Бизнес-процессы и их автоматизация и цифровизация ДЛЯ КОМАНДЫ ВНЕДРЕНИЯ
Курс помогает понять, как при цифровой трансформации организации можно оптимизировать внутренние и внешние бизнес-процессы, получить комплексное представление о подходах и методиках по моделированию и цифровизации бизнес-процессов, и умения работать в проектных группах по цифровизации бизнес-процессов. При успешном завершении обучения выдается электронное удостоверение о повышении квалификации.
с 03.04.2023 по 15.05.2023, с 17.04.2023 по 29.05.2023 с 15.05.2023 по 26.06.2023, с 29.05.2023 по 10.07.2023 с 26.06.2023 по 07.08.2023, с 10.07.2023 по 21.08.2023 с 07.08.2023 по 18.09.2023, с 21.08.2023 по 02.10.2023
Результат:
Научитесь формулировать основные принципы процессного похода
Научитесь идентифицировать границы процессов, отображать их взаимосвязь и описывать через цикл Дёминга
Научитесь оценивать уровень применения BPM: основные компоненты ВРМ-систем, ключевые характеристики, виды моделей
Научитесь читать схемы бизнес-процессов
Сможете первично оценить необходимость внедрения ВРМ в зависимости от ситуации и целей цифровизации, её воздействие на экономику предприятия
Узнаете, как выстраивать иерархию бизнес-процессов, основные принципы формирования нижнего уровня бизнес-процессов
Сможете составить базовый план проекта, перечень основных результатов (артефактов), необходимых для реализации проекта
Научитесь разрабатывать оптимальные анкеты и планы интервью для обследования процессов
Освоите общие подходы к созданию архитектуры и общие принципы оптимизации бизнес-процессов
Научитесь связывать процессы без лишних циклов и выделять процессы, которые можно унифицировать
Узнаете о составе документов, описывающих процесс, их структуре и назначении
Научитесь оценивать необходимость применения комплексных решений и оценивать необходимость автоматизации
Освоите основные подходы и принципы к управлению проектами автоматизации
СТРУКТУРА:
Цели и назначение процессного подхода к управлению организацией
Бизнес-процесс, атрибуты, классификации
Сеть бизнес-процессов. Как совместить функцию и сквозные процессы
Цикл улучшения процессов (цикл Деминга PDCA) и его применение
BPM – управление бизнес-процессами
Моделирование бизнес-процессов
Нотации — язык для описания бизнес-процессов
Цифровизация: разные подходы к пониманию
Этапы цифровой зрелости организации. Как оценить, на каком этапе находится организация?
Показатели эффективности цифровой трансформации
Компоненты BPM систем
От простой отрисовки до систем управления
Цели и назначение цифровизации и как она экономит бюджет на автоматизацию
Подбор ресурсов и инструментария
Выбор нотаций
Разработка соглашения о моделировании/правил моделирования
Как определить необходимую глубину для описания бизнес-процессов
Основные этапы цифровизации процессов
Интеграция бизнес-процессов в цели компании, систему KPI и производственный процесс
Плюсы и минусы комплексных решений по автоматизации