Подготовка организации к цифровой трансформации.
Топ-менеджеры
Программа направлена на формирование необходимого уровня компетенций для проведения анализа и планирования мероприятий по цифровой трансформации. В программе рассматривается широкий круг вопросов: от изменения бизнес-моделей и философии Индустрии 4.0 до тактической трансформации процессов с целью повышения производительности труда и снижению издержек, повышения конкурентоспособности предприятия. В программе рассмотрены так же бизнес аспекты цифровой трансформации, вопросы управления изменения и обеспечения информационной безопасности предприятия. Программа даст исчерпывающий набор знаний по многим аспектам знаний в направлении цифровой трансформации, необходимым современному руководителю.
При успешном завершении обучения выдается электронное удостоверение о повышении квалификации.
При успешном завершении обучения выдается электронное удостоверение о повышении квалификации.
Цель курса:
Программа даст исчерпывающий набор знаний по многим аспектам знаний в направлении цифровой трансформации, необходимым современному руководителю.
- Продолжительность курса16 академических часов, 2 недели/1-3 часа в день.
- Формат проведенияДистанционный формат обучения (без сопровождения)
- Стоимость обучения26 000 руб.
- Даты проведения:с 03.04.2023 по 15.05.2023, с 17.04.2023 по 29.05.2023
с 15.05.2023 по 26.06.2023, с 29.05.2023 по 10.07.2023
с 26.06.2023 по 07.08.2023, с 10.07.2023 по 21.08.2023
с 07.08.2023 по 18.09.2023, с 21.08.2023 по 02.10.2023
Результат:
- Ознакомитесь общими положениями национальной программы «Цифровая экономика РФ»
- Ознакомитесь с основными положениями Стратегии ГК «Ростех»
- Сможете подготовить структуру проекта Стратегии по цифровой трансформации
- Научитесь проводить оценку уровня цифровой зрелости организации по адаптируемой методологии
- Ознакомитесь с основными документами, необходимыми для составления дорожной карты по цифровой трансформации
- Освоите основы использования цифровых технологий в рамках стратегии цифровой трансформации ГК «Ростех»
- Изучите цифровую культуру Корпорации: цели и ключевые ценности
- Узнает какие существуют инструменты развития цифровых компетенций и мероприятий, нацеленных на развитие цифровых компетенций
- Освоите механизмы внедрения цифровой культуры
- Изучите принципы применения проектного подхода к управлению цифровой трансформацией и инструменты проектного управления
- Научитесь управлять рисками, изменениями проекта, освоите методы оптимизации бизнес-процессов
- Узнаете, как упорядочиваются процессы цифровизации в организации
- Ознакомитесь с цифровыми платформами и информационными системами повышения эффективности производства и бизнеса
- Научитесь принимать решения на основе данных
- Изучите принципы организации деятельности по обеспечению информационной безопасности
- Ознакомитесь с основными законами и иными нормативными правовыми актами РФ, регулирующими отношения, связанные с защитой информации и методами защиты информации, мерами противодействия целенаправленные внешним воздействиями
СТРУКТУРА:
- Национальные цели и стратегические задачи развития РФ на период до 2030 гг.
- Национальная программа «Цифровая экономика РФ»
- Оценка уровня цифровой зрелости Корпорации Ростех: основание и цели.
