Цель: - Повысить квалификацию в области операционного управления персоналом; - Развить профессиональные и управленческие компетенции, которые определены как ключевые в соответствии с профилем должности «Заместитель генерального директора по персоналу...
Зоны ответственности и внимания HR, локальные нормативные акты, кадровые документы, зоны риска в оформлении трудовых отношений, проверка кадровых процедур.
Форма обучения – ДИСТАНЦИОННО
Системное прогнозирование потребностей в персонале. Планирование вакансий.
HR-аналитика: определение причин текучести персонала, причин увольнений сотрудников и причин появления новых вакансий.
Формирование профиля должности. Поиск кандидатов. Источники привлечения кандидатов.
Система наставничества.
Форма обучения – ДИСТАНЦИОННО
Система и цикл управления талантами в организации.
Основные подходы и инструменты оценки потенциала и компетенций, логика их выбора: (тесты способностей, тесты знаний, опросники, интервью по компетенциям и ценностям).
Как оценка по ценностям сочетается с классическим подходом к интервью по компетенциям.
Развивающая обратная связь и алгоритм раскрытия потенциала сотрудника в диалоге.
Форма обучения – ДИСТАНЦИОННО
Система образования в РФ: нормативно-правовые акты, регулирующие образовательную деятельность. Уровни профессионального образования. Качество профессионального образования, практическая применимость профессиональных знаний.
Формы и методы развития персонала в организации, методы обучения с учетом специфики Корпорации (по методическим рекомендациям).
Кадровый резерв предприятия.
Обзор инициатив Корпорации (Крылья Ростеха, метод. рекомендации по обучению, целевой набор и др.).
Профориентация.
Форма обучения – ДИСТАНЦИОННО
Системный подход к организации и управлению функцией совокупного вознаграждения с учетом специфики Корпорации.
Социальная политика, социальный пакет, управление благосостоянием.
Нормирование труда: методы и способы проведения.
Система управления оплатой труда как составная часть системы управления эффективностью деятельности.
Форма обучения – ДИСТАНЦИОННО
Управление корпоративной культурой организации.
Внутренние коммуникации.
Разнообразные способы трансляции ценностей организации.
Внешние коммуникации. HR-бренд, HR-брендинг, HR-маркетинг: применение маркетинговых инструментов в управлении персоналом.
Форма обучения – ДИСТАНЦИОННО
Стратегия по цифровизации, роль HR в ее реализации.
HR-аналитика. Инструменты сбора, анализа и систематизации информации для управления персоналом и обеспечения кадровой безопасности.
Обучение цифровым компетенциям.
Обеспечение соблюдения требований законодательства РФ и корпоративных политик в области обработки персональных данных и конфиденциальной информации в ходе цифровизации.
- Повысить квалификацию в области операционного управления персоналом; - Развить профессиональные и управленческие компетенции, которые определены как ключевые в соответствии с профилем должности «Заместитель генерального директора по персоналу / Директор по персоналу / Руководитель структурного подразделения по управлению персоналом»; - Владеть общим актуальным понятийным аппаратом по управлению персоналом для использования в текущей профессиональной деятельности и на перспективу при повышении.