Зачисление слушателей осуществляется по результатам пройденных отборочных процедур по оценке компетенций в АНО «КСА».

Программа для кандидатов в кадровый резерв организаций Государственной корпорации «Ростех» на целевую должность «Заместитель генерального директора по качеству/ Директор по качеству».

Цель: Программа направлена на развитие профессиональных компетенций в области управления качеством, необходимых для эффективного участия в развитии Системы управления качеством Корпорации и реализации стратегии в области качества Корпорации.

По окончании программы слушатели должны знать:

• стандарты и методы системной инженерии;
• тенденции в прорывных технологиях и инновационном развитии;
• ключевые инструменты ТРИЗ;
• современные цифровые и ИИ-инструменты, применяемые передовыми производственными компаниями;
• принципы построения системы менеджмента качества и ключевые процессы СМК, особенности их взаимосвязей и функционирования;
• базовые принципы развития производственных систем;
• принципы реализации проектов НИОКР;
• методы разработки стратегии организации;
• способы развития производственных систем и применения цифровых решений;
• механизмы оптимизации бизнес-процессов организации;
• методы принятия сбалансированных управленческих решений;
• основы управленческого планирования и целеполагания;
• эффективные способы по формированию и управлению командой;
• основы лидерства и эффективной коммуникации;
• методы анализа информации и принятия управленческих решений.

Уметь:

• применять методы системной инженерии и при создании и использовании сложных технических систем;
• применять механизмы опережающего инновационного развития;
• применять ТРИЗ в своей деятельности;
• применять инструменты бережливого производства;
• применять современные подходы в управлении проектами по НИОКР;
• применять современные подходы стратегического менеджмента;
• анализировать комплексные проблемы и принимать сбалансированные решения;
• выявлять приоритетные области для повышения операционной эффективности, снижения потерь, повышения качества, сокращения сроков процессов;
• эффективно выстраивать коммуникации в команде (коллективе) разработки;
• использовать инструменты, направленные на повышение личной и бизнес-эффективности;
• транслировать лидерскую позицию и вовлекать сотрудников в процессы трансформации и изменений;
• обеспечивать эффективную систему целеполагания;
• оценивать потенциал подчиненных, предоставлять конструктивную развивающую обратную связь;
• формировать эффективную систему управления и контроля реализации стратегических и операционных задач.