Прикладные программные продукты для цифровой трансформации для
топ-менеджеров

На курсе раскрываются темы архитектуры и преимущества использования внедряемых ИТ-решений, прикладных программных продуктов, развития единого технологического ландшафта, возможностей интеграции с системами организаций Корпорации и многие другие практические вопросы, необходимые участникам цифровой трансформации. В программу включена информация о системах АС ФЗД, АС ФЗД Подсистема КУБ, АС ФЗД Подсистема Стратегия, АС ФЗД Подсистема ЕКК, АС ФЗД подсистема Панель руководителя, АС ФЗД Подсистема УКС и других, находящихся на поддержке РТИ.
По итогам обучения участники получают удостоверение установленного образца.
Цель курса:
Руководители и специалисты, внедряющие решения цифровой трансформации овладеют методами и инструментами стратегического менеджмента и проектного управления для создания принципиально новых подходов в управлении цифровым развитием компании.
Продолжительность курса
16 академических часов, 2 недели/1-3 часа в день.
Формат проведения
Дистанционный формат обучения.
Стоимость обучения
26 000 руб.
Результат:
Научитесь формулировать формальные критерии проекта и проектной деятельности
Освоите, какие бывают основные ограничения проектов и взаимосвязь между ними
Научитесь идентифицировать заинтересованные стороны проекта и выбирать соответствующую специфике проекта организационную структуру
Научитесь различать организационные структуры проектной деятельности
Освоите виды и функции Проектных офисов
Изучите наиболее применимые международные и национальные стандарты управления проектами
Научитесь выбирать модель жизненного цикла, соответствующую специфике конкретного проекта внедрения
Научитесь эффективно организовывать групповую работу на основе знаний процессов групповой динамики и принципов формирования команды
Узнаете об основных ролях в команде внедрения, их функции, требования к участникам
Узнаете о ключевых навыках и компетенциях, необходимых для роли Руководитель проекта ("Треугольник талантов PMI")
Научитесь обосновывать бизнес-выгоды проекта внедрения
Сможете разработать бизнес-кейс проекта, сформулировать цели SMART
Научитесь определять состав целевых показателей успешности проекта внедрения
Научитесь идентифицировать экономические эффекты от реализации ИТ-проектов
Освоите методы расчета финансовых показателей эффективности проектов внедрения
Освоите ценности, принципы Agile, основные гибкие подходы, особенности процессов планирования в Agile
Освоите роли, события, артефакты, правила Scrum и как эффективно применить Scrum для управления проектом
Изучите особенности Scrum и Kanban, возможности их совместного применения в проектах
Научитесь подбирать гибкий подход, соответствующий специфике проекта внедрения
Сможете определять необходимый состав инструментов управления проектом в соответствии со спецификой проекта внедрения
Научитесь использовать инструменты визуального менеджмента (доски, диаграммы)
СТРУКТУРА:
Входное тестирование
Модуль 1. Основные понятия управления проектами
  • Проект и проектная деятельность. Корпоративные критерии проекта
  • Заинтересованные стороны и организационная структура проекта. Окружение проекта
  • Организационные структуры проектной деятельности
  • Проектный офис
  • Стандарты управления проектами
Модуль 2. Жизненный цикл проекта
  • Жизненные циклы проектов (предиктивный/ Waterfall, инкрементный, итерационный, Agile)
  • Континуум ЖЦ проекта, Гибридный ЖЦ
  • Выбор жизненного цикла проекта, фильтры применимости
Модуль 3. Команда
  • Что такое команда. Эффекты командной работы
  • Командная динамика. Стадии развития команды (Лестница Брюса Такмена)
  • Командные роли — модели поведения и взаимодействия с другими людьми при работе в команде (модель Белбина)
Модуль 4. Команда внедрения: состав, роль, требования к участникам
  • Руководитель проекта - основное связующее звено проектной команды. Его ключевые навыки и компетенции. Изменение роли Руководителя проекта при применении гибких подходов
  • Руководитель компании. Руководители подразделений-участников автоматизируемых бизнес-процессов. Сотрудники подразделений-эксперты по направлениям
  • Методологи и аналитики. Разработчики и тестировщики
Модуль 5. Разработка целевых показателей успешности внедрения
  • Критерии успешности проектов: основные подходы. Бизнес-кейсы и бизнес-выгоды проекта
  • Цель проекта и целевые показатели успешности
  • Разработка/формулирование целевых показателей проекта
  • Финансовые показатели эффективности проектов. Часть 1
  • Финансовые показатели эффективности проектов. Часть 2
Модуль 6. Подходы и методы внедрения автоматизированных систем (Agile, Waterfall, Kanban, Scrum). Преимущества и недостатки для различных типов проектов
  • Возникновение гибких подходов. Agile Manifesto. Семейство гибких подходов
  • Планирование в Agile
  • Фреймворк Scrum. Часть 1
  • Фреймворк Scrum. Часть 2
  • Agile, основанный на итерациях (Scrum), и Agile, основанный на потоке (Kanban). Выбор подхода в зависимости от специфики проекта
Модуль 7. Инструменты для работы проектных команд
  • Инструменты управления проектами. Выбор состава инструментов управления, соответствующего специфике проекта
  • Традиционные инструменты проектного управления
  • Инструменты проектного управления, применяемые в гибких подходах
Модуль 8. Инструменты автоматизации управления проектами
  • Инструменты автоматизации управления проектами. Обзор
  • Традиционные системы для УП. MS Project
  • Системы – трекеры задач. Jira. Redmind
  • Электронная доска Trello
  • Итоговое тестирование
Итоговое тестирование
Введите ваши данные
для регистрации
Заполняя данную форму, вы принимаете условия пользовательского соглашения и нашего положения о защите персональных данных.
ПО ВОПРОСАМ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ:
training@rt-academy.ru
+7 (495) 120 23 80
Close
Задайте вопрос, и мы обязательно с вами свяжемся!
Заполняя данную форму, вы принимаете условия пользовательского соглашения и нашего положения о защите персональных данных