Система управления операционной эффективностью, финансово-экономический анализ и оценка проектов повышения операционной эффективности
Цель: cформировать у слушателей знания о системе управления операционной эффективностью и компетенции в области управления проектами повышения операционной эффективности, предоставляя участникам практические инструменты для повышения конкурентоспособности и достижения стратегических целей в условиях нестабильной экономической среды.
программа обучения
Результаты:
Подробнее…
- Системно понимать области, показатели и инструменты управления ОЭ на примерах ГК и других ведущих технологических компаний РФ
Подробнее…
Детали программы
Стоимость обучения
88 900 руб., НДС не облагается
Смешанный
Формат проведения
Удостоверение
Выданный документ
38 ак. часов
Продолжительность программы
Даты проведения
13 марта 2026 г.
ОБУЧЕНИЕ
Структура программы
- Система управления операционной эффективностью в Корпорации
- Методология управления ОЭ в организациях и ХК (ИС) Корпорации
- Примеры проектов по повышению операционной эффективности производства при поддержке Центра компетенций в сфере повышения производительности труда АНО «КСА»
- Оборотный капитал, влияние на ОЭ
- Анализ проблем и «узких мест»
- Анализ потерь по методике «бережливого производства»
- Структура себестоимости
- Материалоемкость и трудоемкость продукции
- Оценка эффективности использования оборудования
- Нормирование производственных процессов
- Анализ эффективности вспомогательных процессов
- Структура и оборачиваемость запасов
- Эффективность управления финансовыми ресурсами предприятия
- Разбор P&L и ключевых метрик эффективности
- Определение точек потерь и зон роста
- Инициация и защита бизнес-проектов
- Формирование сбалансированного портфеля проектов по улучшению процессов
- Презентация выработанных решений
- Представление и обсуждение собственных проектов участников с обратной связью от экспертов
Введите ваши данные
для регистрации
для регистрации
Результаты
- В результате освоения программы обучения выпускники смогут:
- Системно понимать области, показатели и инструменты управления ОЭ на примерах ГК и других ведущих технологических компаний РФ
- Проводить диагностику операционной деятельности компании, выявлять резервы повышения операционной эффективности (ОЭ)
- Анализировать управленческую отчетность предприятия для выявления финансовых последствий операционной неэффективности
- Применять методики проектного менеджмента для планирования мероприятий по повышению ОЭ
- Давать денежную оценку экономических эффектов мероприятий по повышению ОЭ
- Составлять финансово-экономические модели (ФЭМ) проектов повышения ОЭ, рассчитывать с помощью ФЭМ окупаемость проектов повышения ОЭ