Программа позволяет обеспечить единообразный подход к развитию финансового управления в холдингах, ОПУ и на предприятиях для решения поставленных стратегических задач.
Наращивает компетенции участников обучения в следующих областях: понимание стратегических задач развития Корпорации, холдингов/ОПУ; внедрение и использование новых финансовых показателей, соответствующих стратегии развития Корпорации; управление операционной эффективностью деятельности; оценка проектов и программ ГОЗ гражданского и двойного назначения с использованием финансово-экономических моделей; финансовое планирование проектов по жизненному циклу; контроль эффективности и оценка результатов проектов НИР и ОКР.

Обучение позволит нарастить компетенции в следующих областях:
- Понимание стратегических задач развития ГК, холдингов/ОПУ;
- Внедрение и использование новых финансовых показателей, соответствующих стратегии развития Корпорации;
- Управление операционной эффективностью деятельности;
- Оценка проектов и программ ГОЗ гражданского и двойного назначения с использованием финансово-экономических моделей;
- Финансовое планирование проектов по жизненному циклу;
- Контроль эффективности и оценка результатов проектов НИР и ОКР.

Всего: 48 академических часов
- 16 ак.ч. самостоятельной подготовительной работы на платформе Академии;
- 32 ак.ч. – 4 дня с 10:00 до 18:00 очно, в Москве