Программа началась с экспресс-диагностики ключевых процессов по работе с молодежью на предприятии. Для оценки были сформированы фокус-группы из молодых сотрудников, наставников и линейных руководителей. Диагностика позволила определить критические процессы, требующие преобразований, среди них — процессы социальной и профессиональной адаптации, работы с молодежью и планирования карьерных траекторий и другие. При поддержке Академии Ростеха предприятие приступило к реализации комплексной целевой программы по работе с молодыми сотрудниками в возрасте до 35 лет, которая позволит улучшить существующие процессы.
Трансформация системы наставничества началась на базе трех цехов предприятия «Салют». В пилотную группу наставников вошли 40 наставников. Они прошли 44-часовое обучение по программе Академии Ростеха, в которую вошли блоки по методике передачи знаний, инструментам повышения операционной эффективности, коммуникации и обеспечению деятельности наставника необходимыми инструментами передачи знаний и навыков.
«Для того, чтобы стать хорошим наставником недостаточно просто обладать знаниями и опытом. Для этого необходимы и специфические качества — человек в своей работе должен руководствоваться интересами организации, уметь структурировать опыт работы, четко и последовательно излагать информацию. Наставник должен быть заинтересован в успехах своего подопечного, уметь мотивировать других. Важен и кредит доверия, как со стороны обучаемого, так и со стороны трудового коллектива», — рассказал руководитель производственного комплекса «Салют» Алексей Громов о своих ожиданиях от наставников.
Опыт, полученный в ходе обучения, будет тиражирован на все подразделения предприятия, что позволит обеспечить в будущем преемственность поколений, поможет вновь принятым работникам быстрее достигать плановых показателей, обеспечит взаимозаменяемость сотрудников и снижение текучки кадров. Кроме того, внедрение системы наставничества позволит повысить эффективность работы коллектива на всех уровнях.
Следующий этап программы — разработка инструментов адаптации, среди которых вводный тренинг, книга и анкета нового сотрудника будет реализован осенью 2019 года.