Спикер отметила, что для данной целевой аудитории характерны такие черты, как нацеленность на результат, организованность в работе и новаторство, при этом топ-менеджеры имеют хороший уровень образования и владеют актуальной информацией в сфере своей деятельности. Именно поэтому перед разработкой программы важно провести интервью с руководителями и выяснить, какие цели они хотят достичь после обучения и каких знаний и навыков им для этого не хватает. Кроме того, обучение должны вести профессионалы с подтвержденными высокими достижениями и владеющие уникальной профессиональной информацией.
«Академия Ростеха уже несколько лет реализует программу «Курс», которая направлена на развитие топ-менеджмента Госкорпорации, также в этом году мы стали одним из организаторов программы подготовки федерального кадрового резерва для ОПК, – рассказала Маргарита Марушина. – Модули ФКР ОПК и последний модуль «Курса» стали вызовом для нас, так как перевод программы в дистанционный формат - это непросто, но нам удалось сохранить вовлеченность участников за счет интерактивных форматов: деловых игр, бизнес-симуляций, решений кейсов. Такие форматы позволяют топ-менеджменту не только осваивать новую информацию, но и делиться своим опытом, быть вовлеченными в диалог. Обмен практиками особенно важен для этой аудитории, что подтверждает и обратная связь, которую мы получаем».
Маргарита Марушина подчеркнула, что работа в формате «peer-to-peer» (в пер. с англ. – «равный равному»), когда ученики являются учителями, позволяет руководителям не только продемонстрировать свою экспертизу и перенять опыт, но и дает отличную возможность для нетворкинга.
Также в совещании руководителей кадровых служб организаций ОПК приняли участие представители Администрации Президента РФ, Аппарата Правительства РФ, Минобрнауки России, Минпросвещения России, других федеральных органов исполнительной власти, Госкорпораций «Росатом» и «Роскосмос».