Бизнес-процессы и их автоматизация и цифровизация ДЛЯ КОМАНДЫ ВНЕДРЕНИЯ

Курс помогает понять, как при цифровой трансформации организации можно оптимизировать внутренние и внешние бизнес-процессы, получить комплексное представление о подходах и методиках по моделированию и цифровизации бизнес-процессов, и умения работать в проектных группах по цифровизации бизнес-процессов.
При успешном завершении обучения выдается электронное удостоверение о повышении квалификации.
Продолжительность курса
24 академических часов, 3 недели/2-4 часа в день.
Формат проведения
Дистанционный формат обучения
Стоимость обучения
26 000 руб.
Результат:
Научитесь формулировать основные принципы процессного похода
Научитесь идентифицировать границы процессов, отображать их взаимосвязь и описывать через цикл Дёминга
Научитесь оценивать уровень применения BPM: основные компоненты ВРМ-систем, ключевые характеристики, виды моделей
Научитесь читать схемы бизнес-процессов
Сможете первично оценить необходимость внедрения ВРМ в зависимости от ситуации и целей цифровизации, её воздействие на экономику предприятия
Узнаете, как выстраивать иерархию бизнес-процессов, основные принципы формирования нижнего уровня бизнес-процессов
Сможете составить базовый план проекта, перечень основных результатов (артефактов), необходимых для реализации проекта
Научитесь разрабатывать оптимальные анкеты и планы интервью для обследования процессов
Освоите общие подходы к созданию архитектуры и общие принципы оптимизации бизнес-процессов
Научитесь связывать процессы без лишних циклов и выделять процессы, которые можно унифицировать
Узнаете о составе документов, описывающих процесс, их структуре и назначении
Научитесь оценивать необходимость применения комплексных решений и оценивать необходимость автоматизации
Освоите основные подходы и принципы к управлению проектами автоматизации
СТРУКТУРА:
Входное тестирование
Модуль 1. Процессный подход в управлении организацией
  • Цели и назначение процессного подхода к управлению организацией
  • Бизнес-процесс, атрибуты, классификации
  • Сеть бизнес-процессов. Как совместить функцию и сквозные процессы
  • Цикл улучшения процессов (цикл Деминга PDCA) и его применение
  • BPM – управление бизнес-процессами
  • Моделирование бизнес-процессов
  • Нотации — язык для описания бизнес-процессов
Модуль 2. Инструменты цифровизации процессов: рынок современных BPM систем
  • Цифровизация: разные подходы к пониманию
  • Этапы цифровой зрелости организации. Как оценить, на каком этапе находится организация?
  • Показатели эффективности цифровой трансформации
  • Компоненты BPM систем
  • От простой отрисовки до систем управления
Модуль 3. Порядок цифровизации процессов в организации
  • Цели и назначение цифровизации и как она экономит бюджет на автоматизацию
  • Подбор ресурсов и инструментария
  • Выбор нотаций
  • Разработка соглашения о моделировании/правил моделирования
  • Как определить необходимую глубину для описания бизнес-процессов
  • Основные этапы цифровизации процессов
  • Интеграция бизнес-процессов в цели компании, систему KPI и производственный процесс
Модуль 4. Инструменты внедрения цифровых технологий в бизнес-процессы организации
  • Плюсы и минусы комплексных решений по автоматизации
  • Можно ли управлять процессами без автоматизации
  • Подходы к управлению проектом автоматизации
  • План-график проекта
  • Разработка принципов автоматизации
  • Итоговое тестирование
Итоговое тестирование
Введите ваши данные
для регистрации
Заполняя данную форму, вы принимаете условия пользовательского соглашения и нашего положения о защите персональных данных.
По вопросам корпоративного обучения:
training@rt-academy.ru
+7 (495) 120 23 80