Управлять крупнейшей Корпорацией России, в составе которой порядка 800 производственных и научных организаций в 60 регионах страны, без общей системы невозможно. Поэтому так важно создать и развивать единую корпоративную культуру во всех организациях Корпорации, использовать единые правила взаимодействия, которые объединят бизнес-процессы и систему ценностей, а также будут способствовать общему пониманию целей и эффективному сотрудничеству.
В рамках реализации стратегической инициативы Корпорации по трансформации и развитию корпоративной культуры Академия Ростеха провела тренинг «План и инструменты развития корпоративной культуры». Его участниками стали руководители и ключевые сотрудники предприятий Государственной корпорации Ростех.
Тренинг стал третьим этапом цикла мероприятий по развитию корпоративной культуры и внедрению ценностей, новую модель которых Ростех утвердил в 2021 году. Эта модель объединила три ценности: «Общее дело», «Среда для развития нового» и «Забота о людях».
Директор по стратегии Корпорации Максим Грушкин отметил важность дальнейшего развития корпоративной культуры и необходимость внедрения общекорпоративных ценностей во всех организациях Корпорации при поддержке руководителей и ключевых работников организаций Корпорации.
В рамках мероприятия приглашенный эксперт Татьяна Кожевникова поделилась со слушателями практическими инструментами развития корпоративной культуры, а также опытом по внедрению корпоративных ценностей.
Так же участники изучили разнообразные инструменты коммуникации ценностей как внутри организации, так и за ее пределами, приняли участие в групповой дискуссии «Значение корпоративной культуры для организаций Корпорации» и прослушали мини-лекцию «Роль управленческой команды в процессе трансформации корпоративной культуры». В заключении их ждала практическая работа в группах.
«В рамках первых двух этапов цикла мероприятий по ценностям уже был запущен открытый курс для всех сотрудников Ростеха и проведен вебинар “Корпоративная культура и ценности: развиваем и внедряем”, - рассказывает Руководитель отдела программ обучения и развития Академии Ростеха Маргарита Марушина.- Третьим этапом стал тренинг, где эксперты рассказали, как диагностировать реальную культуру в организации, что такое количественные методы исследования этических норм и ценностей организации».
Итогом цикла обучающих мероприятий, посвященных развитию корпоративной культуры, станет разработка и реализация плана проведения изменений, связанных с трансформацией и развитием корпоративной культуры, а также создание путеводителя.
Напомним, что пройти дистанционный курс по корпоративным ценностям рекомендуется всем сотрудникам Госкорпорации Ростех. Чтобы получить доступ курсу, необходимо заполнить заявку и направить ее на почту webtutor@rt-academy.ru
В рамках реализации стратегической инициативы Корпорации по трансформации и развитию корпоративной культуры Академия Ростеха провела тренинг «План и инструменты развития корпоративной культуры». Его участниками стали руководители и ключевые сотрудники предприятий Государственной корпорации Ростех.
Тренинг стал третьим этапом цикла мероприятий по развитию корпоративной культуры и внедрению ценностей, новую модель которых Ростех утвердил в 2021 году. Эта модель объединила три ценности: «Общее дело», «Среда для развития нового» и «Забота о людях».
Директор по стратегии Корпорации Максим Грушкин отметил важность дальнейшего развития корпоративной культуры и необходимость внедрения общекорпоративных ценностей во всех организациях Корпорации при поддержке руководителей и ключевых работников организаций Корпорации.
В рамках мероприятия приглашенный эксперт Татьяна Кожевникова поделилась со слушателями практическими инструментами развития корпоративной культуры, а также опытом по внедрению корпоративных ценностей.
Так же участники изучили разнообразные инструменты коммуникации ценностей как внутри организации, так и за ее пределами, приняли участие в групповой дискуссии «Значение корпоративной культуры для организаций Корпорации» и прослушали мини-лекцию «Роль управленческой команды в процессе трансформации корпоративной культуры». В заключении их ждала практическая работа в группах.
«В рамках первых двух этапов цикла мероприятий по ценностям уже был запущен открытый курс для всех сотрудников Ростеха и проведен вебинар “Корпоративная культура и ценности: развиваем и внедряем”, - рассказывает Руководитель отдела программ обучения и развития Академии Ростеха Маргарита Марушина.- Третьим этапом стал тренинг, где эксперты рассказали, как диагностировать реальную культуру в организации, что такое количественные методы исследования этических норм и ценностей организации».
Итогом цикла обучающих мероприятий, посвященных развитию корпоративной культуры, станет разработка и реализация плана проведения изменений, связанных с трансформацией и развитием корпоративной культуры, а также создание путеводителя.
Напомним, что пройти дистанционный курс по корпоративным ценностям рекомендуется всем сотрудникам Госкорпорации Ростех. Чтобы получить доступ курсу, необходимо заполнить заявку и направить ее на почту webtutor@rt-academy.ru