ШКОЛА МАСТЕРА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО УЧАСТКА
Программа является комплексной отраслевой программой обучения мастеров производственных участков.
Программа базируется на инструментах производственной системы и классическом цикле управления, который использует в своей работе каждый.
Подробнее...
Программа базируется на инструментах производственной системы и классическом цикле управления, который использует в своей работе каждый.
Подробнее...
программа обучения
Цели:
Сформировать навыки управления подчиненными, позволяющие добиться выполнения поставленных руководством задач в установленные сроки и с необходимой степенью эффективности;
Подробнее...
Результаты:
Осознают роль и ответственность своей функциональной роли на предприятии;
Подробнее...
Сформировать навыки управления подчиненными, позволяющие добиться выполнения поставленных руководством задач в установленные сроки и с необходимой степенью эффективности;
Подробнее...
Результаты:
Осознают роль и ответственность своей функциональной роли на предприятии;
Подробнее...
Детали программы
46 ак. часов
Продолжительность программы
50 550 руб. за 1 человека
Стоимость обучения
Очно-заочный
Мастера производственных участков
Формат проведения
Целевая аудитория
ОБУЧЕНИЕ
Структура программы
Тема 1. Роль мастера производственного участка.
• Отличия ролей «исполнитель» и «руководитель».
• Разнообразие ролей мастера и способы их применения и балансирования. Межличностные, информационные роли, роли по принятию решений
• Зона влияния и ответственности мастера как лица, выполняющего управленческие функции. Объем и содержание работы руководителя.
• Управленческий цикл: формирование образа результата, постановка задач, мотивация, контроль и обратная связь.
Тема 2. Стратегии управления производственным участком на предприятии.
• Иерархическая и горизонтальная координация работы.
• Силовые способы вменения ответственности подчиненным. Преимущества и недостатки иерархической координации.
• Создание ответственности путем вовлечения в достижение общего результата.
• Взаимосвязанность в коллективе как признак «здоровой команды».
• Стратегия развития «здоровой команды».
Тема 3. Горизонтальная координация работы и культура ответственности.
• Формирование культуры ответственности в коллективе.
• Коммуникация и создание атмосферы доверия. Контакт руководителя с подчиненным.
• Личные ограничения и механизмы избегания ответственности.
Тема 4. Мотивирование сотрудников.
• Ценности сотрудника как иерархия его потребностей.
• Отслеживание потребностей сотрудника и определение его ведущего мотиватора.
• Форма постановки задачи и мотивация.
Тема 5. Стили управления мастера производственного участка.
• Сочетание стилей управления с уровнем развития сотрудника.
• Стиль воздействия руководителя и функция делегирования.
• Основные принципы делегирования. Алгоритм делегирования.
Тема 6. Планирование – постановка задач – контроль.
• Формирование образа результата как подготовительный этап при постановке задачи.
• Критерии постановки задачи.
• Принципы и методы планирования.
• Контроль как качественный и количественный учет результатов выполненной работы.
• Этапы и функции контроля. Влияние контроля на мотивацию сотрудника.
• Модели обратной связи. Закрепляющая и развивающая обратная связь.
Тема 7. Управление производственным участком при внедрении изменений.
• Особенности организационной реальности в период изменений.
• Влияние изменений на мотивацию сотрудников. Работа с отрицанием и сопротивлением коллектива.
• Этапы и способы внедрения изменений.
• Типичные ошибки и проблемы при проведении изменений.
• Отличия ролей «исполнитель» и «руководитель».
• Разнообразие ролей мастера и способы их применения и балансирования. Межличностные, информационные роли, роли по принятию решений
• Зона влияния и ответственности мастера как лица, выполняющего управленческие функции. Объем и содержание работы руководителя.
• Управленческий цикл: формирование образа результата, постановка задач, мотивация, контроль и обратная связь.
Тема 2. Стратегии управления производственным участком на предприятии.
• Иерархическая и горизонтальная координация работы.
• Силовые способы вменения ответственности подчиненным. Преимущества и недостатки иерархической координации.
• Создание ответственности путем вовлечения в достижение общего результата.
• Взаимосвязанность в коллективе как признак «здоровой команды».
• Стратегия развития «здоровой команды».
Тема 3. Горизонтальная координация работы и культура ответственности.
• Формирование культуры ответственности в коллективе.
• Коммуникация и создание атмосферы доверия. Контакт руководителя с подчиненным.
• Личные ограничения и механизмы избегания ответственности.
Тема 4. Мотивирование сотрудников.
