УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Программа направлена на повышение квалификации в области управления организацией
обучающая программа
Цель:
Повысить квалификацию в области управления организацией.
Подробнее...
Для кого:
Работники, входящие в кадровый резерв организаций, начальники департаментов, отделов, управлений, центров, направлений организаций, другие работники на позициях -3, - 4 от генеральных директоров организаций.
Повысить квалификацию в области управления организацией.
Подробнее...
Для кого:
Работники, входящие в кадровый резерв организаций, начальники департаментов, отделов, управлений, центров, направлений организаций, другие работники на позициях -3, - 4 от генеральных директоров организаций.
Детали курса
130 ак. часов
Продолжительность курса
80 650 руб., НДС не облагается
Стоимость обучения
Онлайн
Формат проведения
Удостоверение
Выдаваемый документ
Даты проведения
25 июня 2025 года
По окончании программы
- современные подходы к управлению организацией:
- основные экономические показатели для производственных компаний;
- методы анализа новых рынков и клиентов;
- методы повышения эффективности предприятия и внедрения цифровых решений;
- пути оптимизации бизнес-процессов;
- современные подходы в маркетинге для формирования долгосрочной конкурентоспособности предприятия;
- международные стандарты по проектному управлению;
- эффективные способы по формированию и управлению командой.
- применять современные подходы стратегического менеджмента;
- анализировать комплексные проблемы и принимать сбалансированные решения;
- выявлять приоритетные области для повышения операционной эффективности, снижения потерь, повышения качества, сокращения сроков процессов;
- применять методы проектного управления;
- эффективно выстраивать коммуникации;
- эффективно проводить презентации, публичные выступления, переговоры;
- использовать инструменты, направленные на повышение личной и бизнес-эффективности.
Титульный сервис
и зачем нужен этот сайт
и зачем нужен этот сайт
Короткое объяснение, что посетитель найдёт на этом сайте и какую основную цель он может здесь решить и подтверждение, что он попал "по адресу".
20000
Сотрудников корпорации обучено
25%
Повышение производительности труда сотрудников
300
Обучающих мероприятий проведено
ОБУЧЕНИЕ
Структура программы
Каталог программ 2024
- Операционный, ситуационный и стратегический менеджмент: ключевые понятия;
- Общие понятия и инструменты стратегического менеджмента;
- Основные элементы стратегии развития Государственной корпорации «Ростех»;
- Подходы к внедрению стратегии и построению системы планирования Государственной корпорации «Ростех»;
- Ключевые аспекты реализации стратегии;
- Проектный и продуктовый менеджмент;
- Основы управления проектами.
- Значение индивидуального плана развития (ИПР);
- Примеры построения ИПР.
- Ключевые составляющие личной эффективности: профессионализм, управление временем, управление энергией;
- Аудит энергии, индивидуальные и командные показатели;
- Восстановление энергии на «физическом уровне»;
- Эмоциональный контекст команды как фактор создания и сохранения энергии;
- Интеллектуальные источники энергии;
- Сущностный уровень тонус-менеджмента;
- Подведение итогов, построение плана действий.
- Рынок и сегментация;
- Модель рынка;
- Анализ потребностей;
- Разработка продукта;
- Позиционирование;
- Ролевая модель потребления;
- Стратегия продаж;
- Трендвочинг;
- Практикум.
- Основы экономики и финансов производства;
- Производственные затраты и себестоимость продукции;
- Оценка окупаемости инвестиций на производстве;
- Практикум.
- Операционная эффективность и способы ее повышения;
- Ценность и потери;
- Подходы и инструменты повышения операционной эффективности в методологии Ростеха;
- Алгоритм действий (в методологии Ростеха и других компаний);
- Особенности эффективной разработки продукции.
- Введение в цифровизацию, применяемые инструменты;
- Обзор российских и международных практик по цифровой трансформации;
- Оценка цифровой зрелости организации;
- Искусственный интеллект в промышленности.
- Контекст, цели, структура и форма выступления;
- Пять шагов «продающей» презентации;
- Инструменты удержания внимания;
- Пять факторов эмоционального воздействия;
- Структура деловой презентации;
- Правила успешной деловой презентации.
- Практические основы обеспечения безопасности и охранной деятельности организации;
- Система обеспечения пожарной безопасности в Российской Федерации;
- Общие и специальные требования к инженерно-техническим средствам охраны и антитеррористической защиты для применения на объектах Государственной корпорации «Ростех»;
- Кибербезопасность организации.
- Корпоративная культура и ценности организации
- Понятия «отбор», «оценка», «мотивация», «обучение и развитие» сотрудников и их важность для руководителя организации;
- Современные подходы к оценке персонала;
- Обучение и развитие персонала: формы обучения и способы развивающих действий;
- Управление командами.
- Определение переговоров;
- Различные подходы к переговорам;
- Модель переговоров в трёх измерениях;
- Источники и инструменты в переговорах по измерениям: управление балансом сил, дизайн сделки и работа за столом;
- Нелинейность и закономерности в переговорах.
Введите ваши данные
для регистрации
для регистрации
Цель программы
- Повысить квалификацию в области управления организацией
- Развить практические навыки, необходимые будущим руководителям высшего звена в области стратегического менеджмента и маркетинга, повышения операционной эффективности, управления проектами и командами, выстраивания эффективной коммуникации и др.