингов, предприятий и организаций Госкорпорации, ответственных за развитие гражданской продукции.
Вклад участников в развитие Сообщества:
- Вы можете предложить тему следующей онлайн-лекции.
- Предложить спикера для выступления, в том числе и себя.
- Оставить расширенную обратную связь по мероприятию, в котором приняли участие.
Формат: дистанционно, вебинар. Платформа IVA.
Время: с 11.00 до 13.00
Спикер: Владимир Глазов
Руководитель периметра «Интеграция автомобиля» АТОМ, Заслуженный конструктор РФ.
Начинал гоночным инженером по шасси в формуле, формула 3. В составе ArtLine Engineering 2-х кратный чемпион России. Главный конструктор Marussia Motors. Руководитель интеграции автомобиля в НАМИ, в рамках данного проекта принимал непосредственное участие в разработке и постановке на производство автомобилей Aurus. Обеспечил сертификацию автомобилей семейства Aurus в РФ и странах персидского залива.
Описание: Целью вебинара «Основные принципы и подходы к разработке техники гражданского назначения» является познакомить слушателей с основными принципами и подходами к разработке и запуску в серийное производство современной техники гражданского назначения. Как изменились подходы к разработке продукции и что такое бенчмаркинг? В рамках данного вебинара также будет затронута тема постановки целей и их каскадирование начиная от маркетинга и до целевых значений на детали.
Содержание:
1. Введение.
- современная техника
- изменение философии рынка и проектирования
2. Процесс разработки продукта (PDP).
- история развития
- тренды, особенности разработки и производства современной техники
3. V-образная схема проектирования
4. Бенчмаркинг (изучение аналогов)
- субъективная, экспертная оценка
- объективная оценка и изучение компонентов и систем
5. Формирование требований и УТП
6. Вехи, ключевые параметры управления проектом.
7. Состав изделия и управление составом. BOM, M-BOM, P-BOM
8. Испытания, доводка
9. Сертификация
Целевая аудитория:
Руководители проектов по разработке гражданской продукции, инженеры, специалисты по закупкам, специалисты, которые в своей работе участвуют в кросс-функциональной деятельности, связанной с разработкой, испытаниями, логистикой и запуском в серийное производство гражданской продукции. Те, кто хотел бы шире смотреть на проект и понимать важность своей роли в проекте, влияние своей работы на проект. Финансовые и инвестиционные специалисты и те, кто хотел бы понимать, зачем и почему важны начальные этапы проекта, а также менеджеры по планированию.
Вклад участников в развитие Сообщества:
Время: с 11.00 до 13.00
Спикер: Владимир Глазов
Руководитель периметра «Интеграция автомобиля» АТОМ, Заслуженный конструктор РФ.
Начинал гоночным инженером по шасси в формуле, формула 3. В составе ArtLine Engineering 2-х кратный чемпион России. Главный конструктор Marussia Motors. Руководитель интеграции автомобиля в НАМИ, в рамках данного проекта принимал непосредственное участие в разработке и постановке на производство автомобилей Aurus. Обеспечил сертификацию автомобилей семейства Aurus в РФ и странах персидского залива.
Описание: Целью вебинара «Основные принципы и подходы к разработке техники гражданского назначения» является познакомить слушателей с основными принципами и подходами к разработке и запуску в серийное производство современной техники гражданского назначения. Как изменились подходы к разработке продукции и что такое бенчмаркинг? В рамках данного вебинара также будет затронута тема постановки целей и их каскадирование начиная от маркетинга и до целевых значений на детали.
Содержание:
1. Введение.
- современная техника
- изменение философии рынка и проектирования
2. Процесс разработки продукта (PDP).
- история развития
- тренды, особенности разработки и производства современной техники
3. V-образная схема проектирования
4. Бенчмаркинг (изучение аналогов)
- субъективная, экспертная оценка
- объективная оценка и изучение компонентов и систем
5. Формирование требований и УТП
6. Вехи, ключевые параметры управления проектом.
7. Состав изделия и управление составом. BOM, M-BOM, P-BOM
8. Испытания, доводка
9. Сертификация
Целевая аудитория:
Руководители проектов по разработке гражданской продукции, инженеры, специалисты по закупкам, специалисты, которые в своей работе участвуют в кросс-функциональной деятельности, связанной с разработкой, испытаниями, логистикой и запуском в серийное производство гражданской продукции. Те, кто хотел бы шире смотреть на проект и понимать важность своей роли в проекте, влияние своей работы на проект. Финансовые и инвестиционные специалисты и те, кто хотел бы понимать, зачем и почему важны начальные этапы проекта, а также менеджеры по планированию.
Вклад участников в развитие Сообщества:
- Вы можете предложить тему следующей онлайн-лекции.
- Предложить спикера для выступления, в том числе и себя.
- Оставить расширенную обратную связь по мероприятию, в котором приняли участие.
Формат: дистанционно, вебинар. Платформа IVA.
Время: с 11.00 до 13.00
Ведущий: Стригуненко Влас Вадимович
Руководитель проектов, Департамент конверсионной деятельности ГК «Ростех».
Описание:В преддверии новой технологической революции современные продукты становятся невероятно сложными и производятся в процессах, зачастую напоминающих что-то среднее между магией и научной фантастики. Средний проект по созданию новой технологии или продукта занимает 5-7 лет, а иногда и 10. За это время успевают возникнуть и разрушится империи и вырастают дети.
