ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
В ОБЛАСТИ ПРОИЗВОДСТВА И ПРОДВИЖЕНИЯ ПРОДУКЦИИ ГРАЖДАНСКОГО НАЗНАЧЕНИЯ*
В ОБЛАСТИ ПРОИЗВОДСТВА И ПРОДВИЖЕНИЯ ПРОДУКЦИИ ГРАЖДАНСКОГО НАЗНАЧЕНИЯ*
Программа повышения квалификации для руководителей и сотрудников холдингов, предприятий и организаций, входящих в Государственную корпорацию «Ростех», ответственных за развитие гражданской продукции.
программа обучения
Цели:
- Содействовать эффективному управлению проектами в области разработки, производства и продвижения высокотехнологичной промышленной продукции;
Подробнее...
Для кого:
Руководители и сотрудники организаций Корпорации, отвечающие за разработку, производство и продвижение высокотехнологичной промышленной продукции.
- Содействовать эффективному управлению проектами в области разработки, производства и продвижения высокотехнологичной промышленной продукции;
Подробнее...
Для кого:
Руководители и сотрудники организаций Корпорации, отвечающие за разработку, производство и продвижение высокотехнологичной промышленной продукции.
Детали программы
66 200 руб., НДС не облагается
Стоимость обучения
Офлайн
Формат проведения
Удостоверение
Выдаваемый документ
100 ак. часов
Продолжительность программы
Даты проведения
16 сентября 2025г.
ОБУЧЕНИЕ
Структура программы
- Стандарты управления проектом
- Разработка устава проекта
- Формирование требований к субподрядчикам в проектах
- Мониторинг выполнения договоров в проектах в соответствии с полученным планом проекта
- Управление содержанием и сроками проекта
- Сравнение фактического исполнения проекта с планом управления проектом
- Практика применения инструментов управления проектами
- Задачи стратегического, продуктового и тактического маркетинга
- Методология и практика проведения маркетинговых исследований
- Пошаговое создание нового коммерчески-успешного продукта
- Маркетинг 7Р
- Создание нового рынка по "Стратегии голубого океана"
- Роль "Продуктового менеджера" как CEO направления
- Определение целевых параметров продукта, включая рыночные
- Разработка или улучшение типовых жизненных циклов (ЖЦ) проектов создания (модификации) и ввода в эксплуатацию продукции
- Общее управление изменениями
- Технология управления требованиями
- Оценка достижения целей фазы ЖЦ проекта
- Знание основ управления качеством в проектах
- Функциональный анализ изделия
- Основы теории надежности
- Информационная поддержка ЖЦ
- Понятие контракта ЖЦ в законодательстве
- Управление рисками текущей деятельности
- Оценка и анализ рисков
- Управление рисками проектов
- Карта рисков. Как построить и как читать?
- Разработка плана финансирования проекта
- Применение методов управления рисками проекта
- Инициирование корректирующих и предупреждающих действий на основании опыта, полученного при выполнении проектов
- Разработка финансово-экономической модели (ФЭМ)
- Расчет дисконтированных денежных потоков проекта, учет показателей окупаемости
- Разработка предварительной или уточнение утвержденной версии бюджета проекта
- Взаимодействие с источниками финансирования
- Управление коммуникацией в проекте
- Идентификация заинтересованных сторон проекта
- Составление матрицы ролей и ответственности
- Назначение членов команды проекта для выполнения работ по проекту в соответствии с полученными планами
- Выбор поставщиков в проектах (логистика закупок)
- Согласование требований заказчиков проектов
* В программе возможны небольшие изменения.
Введите ваши данные
для регистрации
для регистрации
Цели
- Содействовать эффективному управлению проектами в области разработки, производства и продвижения высокотехнологичной промышленной продукции
- Развить практические навыки в области стратегического маркетинга, управления проектами, управления жизненным циклом изделий, основ экономики проекта по разработке и выведению нового продукта и др.