Основными задачами интенсива стали создание и оптимизация важнейших процессов производства и управления. Результат совместной работы позволит кардинально повысить эффективность работы предприятия.
В течение трехнедельного интенсива специалисты НПО «Контакт» совместно с экспертами Академии Ростеха отрабатывали основные процессы производства. На первой стратегической сессии рассмотрели организации нескольких поточных линий сборки выключателей и участков узловой сборки, работающих с единым временем такта — выпуском одного изделия в смену. Задачей разработки было обеспечение компактности планировочных решений цеха и увеличение выпуска продукции в 2 раза. В рамках сессии рассмотрены вопросы по реорганизации системы управления. В результате все необходимые компетенции (технологические, логистические, планирование) будут объединены в одну команду непосредственно на территории производственного цеха.
Задачей второй стратегической сессии была оптимизация процесса подготовки и размещения заказа на производстве. Новый процесс в большей степени, чем раньше, ориентирован на удовлетворение запросов заказчика. Соответствие индивидуальным требованиям обеспечивается за счет комбинации стандартных узлов и конструктивных решений. Это позволит повысить эффективность подготовки производства на 90% для серийных изделий при соблюдении дополнительных требований заказчиков.
Третья стратегическая сессия была посвящена оптимизации распределения и хранения запасов. Имея четкие требования к снабжению от производства и управления, уже работающих в едином ритме, рабочая группа разработала более эффективную систему внутреннего снабжения. Это позволит на 40% уменьшить простои производства по причине нехватки комплектующих. Группа разработала порядок поставки деталей собственного изготовления на сборочные линии машинокомплектами. Это еще больше повысит управляемость системы, оптимизирует затраты на снабжение, а значит, и эффективность производственной системы в целом.
«На старте важно выявить производственные и непроизводственные риски, разработать оптимальную организацию серийного производства. Понимая важность правильно организации производства с учетом мировых практик, Академии запустила центр компетенций по повышению эффективности производственных систем для выпуска высокотехнологичной продукции. Фокус изменений лежит в плоскости организационных и технических изменений, не требующих инвестиций предприятия и реализующихся в короткие сроки. Наш подход – идти от актуальной проблематики предприятия, помогая решить, как технические, так и коммуникационные проблемы, возникающие между участниками процессов и влияющие на эффективность достижения реализуемых предприятием задач», — поясняет генеральный директор Академии Ростеха Елена Романова.
«Реализация стратегических задач, которые сегодня стоят перед всей страной, требует от нас быстрых и эффективных решений. Впервые за долгое время, наши сотрудники приняли участие в обучении по важному для АО «НПП «Контакт» направлению. Трехнедельная сессия позволила еще раз доказать, что командная работа наших сотрудников – залог успешной деятельности предприятия» - поделился исполнительный директор Александр Юдин.