Подготовка организации к цифровой трансформации.
Топ-менеджеры

Программа направлена формирование необходимого уровня компетенций для проведения анализа и планирования мероприятий по цифровой трансформации. В программе рассматривается широкий круг вопросов: от изменения бизнес-моделей и философии Индустрии 4.0 до тактической трансформации процессов с целью повышения производительности труда и снижению издержек, повышения конкурентоспособности предприятия. В программе рассмотрены так же бизнес аспекты цифровой трансформации, вопросы управления изменения и обеспечения информационной безопасности предприятия. Программа даст исчерпывающий набор знаний по многим аспектам знаний в направлении цифровой трансформации, необходимым современному руководителю.
По итогам обучения участники получают удостоверение установленного образца.
Цель курса:
Программа даст исчерпывающий набор знаний по многим аспектам знаний в направлении цифровой трансформации, необходимым современному руководителю.
Продолжительность курса
16 академических часов, 2 недели/1-3 часа в день.
Формат проведения
Дистанционный формат обучения
Стоимость обучения
26 000 руб.
Результат:
Ознакомитесь общими положениями национальной программы «Цифровая экономика РФ»
Ознакомитесь с основными положениями Стратегии ГК «Ростех»
Сможете подготовить структуру проекта Стратегии по цифровой трансформации
Научитесь проводить оценку уровня цифровой зрелости организации по адаптируемой методологии
Ознакомитесь с основными документами, необходимыми для составления дорожной карты по цифровой трансформации
Освоите основы использования цифровых технологий в рамках стратегии цифровой трансформации ГК «Ростех»
Изучите цифровую культуру Корпорации: цели и ключевые ценности
Узнает какие существуют инструменты развития цифровых компетенций и мероприятий, нацеленных на развитие цифровых компетенций
Освоите механизмы внедрения цифровой культуры
Изучите принципы применения проектного подхода к управлению цифровой трансформацией и инструменты проектного управления
Научитесь управлять рисками, изменениями проекта, освоите методы оптимизации бизнес-процессов
Узнаете, как упорядочиваются процессы цифровизации в организации
Ознакомитесь с цифровыми платформами и информационными системами повышения эффективности производства и бизнеса
Научитесь принимать решения на основе данных
Изучите принципы организации деятельности по обеспечению информационной безопасности
Ознакомитесь с основными законами и иными нормативными правовыми актами РФ, регулирующими отношения, связанные с защитой информации и методами защиты информации, мерами противодействия целенаправленные внешним воздействиями
СТРУКТУРА:
Входное тестирование
Модуль 1. Оценка цифровой зрелости организации
  • Национальные цели и стратегические задачи развития РФ на период до 2030 гг.
  • Национальная программа «Цифровая экономика РФ»
  • Оценка уровня цифровой зрелости Корпорации Ростех: основание и цели.
  • Основные понятия цифровых технологий
  • Оценка уровня цифровой зрелости Корпорации адаптируемой методологии
Модуль 2. Цели и ценности цифровой трансформации, роль топ-менеджера в ней
  • Сущность цифровой трансформации на государственном уровне. Этапы цифровой трансформации. Барьеры цифровой трансформации российских компаний с государственным участием
  • Цифровая трасформация ГК «Ростех. Цели, задачи цифровой трансформации ГК «Ростех» во внешнем контуре. Цели, задачи ЦТ Ростех во внутреннем контуре
  • Стратегические направления развития ЦТ Корпорации. 7 ключевых аспектов цифровой трансформации Корпорации. Планируемые результаты ЦТ
  • Задача эффективной подготовки кадров в Корпорации и ее реализация. Личностные и профессиональные компетенции в сфере цифрового развития для руководителей и лиц, принимающих решения о реализации проектов цифровой трансформации
Модуль 3. Процесс цифровизации на основе Стратегии по цифровой трансформации как часть общей Стратегии организации
  • Ключевые положения Стратегии ЦТ
  • Внешние и внутренние факторы и ограничения, препятствующие реализации Стратегии ЦТ
  • Инициативы по внедрению цифровых решений, развитию ЦТ Корпорации
