РУКОВОДИТЕЛЬ HR-СЛУЖБЫ: ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Программа направлена на развитие профессиональных компетенций и актуализацию знаний в области эффективного управления человеческим капиталом.
программа обучения
Дата проведения: 05 марта 2024г.
Цель:
- Повысить квалификацию в области операционного управления персоналом;
- Развить профессиональные и управленческие компетенции, которые определены как ключевые в соответствии с профилем должности «Заместитель генерального директора по персоналу...
Подробнее...
- Повысить квалификацию в области операционного управления персоналом;
- Развить профессиональные и управленческие компетенции, которые определены как ключевые в соответствии с профилем должности «Заместитель генерального директора по персоналу...
Подробнее...
Детали программы
3 мес., 72 ак. часа
Продолжительность программы
42 450 руб. за 1 человека
Стоимость обучения
Дистанционно
По запросу
Формат проведения
Количество участников
ОБУЧЕНИЕ
Структура программы
Форма обучения – ДИСТАНЦИОННО
- Стратегические цели и вызовы в управлении персоналом.
- HR Стратегия: цели, условия для актуальности и методы реализации.
- Лидерство в условиях изменений.
- HR Тренды
Форма обучения – ДИСТАНЦИОННО
- Цели, задачи, уровни организационного планирования: планирование численности и потребности в персонале.
- Организационная структура, типы, нормы, уровни. Система грейдов.
- Описание и анализ бизнес-процессов организации: классификация процессов, способы описания, поиск проблем, установление показателей.
Форма обучения – ДИСТАНЦИОННО
- Экономический смысл затрат на персонал: операционные расходы или инвестиции в «человеческий капитал».
- Сценарные условия и предпосылки в бюджетах затрат на персонал. Примеры из практики.
- Приемы бюджетирования затрат на персонал: доли в плане доходов и затрат (параметрический метод), лимиты, удельные нормативы затрат.
Форма обучения – ДИСТАНЦИОННО
- Кадровая безопасность, методы снижения рисков, связанных с персоналом, в т.ч. за счет контрактной работы.
- Особенности дистанционной работы, комбинированного режима.
- Кадровое администрирование: цели, задачи, методы, инструменты.
- Зоны ответственности и внимания HR, локальные нормативные акты, кадровые документы, зоны риска в оформлении трудовых отношений, проверка кадровых процедур.
Форма обучения – ДИСТАНЦИОННО
- Системное прогнозирование потребностей в персонале. Планирование вакансий.
- HR-аналитика: определение причин текучести персонала, причин увольнений сотрудников и причин появления новых вакансий.
- Формирование профиля должности. Поиск кандидатов. Источники привлечения кандидатов.
- Система наставничества.
Форма обучения – ДИСТАНЦИОННО
- Система и цикл управления талантами в организации.
- Основные подходы и инструменты оценки потенциала и компетенций, логика их выбора: (тесты способностей, тесты знаний, опросники, интервью по компетенциям и ценностям).
- Как оценка по ценностям сочетается с классическим подходом к интервью по компетенциям.
- Развивающая обратная связь и алгоритм раскрытия потенциала сотрудника в диалоге.
Форма обучения – ДИСТАНЦИОННО
- Система образования в РФ: нормативно-правовые акты, регулирующие образовательную деятельность. Уровни профессионального образования. Качество профессионального образования, практическая применимость профессиональных знаний.
- Формы и методы развития персонала в организации, методы обучения с учетом специфики Корпорации (по методическим рекомендациям).
- Кадровый резерв предприятия.
- Обзор инициатив Корпорации (Крылья Ростеха, метод. рекомендации по обучению, целевой набор и др.).
- Профориентация.
Форма обучения – ДИСТАНЦИОННО
- Системный подход к организации и управлению функцией совокупного вознаграждения с учетом специфики Корпорации.
- Социальная политика, социальный пакет, управление благосостоянием.
- Нормирование труда: методы и способы проведения.
- Система управления оплатой труда как составная часть системы управления эффективностью деятельности.
Форма обучения – ДИСТАНЦИОННО
- Управление корпоративной культурой организации.
- Внутренние коммуникации.
- Разнообразные способы трансляции ценностей организации.
- Внешние коммуникации. HR-бренд, HR-брендинг, HR-маркетинг: применение маркетинговых инструментов в управлении персоналом.
Форма обучения – ДИСТАНЦИОННО
- Стратегия по цифровизации, роль HR в ее реализации.
- HR-аналитика. Инструменты сбора, анализа и систематизации информации для управления персоналом и обеспечения кадровой безопасности.
- Обучение цифровым компетенциям.
- Обеспечение соблюдения требований законодательства РФ и корпоративных политик в области обработки персональных данных и конфиденциальной информации в ходе цифровизации.
Введите ваши данные
для регистрации
для регистрации
Цель:
- Повысить квалификацию в области операционного управления персоналом;
- Развить профессиональные и управленческие компетенции, которые определены как ключевые в соответствии с профилем должности «Заместитель генерального директора по персоналу / Директор по персоналу / Руководитель структурного подразделения по управлению персоналом»;
- Владеть общим актуальным понятийным аппаратом по управлению персоналом для использования в текущей профессиональной деятельности и на перспективу при повышении.
- Развить профессиональные и управленческие компетенции, которые определены как ключевые в соответствии с профилем должности «Заместитель генерального директора по персоналу / Директор по персоналу / Руководитель структурного подразделения по управлению персоналом»;
- Владеть общим актуальным понятийным аппаратом по управлению персоналом для использования в текущей профессиональной деятельности и на перспективу при повышении.