В течение двух дней участники знакомились с различными инструментами развития команды, техниками лидерства и принципами карьерного диалога, а также отрабатывали полученные знания в группах. Экспертами программы стали первый заместитель генерального директора Академии Ростеха Наталья Белобородова, основатель и генеральный директор кадрово-консалтинговой компании «Support Partners» Константин Борисов, тренер и фасилитатор управленческих команд Екатерина Сорокина, управляющий партнер «Support Partners» Мария Ковалева.
«Участники изучили все слагаемые успешной команды, а это: люди, общая цель и ценности, коммуникации, лидерство, круг доверия, четкие роли, — рассказывает Маргарита Марушина, руководитель направления обучения и развития высшего менеджмента Академии Ростеха. — Нашей задачей было не только дать инструменты работы с командами, но и погрузить руководителей в ситуации, в которых они наглядно могли увидеть, к чему приводит неправильный выбор стратегии».
Участники также отметили игру «Командос», в ходе которой они увидели, как коммуникации, работа лидера и контроль влияют на результат. Также сотрудники высоко оценили тест, который позволил проанализировать сильные стороны и зоны роста команд и правильно распределить не только задачи, но и понять, как эффективно коммуницировать с людьми. В рамках обучения руководители проработали личный план действий, который позволит выйти на новый уровень работы с командой.
Программа ФКР ОПК реализуется Академиями Ростеха, Росатома и Роскосмоса по инициативе коллегии Военно-промышленной комиссии РФ и направлена на повышение квалификации руководящего состава ОПК в области управления человеческим капиталом и командами. В июне Академия Ростеха провела блок по портфельному управлению для участников федерального кадрового резерва ОПК. Программа подготовки ФКР продлится до ноября.