• Ценности сотрудника как иерархия его потребностей.
• Отслеживание потребностей сотрудника и определение его ведущего мотиватора.
• Форма постановки задачи и мотивация.
Тема 5. Стили управления мастера производственного участка.
• Сочетание стилей управления с уровнем развития сотрудника.
• Стиль воздействия руководителя и функция делегирования.
• Основные принципы делегирования. Алгоритм делегирования.
Тема 6. Планирование – постановка задач – контроль.
• Формирование образа результата как подготовительный этап при постановке задачи.
• Критерии постановки задачи.
• Принципы и методы планирования.
• Контроль как качественный и количественный учет результатов выполненной работы.
• Этапы и функции контроля. Влияние контроля на мотивацию сотрудника.
• Модели обратной связи. Закрепляющая и развивающая обратная связь.
Тема 7. Управление производственным участком при внедрении изменений.
• Особенности организационной реальности в период изменений.
• Влияние изменений на мотивацию сотрудников. Работа с отрицанием и сопротивлением коллектива.
• Этапы и способы внедрения изменений.
• Типичные ошибки и проблемы при проведении изменений.
- Цели и принципы производственной системы
- Виды потерь
- Основные подходы и инструменты развития производственной системы
- Алгоритм развертывания производственной системы
- Уроки финансовой грамотности
- Цифровое производство
- Работа в программе Excel (базовый курс)
- Тренажер по русскому языку
Введите ваши данные
для регистрации
для регистрации
Программа является комплексной отраслевой программой обучения мастеров производственных участков. Программа базируется на инструментах производственной системы и классическом цикле управления, который использует в своей работе каждый. В ходе обучения мастера развивают такие компетенции, как:
• умение обеспечить результат в срок и с требуемым уровнем качества;
• умение мотивировать и развивать подчиненных на достижение высоких результатов и профессиональное развитие;
• готовность к изменениям и готовность поддерживать внедряемые изменения;
• умение планировать и организовывать свою деятельность;
• навыки коммуникаций: укрепления авторитета мастера, повышение уверенности в своих действиях;
• способность преодолевать неудачи и сопротивление;
• стимулировать к освоению новых технологий и процессов, управленческих инструментов, личностному и профессиональному росту.
Разработанная методика обучения производственного персонала позволяет каждому участнику освоить инструменты через лекционный материал, решение производственных кейсов, моделирование сложных рабочих ситуаций, мозговых штурмов, дискуссий и обмен опытом. Программа позволяет развить и усилить профессиональные компетенции в сфере управления производством.
• умение обеспечить результат в срок и с требуемым уровнем качества;
• умение мотивировать и развивать подчиненных на достижение высоких результатов и профессиональное развитие;
• готовность к изменениям и готовность поддерживать внедряемые изменения;
• умение планировать и организовывать свою деятельность;
• навыки коммуникаций: укрепления авторитета мастера, повышение уверенности в своих действиях;
• способность преодолевать неудачи и сопротивление;
• стимулировать к освоению новых технологий и процессов, управленческих инструментов, личностному и профессиональному росту.
Разработанная методика обучения производственного персонала позволяет каждому участнику освоить инструменты через лекционный материал, решение производственных кейсов, моделирование сложных рабочих ситуаций, мозговых штурмов, дискуссий и обмен опытом. Программа позволяет развить и усилить профессиональные компетенции в сфере управления производством.
Цели
- Сформировать навыки управления подчиненными, позволяющие добиться выполнения поставленных руководством задач в установленные сроки и с необходимой степенью эффективности
- Научить организовывать производственные и управленческие процессы без перерасхода ресурсов и с минимизацией возможных отклонений
- Добиться понимания мастерами сути и возможностей менеджмента и собственной управленческой деятельности
- Сформировать личный стиль эффективного управления и научить находить общий язык с подчиненными и руководством с минимумом конфликтных ситуаций
- Стимулировать к освоению новых технологий, оборудования, производственных
- процессов, управленческих инструментов, личностному и профессиональному развитию
- Помочь преодолеть психологические проблемы взаимодействия с людьми в сложных производственных процессах
- Изучить основные подходы и инструменты развития производственной системы, позволяющие снизить потери и повысить эффективность производственного участка
Результаты
- Осознают роль и ответственность своей функциональной роли на предприятии
- Получат базовые знания по развитию производственных систем и практическому применению инструментов повышения операционной эффективности
- Обнаружат свои личностные таланты и способы их применения в профессиональной деятельности
- Определят свой авторский стиль управления, дающий наиболее эффективный результат работы участка