В обучении приняли участие более 100 руководителей и высокопотенциальных сотрудников из более чем 50 организаций Госкорпорации.
«Повышение операционной эффективности – одна из стратегических задач Госкорпорации Ростех. Внедрение эффективных производственных систем является основным источником для повышения конкурентоспособности продукции и позволяет высвобождать ресурсы для развития предприятий. Очень важно показать руководителям лучшие практики в этой области и передать необходимые знания» – поделилась Елена Романова, генеральный директор Академии Ростеха.
Станислав Чуй, советник Частного учреждения Госкорпорации «Росатом» «Отраслевой центр капитального строительства» познакомил участников с новейшими методами повышения результативности и эффективности организационных и производственных процессов при реализации сложных проектов. Директор департамента реализации проектов Объединённой ракетно-космической корпорации Андрей Диваев раскрыл тему повышения операционной эффективности в НИОКР.
С
воим опытом производственных систем поделились с участниками Дмитрий Блощинский, вице-президент по производству «Гражданских самолетов Сухого», Валерий Теплов, директор по производству «Объединенной двигателестроительной корпорации», а также Светлана Горчакова, заместитель генерального директора по аналитической работе и методологии Федерального центра компетенций в сфере производительности труда.
Про управление рисками проекта и контроль его исполнения, а также оптимизацию плана управления проектом участникам в рамках проектной работы, направленной на разработку реальных проектных решений для предприятий кластера «Вооружение», рассказал сертифицированный профессионал по управлению проектами Александр Зубрицкий, вице-президент Московского отделения Института управления проектами (Project Management Institute).
В
рамках модуля также прошел мастер-класс «Работа с сопротивлением в условиях изменений» и деловая игра по производственной системе от ведущих экспертов Академии Ростеха Надежды Цыкунковой и Сергея Васильева.
П
о итогам обучения руководители познакомились с принципами и целями развития производственных систем, изучили инструменты бережливого производства и отработали навыки применения их на практике.