«Перед Ростехом стоят амбициозные задачи, для реализации которых необходимо уделить особое внимание развитию новых компетенций у сотрудников. Контракты жизненного цикла – это важный инструмент в развитии гражданской продукции, но для России он относительно новый. Чтобы сотрудники Госкорпорации могли в полной мере оценить возможности, которые открывают КЖЦ, важно чтобы они узнали обо всех аспектах использования данной модели», – рассказала о цели разработки данной программы Елена Романова, генеральный директор Академии Ростеха.
Программа прошла в 2 этапа – с 28 по 29 июня и с 5 по 6 июля. В семинарах приняли участие более 60 представителей предприятий радиоэлектронного кластера: директора дивизионов, сотрудники коммерческих и юридических служб, а также руководители, отвечающие за развитие гражданской продукции.
Эксперты представили возможности применения КЖЦ в России, приведя примеры проектов контрактов жизненного цикла с государственными органами, государственными компаниями, а также рассмотрев взгляд на КЖЦ глазами публичного заказчика. Обучающий семинар также включал в себя обзор финансово-экономических и юридических аспектов контрактов жизненного цикла.
Максим Валерьевич Нагайцев, руководитель проектов высшей категории НТС ГК «Ростех», проанализировал особенности управления жизненным циклом на примере проекта ФГУП «НАМИ». Спикер отметил, что КЖЦ является главным инструментом совместной работы в цепочке «поставщик-получатель-инвестор».
В рамках рассмотрения КЖЦ как инструмента решения проблем развития городской инфраструктуры был представлен экосистемный проект «Умный город» АО «ПО УОМЗ» в составе Холдинга «Швабе», который успешно реализуется с 2014 года. В частности, был проработан кейс «Светлый город – Нижний Тагил», в котором обозначены ключевые цифровые и сенсорные технологические решения, направленные на 4 основные составляющие умного города: умные здания, транспорт, ЖКХ и городские услуги.
Участники выработали понимание ключевых аспектов модели КЖЦ, разобрали специфику этапов КЖЦ, обсудили успешную практику и выдвинули гипотезы о возможных КЖЦ в рамках своих направлений. В ходе открытой дискуссии участники подчеркнули необходимость внутрихолдинговой кооперации, а также сформировали понимание перспективных бизнес-моделей, возможных при использовании КЖЦ.