В кадровый резерв войдут те сотрудники, которые демонстрируют отличные результаты и обладают высоким потенциалом, чтобы выполнять более сложные функциональные обязанности. «Резервисты» должны быть готовы к изменениям и нестандартным методам решения амбициозных задач, которые будет ставить перед ними компания, стремиться к постоянному личностному и профессиональному росту и развитию, а также обладать уникальными знаниями, необходимыми для успешной работы.
«Задача проекта – выявить и подготовить профессионалов, которые смогут максимально эффективно оценивать альтернативы и просчитывать результаты внедрения инженерных решений. Отбор в кадровый резерв – это только начало большой комплексной работы по развитию персонала, которую мы ведем. По результатам оценки мы определим вектор развития наших сотрудников и их потребности в обучении. Мы будем развивать у сотрудников навыки и компетенции, необходимые для достижения стратегических целей», – рассказала о задачах проекта Наталья Транковская, заместитель генерального директора по организационному развитию АО «Росэлектроника».
Отбор сотрудников проходил в два этапа. Первый этап прошел с 17 по 20 апреля 2018 г. и заключался в диагностике уровня развития различных способностей, мотивации, а также различных граней характера, привычного поведения и реагирования. Во время второго этапа участникам была предоставлена возможность проявить свой потенциал по шести факторам: бизнес-мышление, готовность к изменениям, ориентация на результат, эффективная коммуникация, лидерство и работа в команде.
«Мы используем лучшие инструменты для диагностики профессиональных навыков и потенциала. Комплекс оценки разработан с учетом наиболее частых запросов практиков. Тестирование позволяет провести универсальный анализ мотивационной сферы, личностных качеств и интеллектуальных способностей сотрудников, а также анализ потенциала сотрудников в рамках профессиональной деятельности в организации – как специалистов или как управленцев. Важно, чтобы каждый участник оценки понимал, что это не экзамен. В тестах нет правильных или неправильных ответов, как нет и правильного поведения в деловой игре. Оценка – это инструмент, который поможет выявить сильные стороны сотрудников, а также зоны для их роста. Этот проект открывает перед сотрудниками холдинга новые возможности карьерного развития», – прокомментировала этапы отбора Екатерина Худобина, руководитель направления оценки и подбора персонала Академии Ростеха.
Финальное решение о включении сотрудников в пул производственного кадрового резерва будет принято на заседании комитета по талантам «Росэлектроники». Для финалистов будет разработан план обучения и развивающих мероприятий, основанный на индивидуальных талантах и потребностях компании.