РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ С ПРИМЕНЕНИЕМ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА
Программа направлена на овладение методами и инструментами системной инженерии и искусственного интеллекта для создания принципиально новых подходов в управлении цифровым развитием предприятия.
программа повышения квалификации
Даты проведения: 11 июня - 9 июля
Результаты:
Функциональные руководители смогут создавать бизнес-систему с высокой производительностью и с минимизацией потерь ресурсов, с использованием современных методов, инструментов системной инженерии и искусственного интеллекта.
Функциональные руководители смогут создавать бизнес-систему с высокой производительностью и с минимизацией потерь ресурсов, с использованием современных методов, инструментов системной инженерии и искусственного интеллекта.
Детали программы
49 200 руб., НДС не облагается
Стоимость обучения
Онлайн
Формат проведения
Удостоверение
Выдаваемый документ
40 ак. часов
Продолжительность программы
Даты проведения
14 - 30 апреля 2025 г.
ОБУЧЕНИЕ
Структура программы
Тема 1. Системный подход к управлению.
Тема 2. Организационная структура и зоны ответственности. Принципы разработки и оптимизации организационной структуры.
Тема 3. Административная и функциональная подчиненность. Должностной функционал — как набор требований к сотруднику.
Тема 4. Управление в условиях неопределенности. Жизненный цикл. Д и К подсистемы управления. Инструменты управления сложностью и неопределенностью.
Тема 5. Бизнес как конфигурирование ресурсных потоков.
Тема 6. Модели формирования ценности: Мастерская, Сеть, Цепочка.
Тема 7. Атомарные предприятия и молекулы рынка. Проектирование успешных систем.
Тема 2. Организационная структура и зоны ответственности. Принципы разработки и оптимизации организационной структуры.
Тема 3. Административная и функциональная подчиненность. Должностной функционал — как набор требований к сотруднику.
Тема 4. Управление в условиях неопределенности. Жизненный цикл. Д и К подсистемы управления. Инструменты управления сложностью и неопределенностью.
Тема 5. Бизнес как конфигурирование ресурсных потоков.
Тема 6. Модели формирования ценности: Мастерская, Сеть, Цепочка.
Тема 7. Атомарные предприятия и молекулы рынка. Проектирование успешных систем.
Тема 1. Процессный подход в управлении организацией.
Тема 2. Бизнес-процессы, их автоматизация и цифровизация.
Тема 3. Порядок цифровизации процессов в организации.
Тема 4. Инструменты внедрения цифровых технологий в бизнес-процессы организации.
Тема 5. Современные системы управления бизнес-процессами предприятием (BPM, ERP).
Тема 6. Программные и аппаратные средства, изменяющие бизнес-процессы.
Тема 2. Бизнес-процессы, их автоматизация и цифровизация.
Тема 3. Порядок цифровизации процессов в организации.
Тема 4. Инструменты внедрения цифровых технологий в бизнес-процессы организации.
Тема 5. Современные системы управления бизнес-процессами предприятием (BPM, ERP).
Тема 6. Программные и аппаратные средства, изменяющие бизнес-процессы.
Тема 1. Data Driven Management. Искусственный интеллект в управлении.
Тема 2. Информация, данные, знания.
Тема 3. Менеджмент, качество управления.
Тема 4. Производительность, эффективность, устойчивость, адаптивность.
Тема 5. Управление на основе данных. Процесс майнинг. Ресурсно-целевое моделирование деятельности.
Тема 6. Цифровая генерация эффективных процессов. Цифровая трансформация управления. Проектирование успешных систем управления.
Тема 7. Предиктивная аналитика
Тема 2. Информация, данные, знания.
Тема 3. Менеджмент, качество управления.
Тема 4. Производительность, эффективность, устойчивость, адаптивность.
Тема 5. Управление на основе данных. Процесс майнинг. Ресурсно-целевое моделирование деятельности.
Тема 6. Цифровая генерация эффективных процессов. Цифровая трансформация управления. Проектирование успешных систем управления.
Тема 7. Предиктивная аналитика
Тема 1. Цифровые компетенции сотрудников, методы мотивирования и стимулирования их развития. Цифровой профиль.
Тема 2. Команда цифровой трансформации: роли, функции, целевые компетенции, принципы формирования.
Тема 3. Инструменты управления распределенными командами.
Тема 4. Организация проектов цифровой трансформации.
Тема 5. Фабрики искусственного интеллекта предприятия.
Тема 6. Проекты реинжиниринга бизнес-процессов.
Итоговая аттестация (тестирование).
Тема 2. Команда цифровой трансформации: роли, функции, целевые компетенции, принципы формирования.
Тема 3. Инструменты управления распределенными командами.
Тема 4. Организация проектов цифровой трансформации.
Тема 5. Фабрики искусственного интеллекта предприятия.
Тема 6. Проекты реинжиниринга бизнес-процессов.
Итоговая аттестация (тестирование).
Введите ваши данные
для регистрации
для регистрации