Лидерство и развитие кросс-функциональной команды
Программа направлена на изучение и освоение эффективных способов взаимодействия сотрудников и совместной работы. Ключевые темы наполнены смыслом и функциональностью ценностей Корпорации (общее дело, среда для развития нового, забота о людях), служащие инструментом создания сильных производительных команд на предприятиях.
Подробнее...
Подробнее...
программа обучения
Документ об обучении: Удостоверение о повышении квалификации
Цели:
Результат:
Повысить уровень эффективности работы сотрудников путем развития культуры сотрудничества и ответственности
- Развить собственные лидерские качества
- Освоить инструменты создания ответственной команды, ориентированной на общее дело
Результат:
Повысить уровень эффективности работы сотрудников путем развития культуры сотрудничества и ответственности
Детали программы
39 600,00 руб. за 1 чел.
Стоимость обучения
Очно
Формат проведения
12-16 человек
Количество участников
Руководители всех уровней управления, кадровый резерв
Целевая аудитория
Даты проведения
09 - 10 декабря 2024 г.
ОБУЧЕНИЕ
Структура программы
- Как устроена организация?
- Что мешает людям сотрудничать внутри организации?
- Силовые и гуманистические «поля отношений».
- Взаимовлияние, взаимодополнение и конфликт «полей».
- Кросс-функциональность – что это и зачем нужна?
- Команда, как центральное структурное ядро организации.
- Три основных формы организационного взаимодействия – иерархия, команда, проект. Их преимущества и ограничения.
- Компетенции команды: честность, лояльность, создание договоренностей.
- «Системы координат» команды, членов команды и носителей разных функций.
- Диалог в команде и между командами. Причины, мешающие создавать договоренности.
- Феномены команд в организации: конформность, фаворитизм, социальная ленность, поляризация, конъюктурность.
- Противоречия в команде: скорость-качество, процесс-результат, порядок-эксперимент.
- Взрослая позиция руководителя-лидера, как основа личной эффективности и способности поддержания баланса команды.
- Способность расставлять приоритеты и ответственность за последствия своих решений. Принятие рисков.
- Признаки реальной ответственности в команде, синхронизация собственного мнения с мнением коллег.
- Провокативное и интегративное лидерство.
- Иерархия ценностей и потребностей организации. Компетенции сотрудников, поддерживающие эти ценности. Соответствие целей организации целям сотрудников организации.
- Диалогичность как способность выдерживать напряжение в коммуникации, вовлекаться в диалог и достигать договоренностей.
- Формы непродуктивных диалогов. Препятствия в коммуникации: игнорирование, ориентация, конфликт, ответственность.
- Конфликт как стадия создания ответственных командных отношений. Расширение видения, понимание другой точки.
- Формирование «культуры командности». Системные действия, которые необходимо выполнять руководителю для создания развивающей среды.
- Инструменты интеграции при нарушении баланса в командной системе. Раскол, скрытый и открытый саботаж.
- Три технологии лидерского влияния: отношенческо-гуманистическая, индустриально-материалистическая, идеологическая.
- Этапы построения ответственных отношений в организации. Этапы и процессы взаимоотношений в команде: ориентация, дифференциация, интеграция.
Введите ваши данные
для регистрации
для регистрации
Описание
Программа направлена на изучение и освоение эффективных способов взаимодействия сотрудников и совместной работы. Ключевые темы наполнены смыслом и функциональностью ценностей Корпорации (общее дело, среда для развития нового, забота о людях), служащие инструментом создания сильных производительных команд на предприятиях.
На программе участники получают два вида инструментов:
1.Инструменты развития личностных лидерских качеств, которые помогают лидеру объединять сотрудников для работы в одном направлении и достижения целей предприятия, вовлекать сотрудников в работу и ответственность за нее, повышать интерес и удовольствие сотрудников от работы, развивать таланты.
2.Инструменты взаимодействия и работы в команде, которые помогают преодолевать сложные ситуации разногласий, искать и принимать решения, сопутствующие стратегическим целям предприятия, создавать формы качественного взаимодействия.
На программе участники получают два вида инструментов:
1.Инструменты развития личностных лидерских качеств, которые помогают лидеру объединять сотрудников для работы в одном направлении и достижения целей предприятия, вовлекать сотрудников в работу и ответственность за нее, повышать интерес и удовольствие сотрудников от работы, развивать таланты.
2.Инструменты взаимодействия и работы в команде, которые помогают преодолевать сложные ситуации разногласий, искать и принимать решения, сопутствующие стратегическим целям предприятия, создавать формы качественного взаимодействия.