ПРИКЛАДНЫЕ ПРОГРАММНЫЕ ПРОДУКТЫ ДЛЯ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ДЛЯ КОМАНДЫ ВНЕДРЕНИЯ
На курсе раскрываются темы архитектуры и преимущества использования внедряемых ИТ-решений, прикладных программных продуктов, развития единого технологического ландшафта, возможностей интеграции с системами организаций Корпорации и многие другие практические вопросы, необходимые слушателям цифровой трансформации. В программу включена информация о системах АС ФЗД, АС ФЗД Подсистема КУБ, АС ФЗД Подсистема Стратегия, АС ФЗД Подсистема ЕКК, АС ФЗД подсистема Панель руководителя, АС ФЗД Подсистема УКС и других, находящихся на поддержке РТИ.
При успешном завершении обучения выдается удостоверение о повышении квалификации.
При успешном завершении обучения выдается удостоверение о повышении квалификации.
Цель курса:
Руководители и специалисты, внедряющие решения цифровой трансформации овладеют методами и инструментами стратегического менеджмента и проектного управления для создания принципиально новых подходов в управлении цифровым развитием компании.
- Продолжительность курса24 академических часа, 2 недели/1-3 часа в день.
- Формат проведенияДистанционный формат обучения (без сопровождения)
- Стоимость обучения26 000 руб.
- Даты проведенияс 20.11.2023 по 08.12.2023
Результат:
- Научитесь формулировать формальные критерии проекта и проектной деятельности
- Освоите, какие бывают основные ограничения проектов и взаимосвязь между ними
- Научитесь идентифицировать заинтересованные стороны проекта и выбирать соответствующую специфике проекта организационную структуру
- Научитесь различать организационные структуры проектной деятельности
- Освоите виды и функции Проектных офисов
- Изучите наиболее применимые международные и национальные стандарты управления проектами
- Научитесь выбирать модель жизненного цикла, соответствующую специфике конкретного проекта внедрения
- Научитесь эффективно организовывать групповую работу на основе знаний процессов групповой динамики и принципов формирования команды
- Узнаете об основных ролях в команде внедрения, их функции, требования к участникам
- Узнаете о ключевых навыках и компетенциях, необходимых для роли Руководитель проекта ("Треугольник талантов PMI")
- Научитесь обосновывать бизнес-выгоды проекта внедрения
- Сможете разработать бизнес-кейс проекта, сформулировать цели SMART
- Научитесь определять состав целевых показателей успешности проекта внедрения
- Научитесь идентифицировать экономические эффекты от реализации ИТ-проектов
- Освоите методы расчета финансовых показателей эффективности проектов внедрения
- Освоите ценности, принципы Agile, основные гибкие подходы, особенности процессов планирования в Agile
- Освоите роли, события, артефакты, правила Scrum и как эффективно применить Scrum для управления проектом
- Изучите особенности Scrum и Kanban, возможности их совместного применения в проектах
- Научитесь подбирать гибкий подход, соответствующий специфике проекта внедрения
- Сможете определять необходимый состав инструментов управления проектом в соответствии со спецификой проекта внедрения
- Научитесь использовать инструменты визуального менеджмента (доски, диаграммы)
СТРУКТУРА:
- Проект и проектная деятельность. Корпоративные критерии проекта
- Заинтересованные стороны и организационная структура проекта. Окружение проекта
- Организационные структуры проектной деятельности
- Проектный офис
- Стандарты управления проектами
- Жизненные циклы проектов (предиктивный/ Waterfall, инкрементный, итерационный, Agile)
- Континуум ЖЦ проекта, Гибридный ЖЦ
- Выбор жизненного цикла проекта, фильтры применимости
- Что такое команда. Эффекты командной работы
- Командная динамика. Стадии развития команды (Лестница Брюса Такмена)
- Командные роли — модели поведения и взаимодействия с другими людьми при работе в команде (модель Белбина)
- Руководитель проекта - основное связующее звено проектной команды. Его ключевые навыки и компетенции. Изменение роли Руководителя проекта при применении гибких подходов
- Руководитель компании. Руководители подразделений-участников автоматизируемых бизнес-процессов. Сотрудники подразделений-эксперты по направлениям
- Методологи и аналитики. Разработчики и тестировщики
- Критерии успешности проектов: основные подходы. Бизнес-кейсы и бизнес-выгоды проекта
- Цель проекта и целевые показатели успешности
- Разработка/формулирование целевых показателей проекта
- Финансовые показатели эффективности проектов. Часть 1
- Финансовые показатели эффективности проектов. Часть 2
- Возникновение гибких подходов. Agile Manifesto. Семейство гибких подходов
- Планирование в Agile
- Фреймворк Scrum. Часть 1
- Фреймворк Scrum. Часть 2
- Agile, основанный на итерациях (Scrum), и Agile, основанный на потоке (Kanban). Выбор подхода в зависимости от специфики проекта
- Инструменты управления проектами. Выбор состава инструментов управления, соответствующего специфике проекта
- Традиционные инструменты проектного управления
- Инструменты проектного управления, применяемые в гибких подходах
- Инструменты автоматизации управления проектами. Обзор
- Традиционные системы для УП. MS Project
- Системы – трекеры задач. Jira. Redmind
- Электронная доска Trello
- Итоговое тестирование
Введите ваши данные
для регистрации
для регистрации