  • Инициативы по развитию цифровой инфраструктуры
  • Модель управления цифровой трансформацией Корпорации
Модуль 4. Механизмы донесения информации до всех участников цифровой трансформации и работа с сопротивлением
Внедрение цифровой культуры и развитие персонала:
  • Инструменты развития цифровых компетенций
  • Подходы к управлению развитием сотрудников
  • Центры развития компетенций
  • Механизмы внедрения цифровой культуры
  • Инструменты создания единого видения, понимания и вовлечения сотрудников в проекты ЦТ
  • Причины возникновения сопротивления изменениям
  • Мероприятия, нацеленные на работу с сопротивлением участников ЦТ
  • Механизмы работы с сопротивлением, инструменты снятия сопротивления
Модуль 5. Общие сведения о методах проектного управления
  • Понятие проектного подхода к управлению цифровой трансформацией. Преимущества применения Системы проектного управления
  • Жизненный цикл проекта
  • Классификация методов управления проектами
  • Обзор существующих методов в управлении проектами (APF, BF, CCPM, CPM, ECM, XP, PBPM, Waterfall, Agile, SCRUM, Lean, Kanban, Prince2, Six Sigma)
  • Инструменты проектного управления
  • Свод знаний по управлению проектами PMBoK
  • Навыки проектного управления (soft skills, hard skills и digital skills.)
Модуль 6. Методы оптимизации бизнес-процессов
  • Оптимизация бизнес-процессов, процессный подход к управлению цифровой трансформацией
  • Обзор методов оптимизации бизнес-процессов
  • (SWOT-анализ, Метод причин-следствий, Бенчмаркинг, Анализ и оптимизация бизнес-процессов на основе показателей (KPI), Мозговой штурм, Методики Lean, «6 Сигма», Расчёт и изменение фрагментарности процесса, анализ бизнес-логики процесса, метод функционально-стоимостного анализа (ФСА-анализ), Метод имитационного (динамического) моделирования БП, Метод непрерывного совершенствования (CPI), Total Quality Management, Расчёт и анализ трудоёмкости и длительности бизнес-процесса, Анализ матрицы распределения ответственности)
  • Порядок цифровизации процессов в организации. Цифровые платформы и информационные системы повышения эффективности производства и бизнеса
  • Обзор отраслевых автоматизированных систем организации
Модуль 7. Трансляция культуры и этики принятия решений на основе данных
  • Применение политик организации при работе с данными
  • Механизм и принципы принятия решений на основе данных
  • Методы работы с данными (правила сбора, хранения данных)
  • Инструменты принятия решений на основе данных и искусственного интеллекта для цифровой трансформации бизнес-процессов и взаимодействия с гражданами
  • Мероприятия, направленные на формирование системы работы с данными Корпорации
  • Направления обучения и навыки, связанные с решением сложных профессиональных задач в цифровой среде (большие данные и искусственный интеллект в цифровом производстве)
  • Задачи создания единого цифрового пространства Корпорации
Модуль 8. Информационная безопасность в изменяющейся среде и методы ее защиты
  • Организация деятельности по обеспечению информационной безопасности ЦТ Корпорации, структура и особенности
  • Кибербезопасность и киберустойчивость цифровых экосистем и платформ
  • Интеллектуальная безопасность (AI+Big Data)
Модуль 9. Основные нормативные правовые акты Российской Федерации, регулирующие отношения, связанные с защитой информации и методами защиты информации, мер противодействия целенаправленным внешним воздействия
  • Нормативные правовые акты по обеспечению безопасности критической информационной инфраструктуры
  • Нормативные правовые акты по обнаружению и реагированию на инциденты безопасности
  • Нормативные правовые акты по противодействию целенаправленным внешним воздействиям
Итоговое тестирование
Введите ваши данные
для регистрации
Заполняя данную форму, вы принимаете условия пользовательского соглашения и нашего положения о защите персональных данных.
ПО ВОПРОСАМ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ:
training@rt-academy.ru
+7 (495) 120 23 80
Close
Задайте вопрос, и мы обязательно с вами свяжемся!
Заполняя данную форму, вы принимаете условия пользовательского соглашения и нашего положения о защите персональных данных