Прикладные программные продукты для цифровой трансформации для
топ-менеджеров

На курсе раскрываются темы архитектуры и преимущества использования внедряемых ИТ-решений, прикладных программных продуктов, развития единого технологического ландшафта, возможностей интеграции с системами организаций Корпорации и многие другие практические вопросы, необходимые участникам цифровой трансформации. В программу включена информация о системах АС ФЗД, АС ФЗД Подсистема КУБ, АС ФЗД Подсистема Стратегия, АС ФЗД Подсистема ЕКК, АС ФЗД подсистема Панель руководителя, АС ФЗД Подсистема УКС и других, находящихся на поддержке РТИ.
При успешном завершении обучения выдается электронное удостоверение о повышении квалификации.
Цель курса:
Руководители и специалисты, внедряющие решения цифровой трансформации овладеют методами и инструментами стратегического менеджмента и проектного управления для создания принципиально новых подходов в управлении цифровым развитием компании.
  • Продолжительность курса
    16 академических часов, 2 недели/1-3 часа в день.
  • Формат проведения
    Дистанционный формат обучения.
  • Стоимость обучения
    26 000 руб.
Результат:
  • Научитесь формулировать формальные критерии проекта и проектной деятельности
  • Освоите, какие бывают основные ограничения проектов и взаимосвязь между ними
  • Научитесь идентифицировать заинтересованные стороны проекта и выбирать соответствующую специфике проекта организационную структуру
  • Научитесь различать организационные структуры проектной деятельности
  • Освоите виды и функции Проектных офисов
  • Изучите наиболее применимые международные и национальные стандарты управления проектами
  • Научитесь выбирать модель жизненного цикла, соответствующую специфике конкретного проекта внедрения
  • Научитесь эффективно организовывать групповую работу на основе знаний процессов групповой динамики и принципов формирования команды
  • Узнаете об основных ролях в команде внедрения, их функции, требования к участникам
  • Узнаете о ключевых навыках и компетенциях, необходимых для роли Руководитель проекта ("Треугольник талантов PMI")
  • Научитесь обосновывать бизнес-выгоды проекта внедрения
  • Сможете разработать бизнес-кейс проекта, сформулировать цели SMART
  • Научитесь определять состав целевых показателей успешности проекта внедрения
  • Научитесь идентифицировать экономические эффекты от реализации ИТ-проектов
  • Освоите методы расчета финансовых показателей эффективности проектов внедрения
  • Освоите ценности, принципы Agile, основные гибкие подходы, особенности процессов планирования в Agile
  • Освоите роли, события, артефакты, правила Scrum и как эффективно применить Scrum для управления проектом
  • Изучите особенности Scrum и Kanban, возможности их совместного применения в проектах
  • Научитесь подбирать гибкий подход, соответствующий специфике проекта внедрения
  • Сможете определять необходимый состав инструментов управления проектом в соответствии со спецификой проекта внедрения
  • Научитесь использовать инструменты визуального менеджмента (доски, диаграммы)
СТРУКТУРА:
Введите ваши данные
для регистрации
Заполняя данную форму, вы принимаете условия пользовательского соглашения и нашего положения о защите персональных данных.
По вопросам корпоративного обучения:
training@rt-academy.ru
+7 (495) 120 23 80