Как эффективно управлять такими сложными проектами, как гарантировать успех вновь создаваемому продукту, как успешно адаптироваться под новые обстоятельства?
Обо всем об этом попробуем порассуждать во время встречи «Практики организации проектов по созданию технически сложной продукции». На нем мы посмотрим на поле проблем, связанных с реализацией комплексных проектов по созданию технически сложной продукции, такой как самолет, автомобиль, квантовый компьютер. Посмотрим на практики некоторых компаний и попробуем найти общие модели и способы адаптации, которые можно применить прямо сейчас.
Содержание:
1. Что такое технически сложная продукция?
2. Какие проблемы возникают при организации проектов по созданию технически сложной продукции и как их можно решать
3. Практика Renault и Airbus
4. Принцип большого V
5. Практика Ростех
6. «Жесткие», «Гибкие» и «Гибридные» модели управления проектами
Целевая аудитория:
Руководители подразделений, Руководители проектных офисов, Руководитель проектов, Специалисты.
Вклад участников в развитие Сообщества:
Время: с 11.00 до 13.00
Ведущий: Стригуненко Влас Вадимович
Руководитель проектов, Департамент конверсионной деятельности ГК «Ростех».
Описание:В преддверии новой технологической революции современные продукты становятся невероятно сложными и производятся в процессах, зачастую напоминающих что-то среднее между магией и научной фантастики. Средний проект по созданию новой технологии или продукта занимает 5-7 лет, а иногда и 10. За это время успевают возникнуть и разрушится империи и вырастают дети.
Как эффективно управлять такими сложными проектами, как гарантировать успех вновь создаваемому продукту, как успешно адаптироваться под новые обстоятельства?
Обо всем об этом попробуем порассуждать во время встречи «Практики организации проектов по созданию технически сложной продукции». На нем мы посмотрим на поле проблем, связанных с реализацией комплексных проектов по созданию технически сложной продукции, такой как самолет, автомобиль, квантовый компьютер. Посмотрим на практики некоторых компаний и попробуем найти общие модели и способы адаптации, которые можно применить прямо сейчас.
Содержание:
1. Что такое технически сложная продукция?
2. Какие проблемы возникают при организации проектов по созданию технически сложной продукции и как их можно решать
3. Практика Renault и Airbus
4. Принцип большого V
5. Практика Ростех
6. «Жесткие», «Гибкие» и «Гибридные» модели управления проектами
Целевая аудитория:
Руководители подразделений, Руководители проектных офисов, Руководитель проектов, Специалисты.
Вклад участников в развитие Сообщества:
- Вы можете предложить тему следующей онлайн-лекции.
- Предложить спикера для выступления, в том числе и себя.
- Оставить расширенную обратную связь по мероприятию, в котором приняли участие.
Формат: дистанционно, вебинар. Платформа IVA.
Время: с 11.00 до 13.00
Ведущий: Анна Качалина
Руководитель проектов по стратегическому маркетингу НСИ ГК «Ростех»
Содержание:
• Что такое «Управление продукцией»
• Основные процессы управления продукцией по ГОСТ Р 58537-2019
• Кто такой «менеджер по продукту»
• Как меняется продукт после внедрения процессов «Управления продукцией"
Вклад участников в развитие Сообщества:
Время: с 11.00 до 13.00
Ведущий: Анна Качалина
Руководитель проектов по стратегическому маркетингу НСИ ГК «Ростех»
Содержание:
• Что такое «Управление продукцией»
• Основные процессы управления продукцией по ГОСТ Р 58537-2019
• Кто такой «менеджер по продукту»
• Как меняется продукт после внедрения процессов «Управления продукцией"
Вклад участников в развитие Сообщества:
- Вы можете предложить тему следующей онлайн-лекции.
- Предложить спикера для выступления, в том числе и себя.
- Оставить расширенную обратную связь по мероприятию, в котором приняли участие.
Формат: дистанционно, вебинар. Платформа IVA.
Время: с 11.00 до 13.00
Ведущие эксперты сессии:
Время: с 11.00 до 13.00
Ведущие эксперты сессии:
- Екатерина Плахотина, старший менеджер компании «Яндекс»
- Ольга Андреева, старший стратег крупного сетевого рекламного агентств
- Как ставить задачи, чтобы это приводило к эффективному решению
- Как определить основную аудиторию и источники дополнительного роста. Как построить путь потребителя и найти точки взаимодействия с брендом / продуктом. Как сформировать аудиторную матрицу и чем это помогает в разработке стратегии
- Тренд или эффект: во что вкладываются рекламодатели - видео, социальные сети, блогеры, шоппинг
- Что такое большие данные, как формируются аудиторные сегменты и каким брендам это подходит
- Как работать с данными, чтобы в разы повысить эффективность медиа размещения.
- Вы можете предложить тему следующей онлайн-лекции.
- Предложить спикера для выступления, в том числе и себя.
- Оставить расширенную обратную связь по мероприятию, в котором приняли участие.
Если вам интересно стать частью Сообщества ПГН и принимать участие в его деятельности, или вы хотели бы стать экспертом и выступать на мероприятиях Сообщества, направьте заявку руководителю проекта Халявиной Татьяне по электронной почте t.halyavina@rt-academy.ru
