ПРИКЛАДНЫЕ ПРОГРАММНЫЕ ПРОДУКТЫ ДЛЯ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ДЛЯ КОМАНДЫ ВНЕДРЕНИЯ
На курсе раскрываются темы архитектуры и преимущества использования внедряемых ИТ-решений, прикладных программных продуктов, развития единого технологического ландшафта, возможностей интеграции с системами организаций Корпорации и многие другие практические вопросы, необходимые слушателям цифровой трансформации. В программу включена информация о системах АС ФЗД, АС ФЗД Подсистема КУБ, АС ФЗД Подсистема Стратегия, АС ФЗД Подсистема ЕКК, АС ФЗД подсистема Панель руководителя, АС ФЗД Подсистема УКС и других, находящихся на поддержке РТИ.
При успешном завершении обучения выдается удостоверение о повышении квалификации.
Цель: Руководители и специалисты, внедряющие решения цифровой трансформации овладеют методами и инструментами стратегического менеджмента и проектного управления для создания принципиально новых подходов в управлении цифровым развитием компании.
Результаты:
- Научитесь формулировать формальные критерии проекта и проектной деятельности;
Проект и проектная деятельность. Корпоративные критерии проекта
Заинтересованные стороны и организационная структура проекта. Окружение проекта
Организационные структуры проектной деятельности
Проектный офис
Стандарты управления проектами
Жизненные циклы проектов (предиктивный/ Waterfall, инкрементный, итерационный, Agile)
Континуум ЖЦ проекта, Гибридный ЖЦ
Выбор жизненного цикла проекта, фильтры применимости
Что такое команда. Эффекты командной работы
Командная динамика. Стадии развития команды (Лестница Брюса Такмена)
Командные роли — модели поведения и взаимодействия с другими людьми при работе в команде (модель Белбина)
Руководитель проекта - основное связующее звено проектной команды. Его ключевые навыки и компетенции. Изменение роли Руководителя проекта при применении гибких подходов
Руководитель компании. Руководители подразделений-участников автоматизируемых бизнес-процессов. Сотрудники подразделений-эксперты по направлениям
Методологи и аналитики. Разработчики и тестировщики
Критерии успешности проектов: основные подходы. Бизнес-кейсы и бизнес-выгоды проекта
Цель проекта и целевые показатели успешности
Разработка/формулирование целевых показателей проекта
Финансовые показатели эффективности проектов. Часть 1
Финансовые показатели эффективности проектов. Часть 2
Возникновение гибких подходов. Agile Manifesto. Семейство гибких подходов
Планирование в Agile
Фреймворк Scrum. Часть 1
Фреймворк Scrum. Часть 2
Agile, основанный на итерациях (Scrum), и Agile, основанный на потоке (Kanban). Выбор подхода в зависимости от специфики проекта
Инструменты управления проектами. Выбор состава инструментов управления, соответствующего специфике проекта
Традиционные инструменты проектного управления
Инструменты проектного управления, применяемые в гибких подходах
Инструменты автоматизации управления проектами. Обзор