- Основные понятия цифровых технологий
- Оценка уровня цифровой зрелости Корпорации адаптируемой методологии
- Сущность цифровой трансформации на государственном уровне. Этапы цифровой трансформации. Барьеры цифровой трансформации российских компаний с государственным участием
- Цифровая трасформация ГК «Ростех. Цели, задачи цифровой трансформации ГК «Ростех» во внешнем контуре. Цели, задачи ЦТ Ростех во внутреннем контуре
- Стратегические направления развития ЦТ Корпорации. 7 ключевых аспектов цифровой трансформации Корпорации. Планируемые результаты ЦТ
- Задача эффективной подготовки кадров в Корпорации и ее реализация. Личностные и профессиональные компетенции в сфере цифрового развития для руководителей и лиц, принимающих решения о реализации проектов цифровой трансформации
- Ключевые положения Стратегии ЦТ
- Внешние и внутренние факторы и ограничения, препятствующие реализации Стратегии ЦТ
- Инициативы по внедрению цифровых решений, развитию ЦТ Корпорации
- Инициативы по развитию цифровой инфраструктуры
- Модель управления цифровой трансформацией Корпорации
Внедрение цифровой культуры и развитие персонала:
- Инструменты развития цифровых компетенций
- Подходы к управлению развитием сотрудников
- Центры развития компетенций
- Механизмы внедрения цифровой культуры
- Инструменты создания единого видения, понимания и вовлечения сотрудников в проекты ЦТ
- Причины возникновения сопротивления изменениям
- Мероприятия, нацеленные на работу с сопротивлением участников ЦТ
- Механизмы работы с сопротивлением, инструменты снятия сопротивления
- Понятие проектного подхода к управлению цифровой трансформацией. Преимущества применения Системы проектного управления
- Жизненный цикл проекта
- Классификация методов управления проектами
- Обзор существующих методов в управлении проектами (APF, BF, CCPM, CPM, ECM, XP, PBPM, Waterfall, Agile, SCRUM, Lean, Kanban, Prince2, Six Sigma)
- Инструменты проектного управления
- Свод знаний по управлению проектами PMBoK
- Навыки проектного управления (soft skills, hard skills и digital skills.)
- Оптимизация бизнес-процессов, процессный подход к управлению цифровой трансформацией
- Обзор методов оптимизации бизнес-процессов
- (SWOT-анализ, Метод причин-следствий, Бенчмаркинг, Анализ и оптимизация бизнес-процессов на основе показателей (KPI), Мозговой штурм, Методики Lean, «6 Сигма», Расчёт и изменение фрагментарности процесса, анализ бизнес-логики процесса, метод функционально-стоимостного анализа (ФСА-анализ), Метод имитационного (динамического) моделирования БП, Метод непрерывного совершенствования (CPI), Total Quality Management, Расчёт и анализ трудоёмкости и длительности бизнес-процесса, Анализ матрицы распределения ответственности)
- Порядок цифровизации процессов в организации. Цифровые платформы и информационные системы повышения эффективности производства и бизнеса
- Обзор отраслевых автоматизированных систем организации
- Применение политик организации при работе с данными
- Механизм и принципы принятия решений на основе данных
- Методы работы с данными (правила сбора, хранения данных)
- Инструменты принятия решений на основе данных и искусственного интеллекта для цифровой трансформации бизнес-процессов и взаимодействия с гражданами
- Мероприятия, направленные на формирование системы работы с данными Корпорации
- Направления обучения и навыки, связанные с решением сложных профессиональных задач в цифровой среде (большие данные и искусственный интеллект в цифровом производстве)
- Задачи создания единого цифрового пространства Корпорации
- Организация деятельности по обеспечению информационной безопасности ЦТ Корпорации, структура и особенности
- Кибербезопасность и киберустойчивость цифровых экосистем и платформ
- Интеллектуальная безопасность (AI+Big Data)
- Нормативные правовые акты по обеспечению безопасности критической информационной инфраструктуры
- Нормативные правовые акты по обнаружению и реагированию на инциденты безопасности
- Нормативные правовые акты по противодействию целенаправленным внешним воздействиям
Введите ваши данные
для регистрации
для регистрации
Заполняя данную форму, вы принимаете условия пользовательского соглашения и нашего положения о защите персональных данных.
г. Москва, 119180 ул. Малая Полянка д. 2
© 2023 Rostec. All Rights Reserved
Задайте вопрос, и мы обязательно с вами свяжемся!
Заполняя данную форму, вы принимаете условия пользовательского соглашения и нашего положения о защите персональных данных