Бизнес-процессы и их автоматизация и цифровизация ДЛЯ КОМАНДЫ ВНЕДРЕНИЯ
Курс помогает понять, как при цифровой трансформации организации можно оптимизировать внутренние и внешние бизнес-процессы, получить комплексное представление о подходах и методиках по моделированию и цифровизации бизнес-процессов, и умения работать в проектных группах по цифровизации бизнес-процессов.
При успешном завершении обучения выдается удостоверение о повышении квалификации.
При успешном завершении обучения выдается удостоверение о повышении квалификации.
- Продолжительность курса24 академических часов, 3 недели/2-4 часа в день.
- Формат проведенияДистанционный формат обучения (без сопровождения)
- Стоимость обучения26 000 руб.
- Даты проведенияс 20.11.2023 по 08.12.2023
Результат:
- Научитесь формулировать основные принципы процессного похода
- Научитесь идентифицировать границы процессов, отображать их взаимосвязь и описывать через цикл Дёминга
- Научитесь оценивать уровень применения BPM: основные компоненты ВРМ-систем, ключевые характеристики, виды моделей
- Научитесь читать схемы бизнес-процессов
- Сможете первично оценить необходимость внедрения ВРМ в зависимости от ситуации и целей цифровизации, её воздействие на экономику предприятия
- Узнаете, как выстраивать иерархию бизнес-процессов, основные принципы формирования нижнего уровня бизнес-процессов
- Сможете составить базовый план проекта, перечень основных результатов (артефактов), необходимых для реализации проекта
- Научитесь разрабатывать оптимальные анкеты и планы интервью для обследования процессов
- Освоите общие подходы к созданию архитектуры и общие принципы оптимизации бизнес-процессов
- Научитесь связывать процессы без лишних циклов и выделять процессы, которые можно унифицировать
- Узнаете о составе документов, описывающих процесс, их структуре и назначении
- Научитесь оценивать необходимость применения комплексных решений и оценивать необходимость автоматизации
- Освоите основные подходы и принципы к управлению проектами автоматизации
СТРУКТУРА:
- Цели и назначение процессного подхода к управлению организацией
- Бизнес-процесс, атрибуты, классификации
- Сеть бизнес-процессов. Как совместить функцию и сквозные процессы
- Цикл улучшения процессов (цикл Деминга PDCA) и его применение
- BPM – управление бизнес-процессами
- Моделирование бизнес-процессов
- Нотации — язык для описания бизнес-процессов
- Цифровизация: разные подходы к пониманию
- Этапы цифровой зрелости организации. Как оценить, на каком этапе находится организация?
- Показатели эффективности цифровой трансформации
- Компоненты BPM систем
- От простой отрисовки до систем управления
- Цели и назначение цифровизации и как она экономит бюджет на автоматизацию
- Подбор ресурсов и инструментария
- Выбор нотаций
- Разработка соглашения о моделировании/правил моделирования
- Как определить необходимую глубину для описания бизнес-процессов
- Основные этапы цифровизации процессов
- Интеграция бизнес-процессов в цели компании, систему KPI и производственный процесс
- Плюсы и минусы комплексных решений по автоматизации
- Можно ли управлять процессами без автоматизации
- Подходы к управлению проектом автоматизации
- План-график проекта
- Разработка принципов автоматизации
- Итоговое тестирование
Введите ваши данные
для регистрации
для регистрации