ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
В ОБЛАСТИ ПРОИЗВОДСТВА И ПРОДВИЖЕНИЯ ПРОДУКЦИИ ГРАЖДАНСКОГО НАЗНАЧЕНИЯ*
В ОБЛАСТИ ПРОИЗВОДСТВА И ПРОДВИЖЕНИЯ ПРОДУКЦИИ ГРАЖДАНСКОГО НАЗНАЧЕНИЯ*
Программа повышения квалификации для руководителей и сотрудников холдингов, предприятий и организаций, входящих в Государственную корпорацию «Ростех», ответственных за развитие гражданской продукции.
программа обучения
Цели:
- Содействовать эффективному управлению проектами в области разработки, производства и продвижения высокотехнологичной промышленной продукции;
Подробнее...
Для кого:
Руководители и сотрудники организаций Корпорации, отвечающие за разработку, производство и продвижение высокотехнологичной промышленной продукции.
- Содействовать эффективному управлению проектами в области разработки, производства и продвижения высокотехнологичной промышленной продукции;
Подробнее...
Для кого:
Руководители и сотрудники организаций Корпорации, отвечающие за разработку, производство и продвижение высокотехнологичной промышленной продукции.
Детали программы
66 200 руб., НДС не облагается
Стоимость обучения
Офлайн
Формат проведения
Удостоверение
Выдаваемый документ
100 ак. часов
Продолжительность программы
ОБУЧЕНИЕ
Структура программы
- Стандарты управления проектом
- Разработка устава проекта
- Формирование требований к субподрядчикам в проектах
- Мониторинг выполнения договоров в проектах в соответствии с полученным планом проекта
- Управление содержанием и сроками проекта
- Сравнение фактического исполнения проекта с планом управления проектом
- Практика применения инструментов управления проектами
- Задачи стратегического, продуктового и тактического маркетинга
- Методология и практика проведения маркетинговых исследований
- Пошаговое создание нового коммерчески-успешного продукта
- Маркетинг 7Р
- Создание нового рынка по "Стратегии голубого океана"
- Роль "Продуктового менеджера" как CEO направления
- Определение целевых параметров продукта, включая рыночные
- Разработка или улучшение типовых жизненных циклов (ЖЦ) проектов создания (модификации) и ввода в эксплуатацию продукции
- Общее управление изменениями
- Технология управления требованиями
- Оценка достижения целей фазы ЖЦ проекта
- Знание основ управления качеством в проектах
- Функциональный анализ изделия
- Основы теории надежности
- Информационная поддержка ЖЦ
- Понятие контракта ЖЦ в законодательстве
- Управление рисками текущей деятельности
- Оценка и анализ рисков
- Управление рисками проектов
- Карта рисков. Как построить и как читать?
- Разработка плана финансирования проекта
- Применение методов управления рисками проекта
- Инициирование корректирующих и предупреждающих действий на основании опыта, полученного при выполнении проектов
- Разработка финансово-экономической модели (ФЭМ)
- Расчет дисконтированных денежных потоков проекта, учет показателей окупаемости
- Разработка предварительной или уточнение утвержденной версии бюджета проекта
- Взаимодействие с источниками финансирования
- Управление коммуникацией в проекте
- Идентификация заинтересованных сторон проекта
- Составление матрицы ролей и ответственности
- Назначение членов команды проекта для выполнения работ по проекту в соответствии с полученными планами
- Выбор поставщиков в проектах (логистика закупок)
- Согласование требований заказчиков проектов
* В программе возможны небольшие изменения.
Введите ваши данные
для регистрации
для регистрации
Цели
- Содействовать эффективному управлению проектами в области разработки, производства и продвижения высокотехнологичной промышленной продукции
- Развить практические навыки в области стратегического маркетинга, управления проектами, управления жизненным циклом изделий, основ экономики проекта по разработке и выведению нового продукта и др.