План вебинара:

• Мы то, что мы …носим или как одежда влияет на наш интеллект
• Первое впечатление: из чего складывается и можно ли им управлять
• История делового костюма
• Дресс-код как элемент делового этикета
• Как понять, нужен ли деловой стиль одежды и что именно допустимо?
• Классификация деловых стилей
• Виды дресс-кода для мужчин
• Виды дресс-кода для женщин

План вебинара:

• Что такое личные границы и зачем они нужны?
• Какие личные границы бывают нарушены на работе и как их можно защитить?
• Как найти свои личные границы?
• Что чаще всего мешает защищать свои границы? Как это исправить?
• 5 советов для выстраивания своих границ в отношениях для руководителя и для подчиненного

План вебинара:
• что такое открытая среда в компании
• всем ли компаниям выгодны инициативные сотрудники? Чем чревата открытая среда
• Стратегия внедрения открытой среды. Что важно?
• Пошаговый план внедрения открытой среды в компании

Краткое содержание:

• Что такое промышленный дизайн.
• Уровни дизайна.
• Зачем необходимо внедрять этап дизайн-проектирования в общий процесс разработки продукции и систем?
• Практика дизайн-разработок в промышленном производстве.

Участники на вебинаре:

Познакомятся с различными способами наблюдения за своими реакциями и их природой.
Изучат модель Дж. Бонанно "Факторы устойчивости" и научатся влиять на основные составляющие собственной устойчивости на уровне установок.
Научатся влиять на свое состояние и эффективность действий через невербальную синхронизацию мыслей, чувств и действий;
Исследуют актуальные управленческие вызовы и научаться максимально эффективно отвечать них.

Российская (советская) методология развития креативного мышления в инженерной сфере. Практика применения в современных разработках.
Теория и история ТРИЗ – кратко. Школа ТРИЗ Ростеха. Практика применения ТРИЗ при разработке новой продукции и усовершенствования системы проектирования.

В данном блоке участники:

• Изучат понятие эмоционального интеллекта
• Познакомятся с природой возникновения эмоций
• Познакомятся с понятием эмоциональных триггеров
• Изучат принципы и алгоритм управления своими эмоциями

Краткое описание:

• Психологические факторы, мешающие принимать взвешенные решения
• «Ловушки» мышления
• Влияние эмоций на принятие решений
• Типичные ошибки при принятии решений
• Комплексный анализ текущей ситуации и возможных перемен
• Эмоциональные и рациональные стратегии принятия решений

Почему наш мозг сопротивляется значительным изменениям? Почему почти у каждого человека/семьи или даже целой организации происходят "откаты" при попытке внедрения чего-то нового? Как с этим справляться и где брать поддержку?
О причинах и решениях этого поговорим на вебинаре.

Понятие организационной идеологии. Факторы влияющие на создание позитивной и привлекательной организационной идеологии. Влияние организационной идеологии на сотрудников: привлекательность организации, вовлечение, мотивация, эффективность. Текучесть персонала и организационная идеология. Управление изменениями и идеология организации.

Думать и чувствовать - это не взаимоисключающие состояния, они взаимодополняющие. Когда вы умеете слышать свое тело, вы точно знаете, чего хотите. Тело и психика работают сообща. Как одна система.
На вебинаре мы поговорим о том, как сигналы тела связаны с нашими мыслями, чувствами и как они влияют на качество жизни.

«Баланс работа-семья-личное развитие»:

• циклы активности семьи и рабочие циклы: оценка, синхронизация, тонкая настройка;
• синергия в сочетании рабочих и личных дел в течение дня: как выйти за рамки и достичь большего;
• управление ожиданиями, система сдержек и противовесов, стратегии win-win взаимодействия в новом осмыслении

Управление энергией и работоспособностью: здоровое питание.

• современные подходы к здоровому питанию, типовые сложности в реальности;
• как оценить и сбалансировать собственный рацион относительно легко и быстро;
• способы повышения стрессоустойчивости и работоспособности в условиях высоких нагрузок за счет сбалансированного питания.

На вебинаре участники узнали почему критическое мышление – навык будущего, обсудили последствия недостаточного критического мышления, узнали о двух системах мышления Д. Каннемана.

1. Как сделать стресс своим союзником?
2. Основы стресс-менеджмента.
3. Стрессоустойчивость.
4. Полезные инструменты развития осознанности.

Во время вебинара участники познакомились с практическими психологическими инструментами для поддержания психологического равновесия и устойчивости в условиях перемен и неопределенности.

Тема, которая обсуждается всеми. Для того, чтобы в полной мере оценить ситуацию, участники посмотрели на нее со всех сторон, разобрались в предпосылках и «интересантах».

В период внедрения новых практик, подходов и стратегий есть риск вернуться обратно и остаться на прежнем уровне с посредственными результатами. На вебинаре мы рассказали о методике работы с изменениями.

Вебинар помог научиться экологично выходить из стрессовых ситуаций, получить инструменты повышающие уверенность в себе и помогающие выстраивать конструктивные отношения с окружающими.

Практика саморегуляции длится 1 час и включает в себя: знакомство с методом и техниками билатеральной стимуляции, практическую работу.

На вебинаре обсудили что такое адаптивность и почему она стала так актуальна в современном мире. Какие преимущества даёт высокий уровень гибкости?

Эксперт вебинара пояснил зачем нужны инновации, как их запустить, рассказал про подходы, механики, типичные ошибки и то как изменился запрос рынка.

Во время вебинара участники составили модель своей команды, четко поняли кто в ней нужен, научились находить подход к людям разных типов.

«Менторинг – огромный подарок, который подарила жизнь!» Личный Совет директоров как команда поддержки, и основные отличия наставничества от других форм сопровождения.

Программа вебинара направлена на изучение основных инструментов повышения эффективности деятельности в методологии Госкорпорации Ростех.

В эпоху нестабильности организации вынуждены непрерывно адаптироваться к новым реалиям, для чего требуются проводники трансформации – корпоративные предприниматели.

Руководитель отвечает не только за себя, но и за свою команду, своих сотрудников. Как повысить свою эффективность в этой непростой роли?

Во время вебинара участники обсудили, почему кризис это время возможностей (на примере 2008-2014 и 2020 гг), как реагируют на кризисы разные психотипы и в чем сила команды в кризис, узнали про теорию DISC, разобрали практические кейсы нескольких компаний, вышедших из кризиса сильнее, познакомились с 3-мя ловушками, в которые лидер может попасть в кризис.

Промышленные предприятия столкнулись с необходимостью полномасштабной структурной трансформации, задача импортозамещения промышленного ПО и сохранения производства стала «горящей».

На вебинаре были рассмотрены темы: анализ цифровой зрелости организации, инструменты поиска и оценки точек роста для цифровизации, как подойти к реализации цифровых точек роста: самостоятельно, совместно или под ключ? Что важно учесть?