88 900 рублей, НДС не облагается
Стоимость обучения
38 ак. часов
Подробнее...
Подробнее...
Продолжительность программы
Оффлайн/Онлайн
Формат проведения
Удостоверение
Выдаваемый документ
Результаты:
Знания о системе управления операционной эффективностью, навыки применения практических инструментов повышения конкурентоспособности для достижения стратегических целей, компетенции в области управления проектами повышения операционной эффективности
Знания о системе управления операционной эффективностью, навыки применения практических инструментов повышения конкурентоспособности для достижения стратегических целей, компетенции в области управления проектами повышения операционной эффективности
Детали программы
Даты проведения
28 -30 октября 2026 г.
16−17 ноября 2026 г.
16−17 ноября 2026 г.
ОБУЧЕНИЕ
Структура программы
Тема 1. Система управления операционной эффективностью в Корпорации:
Тема 2. Методология управления ОЭ в организациях и ХК (ИС) Корпорации:
Тема 3. Примеры проектов по повышению операционной эффективности производства при поддержке Центра компетенций в сфере повышения производительности труда АНО «КСА»
- определение операционной эффективности: базовые понятия, ключевые термины;
- компоненты операционной эффективности: процессы, ресурсы, показатели, результаты.
Тема 2. Методология управления ОЭ в организациях и ХК (ИС) Корпорации:
- подход по управлению ОЭ организаций Корпорации;
- цели и задачи Системы;
- мотивация, обучение и вовлечение персонала;
- показатели эффективности: финансовые метрики, операционные показатели, качественные индикаторы;
- планирование: постановка целей по повышению ОЭ, декомпозиция целей, инициирование проектов и мероприятий для реализации поставленных целей;
- реализация проектов и мероприятий по повышению ОЭ;
- мониторинг, контроль и оценка результатов Системы;
- практические инструменты: «Двухфакторная модель Дюпона», «Чек-лист» показателей операционной эффективности, «Дерево целей», «Х-матрица».
Тема 3. Примеры проектов по повышению операционной эффективности производства при поддержке Центра компетенций в сфере повышения производительности труда АНО «КСА»
Тема 1. Примеры из практики
Тема 2. Начало работы над проектами повышения ОЭ на предприятии, методы и инструменты
Тема 3. Как будет проходить работа в бизнес-мастерской
- обсуждение тем проектов/мероприятий повышения ОЭ;
- влияние сокращения времени протекания процессов на себестоимость — практический пример.
Тема 2. Начало работы над проектами повышения ОЭ на предприятии, методы и инструменты
- анализ проблем и «узких мест»;
- анализ потерь по методике «бережливого производства»;
- практический пример.
Тема 3. Как будет проходить работа в бизнес-мастерской
Раунд 1. Анализ текущих данных
Анализ требований заинтересованных сторон, текущих операционных показателей и выявления слабых мест в бизнесе. Задача — понять, где организация теряет прибыль и как можно повысить эффективность.
Раунд 2. Инициация проектов
На основе собранной информации команды разрабатывают проекты для повышения рентабельности, фокусируясь на реальном влиянии на ключевые метрики.
Раунд 3. Формирование портфеля проектов
Важно правильно выбрать проекты для реализации, учитывая ограничения по ресурсам и времени. Команды с помощью предлагаемых методов ранжируют инициативы, выбирают приоритетные.
Раунд 4. Реализация проектов
Команды моделируют внедрение своих проектов, следят за результатами и управляют рисками, влияющими на результаты.
Раунд 5. Анализ и корректировка
После реализации проектов проводится анализ итоговых КПЭ, команды вносит корректировки в стратегии, чтобы улучшить результаты.
Раунд 6. Финальная защита
Команды представляют результаты и защищают их перед «советом директоров». Важно не только показать достижения, но и убедительно объяснить стратегию и подходы.
Анализ требований заинтересованных сторон, текущих операционных показателей и выявления слабых мест в бизнесе. Задача — понять, где организация теряет прибыль и как можно повысить эффективность.
Раунд 2. Инициация проектов
На основе собранной информации команды разрабатывают проекты для повышения рентабельности, фокусируясь на реальном влиянии на ключевые метрики.
Раунд 3. Формирование портфеля проектов
Важно правильно выбрать проекты для реализации, учитывая ограничения по ресурсам и времени. Команды с помощью предлагаемых методов ранжируют инициативы, выбирают приоритетные.
Раунд 4. Реализация проектов
Команды моделируют внедрение своих проектов, следят за результатами и управляют рисками, влияющими на результаты.
Раунд 5. Анализ и корректировка
После реализации проектов проводится анализ итоговых КПЭ, команды вносит корректировки в стратегии, чтобы улучшить результаты.
Раунд 6. Финальная защита
Команды представляют результаты и защищают их перед «советом директоров». Важно не только показать достижения, но и убедительно объяснить стратегию и подходы.
Бизнес-мастерская. Оценка денежных эффектов мероприятий по повышению О Э Система управления операционной эффективностью (ОЭ) в Корпорации
Представление и обсуждение проектов по повышению ОЭ (работа в командах) с обратной связью от экспертов.
Представление и обсуждение проектов по повышению ОЭ (работа в командах) с обратной связью от экспертов.
Введите ваши данные
для регистрации
для регистрации
Описание
Программа разработана для руководителей и специалистов кадровых служб, ответственных за создание, внедрение и реализацию программ здоровья и благополучия, представителей корпоративной медицины, охраны труда и профсоюзов.
В ходе обучения слушатели изучат современные модели и лучшие практики управления корпоративным здоровьем и благополучием, нормативные основы профилактической деятельности, подходы к оценке состояния работников и выявлению групп риска, а также научатся разрабатывать стратегические и оперативные планы, выстраивать коммуникационную стратегию и создавать рабочую среду, поддерживающую здоровье.
Цель программы:
- расширить знания о современных инновационных подходах в сфере управления корпоративным здоровьем для повышения лояльности и производительности труда, снижения издержек работодателя, связанных со слабым здоровьем сотрудников;
- развить навыки планирования и реализации корпоративных программ здоровья и благополучия сотрудников;
- овладеть инструментами подсчета экономической эффективности от внедренных программ в организации
Результаты
По итогам программы обучения участники научатся:
- разрабатывать групповые и индивидуальные профилактические мероприятия;
- выстраивать персонализированную программу управления благополучием;
- проводить аудит программ благополучия;
- формировать стратегический план внедрения программ и разрабатывать оперативный план их реализации;
- разрабатывать стратегию коммуникации в рамках программы корпоративного благополучия;
- формировать ключевые показатели (метрики) реализации профилактических программ и выбирать метрики оценки эффективности;
- производить оценку внедренных программ и обосновывать (защищать) их перед руководством организации.