ШКОЛА ФИНАНСИСТОВ. БАЗОВЫЙ КУРС. ОСНОВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ФИНАНСОВОГО СПЕЦИАЛИСТА.
Программа позволяет обеспечить единообразный подход к развитию финансового управления в холдингах, ОПУ и на предприятиях Корпорации для решения поставленных стратегических задач.
Документ об обучении: Удостоверение о повышении квалификации.
Детали программы
Дистант. - 29 050 руб.
Стоимость обучения
Дистанционно
Формат проведения
От 23 человек
Количество участников
16 ак. часов (4 дня по 4 ак. часа)
Продолжительность программы
Даты проведения
12 - 15 ноября 2024 г.
ОБУЧЕНИЕ
Структура программы
Основные положения стратегии ГК Ростех, связь общей стратегии компании с финансово-экономической стратегией
Примеры. Инструменты реализации финансовой стратегии ГК Ростех: целевые показатели, бюджетное управление, автоматизация и развитие управленческого учета, целевые программы и проекты и др.
Система финансовых показателей, типовые области контроля, формулы расчета. Примеры показателей ФХД в ХК/ОПУ
Финансовая модель ГК Ростех. Основные показатели ФХД и направления развития
Кейс. Построение «дерева показателей» ХК/ОПУ методом декомпозиции. Связь финансовых и технико-экономических показателей производства
Кейс. «Приборная доска» показателей для высших руководителей предприятий
Основные показатели ФХД в Финансовой модели ХК/ОПУ. Диагностика финансово-хозяйственного состояния компании с использованием показателей ФХД
Приемы экспресс-диагностики ФХД
Практикум (самостоятельная работа). Анализ финансово-хозяйственного состояния компании/предприятия по данным финансовой отчетности.
Выводы
Разбор результатов выполнения практикума на анализ финансово-хозяйственного состояния предприятия
Анализ и управление затратами. Структура затрат в управленческом учете. Прямые и косвенные, постоянные и переменные
Практикум. Расчет маржинальной себестоимости продукта/заказа и маржинальной прибыли
Расчет полной себестоимости продукции: плюсы и минусы
Управление рентабельностью через проектирование и производство продуктов под заданную стоимость (практика авиационного кластера)
Методы управления оборотными средствами: показатели оборачиваемости, нормирование и установление лимитов, централизованный учет запасов и централизация закупок, создание резервов под «плохую дебиторскую задолженность»
Практикум: расчет потребности предприятия в оборотных средствах
Источники финансирования оборотных средств. Схема и экономический смысл показателя Рабочий капитал
Практикум (самостоятельная работа). Кейс о внедрении Производственной системы на предприятии ГК для управления операционной эффективностью производства
Разбор результатов выполнения практикума на расчет стоимости содержания Рабочего капитала. Выводы о влиянии Рабочего капитала на ДДС
Общие показатели ликвидности и кассового состояния предприятия в системе показателей ФХД
Экономический смысл и аналитические возможности планирования ДДС косвенным методом. Преобразование начисленных финансовых результатов по выручке и затратам в ДДС
Влияние изменений в оборотных средствах предприятия на ДДС
Практикум. Экономический анализ финансового состояния предприятия по Отчету о ДДС косвенным методом
Главный экономический смысл ФЭМ: это модель денежных потоков по проекту
Примеры сценарных условий и предпосылок при разработке ФЭМ
Схема движения денежных средств (ДДС) по проекту: целевой бюджет для разработки продукта, подготовки и запуска производства (отток денежных средств), получение выручки и прочих доходов (приток денежных средств)
Анализ вариантов («что, если»), гибкость и учет рисков в ФЭМ
Показатели окупаемости инвестиционных проектов (NPV, IRR, DPP), их экономический смысл
Программа будет полезна сотрудникам финансовой функции компаний Корпорации в наращивании компетенции по освоению методов финансово-экономического анализа предприятия, методов и инструментов управления операционной эффективностью, методов анализа и управления движением денежных средств, а также по формированию показателей для высшего руководства предприятия.
Программа позволяет обеспечить единообразный подход к развитию финансового управления в холдингах, ОПУ и на предприятиях Корпорации для решения поставленных стратегических задач.
Методика проведения: • Интерактивный формат в онлайн • Сочетание обучения и обсуждения проблемных вопросов в зависимости от исходной подготовки участников • Разбор кейсов и примеров из практики Корпорации • Работа в малых группах, презентации, обсуждения, мозговые штурмы
Цели
Разобрать содержание финансово-экономической стратегии как части общей стратегии развития
Изучить и освоить методы финансово-экономического анализа предприятия с использованием системы показателей
Изучить и освоить методы и инструменты управления операционной эффективностью. Изучить опыт предприятий ГК «Ростех»