Сотрудники центра сопровождают процесс подготовки планов корректирующих мероприятий, разрабатываемых организациями холдингов. В рамках совещаний в формате видеоконференцсвязи, объединивших руководителей служб по работе с персоналом предприятий холдинга со всей страны, были разобраны на примерах типичные ошибки при разработке планов мероприятий. После этого в индивидуальном режиме с каждым предприятием были доработаны и согласованы планы развивающих мероприятий, которые позволят запустить процесс внутренних изменений корпоративной культуры в организациях холдинга.
«Наша цель – помочь сформировать успешную и продуктивную корпоративную культуру, а также высокий уровень вовлеченности сотрудников, используя современные знания и технологии в области управления персоналом. Мы используем накопленным нами опыт и стремимся поделиться им с нашими коллегами во всех холдингах и организациях Госорпорации», – подчеркнул директор Центра организационной диагностики и развития Иван Зубакин.
Иван отметил, что исследования позволяют получить полную картину состояния человеческого капитала в холдинге и выявить области для развития. Комплекс мер по диагностике и дальнейшей трансформации корпоративной культуры способствует развитию благотворной среды и повышения эффективности внутренних процессов.
В 2019 году в исследованиях состояния корпоративной культуры и вовлеченности персонала приняли участие все организации холдинга «Вертолеты России».