Руководитель HR-службы: эффективное управление персоналом

Программа направлена на развитие профессиональных компетенций и актуализацию знаний в области эффективного управления человеческим капиталом.

Начало программы: 14 сентября 2022 года.
ЦЕЛЬ КУРСА:
  • Повысить квалификацию в области операционного управления персоналом;
  • Развить профессиональные и управленческие компетенции, которые определены как ключевые в соответствии с профилем должности «Заместитель генерального директора по персоналу / Директор по персоналу / Руководитель структурного подразделения по управлению персоналом»;
  • Владеть общим актуальным понятийным аппаратом по управлению персоналом для использования в текущей профессиональной деятельности и на перспективу при повышении.
Продолжительность курса
72 ак.ч. (2,5 месяца).
Формат проведения
Дистанционный формат обучения.
Стоимость обучения
30 000 руб.
СТРУКТУРА:
Модуль 1. «Эффективный HRD»
Сентябрь 2022 (8 ак.ч.)
Форма обучения – ДИСТАНЦИОННО

  • Стратегические цели и вызовы в управлении персоналом.
  • HR Стратегия: цели, условия для актуальности и методы реализации.
  • Лидерство в условиях изменений.
  • HR Тренды
Модуль 2. «Экономика и финансы для HR»
Сентябрь 2022 (8 ак.ч.)
Форма обучения – ДИСТАНЦИОННО

  • Экономический смысл затрат на персонал: операционные расходы или инвестиции в «человеческий капитал».
  • Сценарные условия и предпосылки в бюджетах затрат на персонал. Примеры из практики.
  • Приемы бюджетирования затрат на персонал: доли в плане доходов и затрат (параметрический метод), лимиты, удельные нормативы затрат.
Модуль 3. «Организационное планирование и организационный дизайн»
Сентябрь 2022 (8 ак.ч.)
Форма обучения – ДИСТАНЦИОННО

  • Цели, задачи, уровни организационного планирования: планирование численности и потребности в персонале.
  • Организационная структура, типы, нормы, уровни. Система грейдов.
  • Описание и анализ бизнес-процессов организации: классификация процессов, способы описания, поиск проблем, установление показателей.
Модуль 4. «Кадровое администрирование»
Октябрь 2022 (8 ак.ч.)
Форма обучения – ДИСТАНЦИОННО

  • Кадровая безопасность, методы снижения рисков, связанных с персоналом, в т.ч. за счет контрактной работы.
  • Особенности дистанционной работы, комбинированного режима.
  • Кадровое администрирование: цели, задачи, методы, инструменты.
  • Зоны ответственности и внимания HR, локальные нормативные акты, кадровые документы, зоны риска в оформлении трудовых отношений, проверка кадровых процедур.
Модуль 5. «Подбор и адаптация персонала»
Октябрь 2022 (8 ак.ч.)
Форма обучения – ДИСТАНЦИОННО

  • Системное прогнозирование потребностей в персонале. Планирование вакансий.
  • HR-аналитика: определение причин текучести персонала, причин увольнений сотрудников и причин появления новых вакансий.
  • Формирование профиля должности. Поиск кандидатов. Источники привлечения кандидатов.
  • Система наставничества.
Модуль 6. «Диагностика персонала»
Октябрь 2022 (8 ак.ч.)
Форма обучения – ДИСТАНЦИОННО

  • Система и цикл управления талантами в организации.
  • Основные подходы и инструменты оценки потенциала и компетенций, логика их выбора: (тесты способностей, тесты знаний, опросники, интервью по компетенциям и ценностям).
  • Как оценка по ценностям сочетается с классическим подходом к интервью по компетенциям.
  • Развивающая обратная связь и алгоритм раскрытия потенциала сотрудника в диалоге.
Модуль 7. «Обучение и развитие»
Ноябрь 2022 (8 ак.ч.)
Форма обучения – ДИСТАНЦИОННО

  • Система образования в РФ: нормативно-правовые акты, регулирующие образовательную деятельность. Уровни профессионального образования. Качество профессионального образования, практическая применимость профессиональных знаний.
  • Формы и методы развития персонала в организации, методы обучения с учетом специфики Корпорации (по методическим рекомендациям).
  • Кадровый резерв предприятия.
  • Обзор инициатив Корпорации (Крылья Ростеха, метод. рекомендации по обучению, целевой набор и др.).
  • Профориентация.
Модуль 8. «Вознаграждение, мотивация и соц. политика»
Ноябрь 2022 (8 ак.ч.)
Форма обучения – ДИСТАНЦИОННО

  • Системный подход к организации и управлению функцией совокупного вознаграждения с учетом специфики Корпорации.
  • Социальная политика, социальный пакет, управление благосостоянием.
  • Нормирование труда: методы и способы проведения.
  • Система управления оплатой труда как составная часть системы управления эффективностью деятельности.
Модуль 9. «HR-бренд: внешние и внутренние целевые аудитории»
Ноябрь 2022 (4 ак.ч.)
Форма обучения – ДИСТАНЦИОННО

  • Управление корпоративной культурой организации.
  • Внутренние коммуникации.
  • Разнообразные способы трансляции ценностей организации.
  • Внешние коммуникации. HR-бренд, HR-брендинг, HR-маркетинг: применение маркетинговых инструментов в управлении персоналом.
Модуль 10. «Цифровизация и HR-аналитика»
Ноябрь 2022 (4 ак.ч.)
Форма обучения – ДИСТАНЦИОННО

  • Стратегия по цифровизации, роль HR в ее реализации.
  • HR-аналитика. Инструменты сбора, анализа и систематизации информации для управления персоналом и обеспечения кадровой безопасности.
  • Обучение цифровым компетенциям.
  • Обеспечение соблюдения требований законодательства РФ и корпоративных политик в области обработки персональных данных и конфиденциальной информации в ходе цифровизации.
Введите ваши данные
для регистрации
Заполняя данную форму, вы принимаете условия пользовательского соглашения и нашего положения о защите персональных данных.
По вопросам корпоративного обучения:
training@rt-academy.ru
+7 (495) 120 23 80