Программа направлена на получение глубоких и всесторонних знаний в области разработки и реализации стратегии организации с учетом специфических особенностей внешней и внутренней среды. Участники узнают основные понятия стратегического менеджмента, разберут инструменты стратегического анализа, проработают вопросы, связанные с организационной структурой, корпоративной моделью управления и корпоративной культурой. Подробнее...
Документ об обучении: Удостоверение о повышении квалификации
Для кого: Программа разработана для сотрудников головных организаций холдинговых компаний, так и для работников предприятий, к сфере деятельности которых относится стратегическое управление, общий менеджмент...
Результат: Структурировать управленческие знания и компетенции, необходимые для разработки и реализации стратегии развития организации, осуществления конкурентного анализа внешней среды...
Определение, назначение и функции стратегического управления
Основные элементы стратегического управления
Миссия и видение организации, целеполагание
Подходы и этапы разработки стратегии
Стратегия Корпорации. Обзор нормативно-правовых актов РФ и локальных нормативных актов Корпорации
Стратегический анализ (методы, инструменты и этапы)
Анализ эффективности и перспектив бизнес-процессов (бизнес-модели) организации
Диагностика организационной структуры предприятия
Современные диагностические методы оценки организационных структур управления
Диагностика корпоративной культуры
Управление, изменение и построение эффективной корпоративной культуры под бизнес-цели организации
Анализ производственных мощностей
Система послепродажного обслуживания
Бережливое производство (Lean manufacturing)
Разбор выполненных заданий
Управленческие инструменты по анализу, оценке и прогнозированию рынка
Анализ рыночных рисков и конкурентов
Стратегический маркетинг
Бренд-менеджмент и позиционирование
Анализ трендов и стратегическое мышление
Работа с информацией. Опора на данные при принятии решений
Системный подход к принятию стратегических решений. Анализ факторов при принятии решений
Выявление отдаленных и неочевидных последствий стратегических решений
Построение бизнес-модели. Структура бизнес-модели
Подходы к формированию стратегических альтернатив и стратегический выбор
Формирование вариантов портфелей стратегий и их прогнозирование
Финансовая модель стратегии
Инструменты анализа текущего продуктового портфеля организации и планирования новых направлений деятельности
Подходы к привлечению финансирования
Разбор выполненных заданий
Факторы, влияющие на общение и понимание друг друга
Психологические типы коллег и сотрудников
Психология коммуникации
Психология влияния и манипуляции
Построение бизнес-модели. Структура бизнес-модели
Декомпозиция стратегии: построение системы контроля и синхронизация целей и задач
Практический опыт внедрения корпоративных инструментов реализации стратегии
Программа деятельности ХК Ростех как инструмент реализации стратегии
Структура инвестиционного проекта. Требования к заполнению паспорта инвестиционного проекта
Управление проектами в области технически сложных продуктов
Принципы проектной деятельности Государственной корпорации «Ростех» (проекты развития, проекты по повышению операционной эффективности, организационные проекты)
Управление изменениями
Управление потенциалом команды
Премирование проектных команд
Оптимизация кадровых ресурсов через реструктуризацию штата и обучение персонала
Фасилитация как новый способ проведения оперативных совещаний
Программа направлена на получение глубоких и всесторонних знаний в области разработки и реализации стратегии организации с учетом специфических особенностей внешней и внутренней среды. Участники узнают основные понятия стратегического менеджмента, разберут инструменты стратегического анализа, проработают вопросы, связанные с организационной структурой, корпоративной моделью управления и корпоративной культурой.
Результаты
Структурировать управленческие знания и компетенции, необходимые для разработки и реализации стратегии развития организации, осуществления конкурентного анализа внешней среды, выстраивания эффективной организационной и корпоративной структуры и внедрения контрольных процедур, обеспечивающих достижение поставленных стратегических задач. Развить навыки стратегического мышления руководителей и повысить качество их управленческих решений в условиях высокой конкуренции и неопределенности. Усилить лидерские качества для мотивации и вовлечения команды в необходимые процессы изменений для достижения стратегических целей.
Продолжительность программы
Всего — 108 ак. часов
Очно с применением дистанционных технологий — 74 ак.ч.
Самостоятельная работа — 34 ак.ч. (выполнение заданий, тестирований, изучение доп. литературы)
Для кого
Программа разработана для сотрудников головных организаций холдинговых компаний, так и для работников предприятий, к сфере деятельности которых относится стратегическое управление, общий менеджмент, развитие производства продукции, инвестиционная деятельность, проектное управление.
Программа также рекомендована для прохождения выпускникам следующих программ:
"Программа развития кадрового резерва Государственной корпорации Ростех"