Результаты
Навыки применения инструментов управления проектами НИОКР, компетенции по финансовому обоснованию и оценке эффективности проектов НИОКР с использованием финансово-экономической модели (ФЭМ)
Навыки применения инструментов управления проектами НИОКР, компетенции по финансовому обоснованию и оценке эффективности проектов НИОКР с использованием финансово-экономической модели (ФЭМ)
31 900 руб., НДС не облагается
Стоимость обучения
Детали программы
Онлайн
Формат проведения
Онлайн – 24 ак.ч.
Продолжительность программы
Удостоверение
Выдаваемый документ
Даты проведения
08 − 11 сентября 2026 г.
ОБУЧЕНИЕ
Структура программы
Тема 1. Проекты НИОКР: определение, задачи, шаги формирования
Тема 2. Критерии успешности проектов НИОКР: получение запланированного результата, соблюдение сроков и бюджета проекта
- Определение целей проекта НИОКР: создание нового продукта, новой технологии, проектирование новых мощностей, модернизация мощностей и продуктов и др.
- Типовые этапы проекта НИОКР по регламенту ГК Ростех
- Специфика заказных проектов НИОКР: что получает исполнитель в качестве ТЗ по проекту. Требования к техническим и эксплуатационным характеристикам, срокам, себестоимости, стоимости работ по НИОКР
- Сквозной кейс. Планирование и исполнение заказного проекта НИОКР.
Тема 2. Критерии успешности проектов НИОКР: получение запланированного результата, соблюдение сроков и бюджета проекта
- Основные критерии успешности проектов НИОКР: качество, график, бюджет. Примеры показателей для проектов НИОКР из практики компаний
- Факторы успешности проекта НИОКР. Примеры успешных и неуспешных проектов (проектирование мощностей для предприятия тяжелого машиностроения). Типовые ошибки и риски
- Сквозной кейс. Постановка целевых показателей в заказном проекте НИОКР
Тема 3. Обзор ГОСТов, регламентирующих организацию и исполнение проектов НИОКР
Тема 4. Согласование требований с заказчиком как фактор успешности проекта НИОКР
- ГОСТ Р 15.101−2021 «Система разработки и постановки продукции на производство. Порядок выполнения научно-исследовательских работ», ГОСТ 15.016−2016 «Система разработки и постановки продукции на производство. Техническое задание. Требования к содержанию и оформлению», ГОСТ Р 15.301−2016 «Система разработки и постановки продукции на производство. Продукция производственно-технического назначения. Порядок разработки и постановки продукции на производство». Регламенты Г К Ростех
Тема 4. Согласование требований с заказчиком как фактор успешности проекта НИОКР
- Что означает термин «управление требованиями» в проекте НИОКР
- Что должно быть в качественном ТЗ на НИОКР: примеры формулировок
- Сквозной кейс. Выяснение требований заказчиков к характеристикам продукта
Тема 5. Управление проектами НИОКР (методы, инструменты)
Тема 6. Формирование бюджета заказного проекта НИОКР
- Составление паспорта проекта НИОКР. Использование инструментов проектного планирования и управления
- Метод «стадий и шлюзов» для управления проектом НИОКР. Точки принятия решений (ТПР)
- Применение метода «стадий и шлюзов» в регламенте организации проектов ГК «Ростех». Контрольные точки
- Сквозной кейс. Разработка плана проекта НИОКР, этапы, контрольные точки
Тема 6. Формирование бюджета заказного проекта НИОКР
- Что относится к затратам на проект НИОКР: Типовая структура затрат, особенности затрат по этапам НИР и этапам ОКР
- Влияние фактора времени на бюджет этапа исследований проекта НИОКР
- Правила разработки бюджета проекта НИОКР. Форма бюджета в виде таблицы «работы/статьи затрат»
- Сквозной кейс. Разработка бюджета проекта НИОКР
Тема 7. Финансово-экономическая модель проекта (ФЭМ)
Тема 8. Управление рисками проектов НИОКР
- Финансово-экономическая модель для расчета и управления окупаемостью проекта. Схема ФЭМ Государственной корпорации «Ростех»
- Сквозной кейс. Планирование объема продаж нового продукта Расчет выручки и прибыли по периодам продаж
- Основные показатели окупаемости проектов: NPV, IRR, DPP
- Сквозной кейс. Расчет окупаемости проекта НИОКР в ФЭМ проекта
Тема 8. Управление рисками проектов НИОКР
- Изменений соотношений «Возможности/Неопределённости» и «Варианты выбора/Затраты в ходе проекта НИОКР
- Главные результаты действия рисков в проектах НИОКР
- Методы управления рисками в проектах НИОКР
- Сквозной кейс. Проверка результатов действия рисков (рост себестоимости, снижение объемов продаж) на финансовые показатели проекта НИОКР
Введите ваши данные
для регистрации
для регистрации
Продолжительность программы
В том числе:
Вебинары — 16 акад. часов;
Вебинары — 16 акад. часов;
Самостоятельная работа и тестирование — 8 акад. часов