УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Программа направлена на повышение квалификации в области управления организацией.
Дата старта: 27 июня 2024г.
Тип образования: повышение квалификации.
Тип документа: удостоверение о повышении квалификации.
Дата старта: 27 июня 2024г.
Тип образования: повышение квалификации.
Тип документа: удостоверение о повышении квалификации.
Для кого:
- ДЛЯ СОТРУДНИКОВ, ВХОДЯЩИХ В КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ ОРГАНИЗАЦИЙ
- ДЛЯ НАЧАЛЬНИКОВ ДЕПАРТАМЕНТОВ, ОТДЕЛОВ, УПРАВЛЕНИЙ, ЦЕНТРОВ, НАПРАВЛЕНИЙ ОРГАНИЗАЦИЙ
- ДЛЯ ДРУГИХ РАБОТНИКОВ НА ПОЗИЦИЯХ -2, -3 ОТ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ ОРГАНИЗАЦИЙ.
ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ:
- Повысить квалификацию в области управления организацией;
- Развить практические навыки, необходимые будущим руководителям высшего звена в области стратегического менеджмента и маркетинга, управления проектами и командами, принятия решений в условиях неопределенности, ведения сложных переговоров и др.
- Продолжительность курса130 академических часов
- Количество участниковПо запросу
- Формат проведенияЗаочный с применением дистанционных образовательных технологий
- Стоимость обучения75 000 руб.
По окончании программы слушатели должны знать:
- современные подходы к управлению организацией:
- основные экономические показатели для производственных компаний;
- методы анализа новых рынков и клиентов;
- методы повышения эффективности предприятия и внедрения цифровых решений;
- пути оптимизации бизнес-процессов;
- современные подходы в маркетинге для формирования долгосрочной конкурентоспособности предприятия;
- международные стандарты по проектному управлению;
- эффективные способы по формированию и управлению командой;
- особенности ведения сложных переговоров.
По окончании программы слушатели должны УМЕТЬ:
- применять современные подходы стратегического менеджмента;
- анализировать комплексные проблемы и принимать сбалансированные решения;
- выявлять приоритетные области для повышения операционной эффективности, снижения потерь, повышения качества, сокращения сроков процессов;
- применять методы проектного управления;
- эффективно выстраивать коммуникации;
- эффективно проводить презентации, публичные выступления, переговоры;
- использовать инструменты, направленные на повышение личной и бизнес-эффективности.
Содержание программы:
- Операционный, ситуационный и стратегический менеджмент: ключевые понятия;
- Общие понятия и инструменты стратегического менеджмента;
- Основные элементы стратегии развития Государственной корпорации «Ростех»;
- Подходы к внедрению стратегии и построению системы планирования Государственной корпорации «Ростех»;
- Ключевые аспекты реализации стратегии;
- Проектный и продуктовый менеджмент;
- Основы управления проектами.
- Значение индивидуального плана развития (ИПР);
- Примеры построения ИПР.
- Ключевые составляющие личной эффективности: профессионализм, управление временем, управление энергией;
- Аудит энергии, индивидуальные и командные показатели;
- Восстановление энергии на «физическом уровне»;
- Эмоциональный контекст команды как фактор создания и сохранения энергии;
- Интеллектуальные источники энергии;
- Сущностный уровень тонус-менеджмента;
- Подведение итогов, построение плана действий.
- Рынок и сегментация;
- Модель рынка;
- Анализ потребностей;
- Разработка продукта;
- Позиционирование;
- Ролевая модель потребления;
- Стратегия продаж;
- Трендвочинг;
- Практикум.
- Основы экономики и финансов производства;
- Производственные затраты и себестоимость продукции;
- Оценка окупаемости инвестиций на производстве;
- Практикум.
- Операционная эффективность и способы ее повышения;
- Ценность и потери;
- Подходы и инструменты повышения операционной эффективности в методологии Ростеха;
- Алгоритм действий (в методологии Ростеха и других компаний);
- Особенности эффективной разработки продукции.
- Введение в цифровизацию, применяемые инструменты;
- Обзор российских и международных практик по цифровой трансформации;
- Оценка цифровой зрелости организации;
- Искусственный интеллект в промышленности.
- Контекст, цели, структура и форма выступления;
- Пять шагов «продающей» презентации;
- Инструменты удержания внимания;
- Пять факторов эмоционального воздействия;
- Структура деловой презентации;
- Правила успешной деловой презентации.
- Практические основы обеспечения безопасности и охранной деятельности организации;
- Система обеспечения пожарной безопасности в Российской Федерации;
- Общие и специальные требования к инженерно-техническим средствам охраны и антитеррористической защиты для применения на объектах Государственной корпорации «Ростех»;
- Кибербезопасность организации.
- Корпоративная культура и ценности организации
- Понятия «отбор», «оценка», «мотивация», «обучение и развитие» сотрудников и их важность для руководителя организации;
- Современные подходы к оценке персонала;
- Обучение и развитие персонала: формы обучения и способы развивающих действий;
- Управление командами.
- Определение переговоров;
- Различные подходы к переговорам;
- Модель переговоров в трёх измерениях;
- Источники и инструменты в переговорах по измерениям: управление балансом сил, дизайн сделки и работа за столом;
- Нелинейность и закономерности в переговорах.
Программа курса является стандартной для обучения в открытой группе.
Для того, чтобы сделать процесс максимально эффективным именно для вашего предприятия, разрабатывается программа, учитывающая специфику отрасли, актуальные потребности в обучении сотрудников и их уровень компетентности.
Для того, чтобы сделать процесс максимально эффективным именно для вашего предприятия, разрабатывается программа, учитывающая специфику отрасли, актуальные потребности в обучении сотрудников и их уровень компетентности.
Введите ваши данные
для регистрации
для регистрации
Стоимость обучения на одного слушателя: 75 000,00 руб.