«Управление инвестиционными проектами» (специализированная программа для менеджера по экономике (проекта))
Сформировать у слушателей системное понимание роли экономики в проектном управлении — от формирования бюджета до пост-инвестиционного анализа — и места менеджера по экономике проекта в команде.
Подробнее…
Подробнее…
программа обучения
31 955 руб., НДС не облагается
Стоимость обучения
24 ак. часа
Продолжительность программы
Смешанный
Формат проведения
Удостоверение
Выдаваемый документ
Результаты:
По окончании программы слушатели будут знать:
Подробнее…
По окончании программы слушатели будут знать:
- Роль экономики в проектном управлении, структуру команды проекта, зоны ответственности менеджера по экономике, перечень основных проектных документов.
Подробнее…
Детали программы
Даты проведения
12 ноября 2026 г.
ОБУЧЕНИЕ
Структура программы
- Роль экономики в проектном управлении;
- Команда проекта;
- Роль менеджера по экономике проекта: ответственность, структура команды, основные документы.
- Формирование бюджета проекта.
- Выбор релевантных денежных потоков проекта. Источники данных для прогнозирования денежных потоков.
- Дисконтирование денежных потоков проекта.
- Показатели оценки инвестиционных проектов: PP; DPP, NPV, IRR и другие.
- Составление модели оценки финансовой эффективности проекта.
- Домашнее задание.
- Выбор проектов при ограниченном бюджете;
- Взаимозависимые проекты.
- Разбор домашнего задания
- Проверка основных допущений, лежащих в основе проекта
- Учет накладных расходов и включение их оценку проекта
- Оценка цены и стоимости конечного продукта и их влияние на оценку эффективности проекта
- Учет рисков проекта и включение их в оценку стоимости проекта.
- Сценарный анализ оценки эффективности проекта;
- Платежный календарь проекта
- Работа с контрольными точками
- Мониторинг реализации проекта. Отчёты об исполнении проекта.
- Анализ план-факт.
- Ответственность и задачи менеджера по экономике при изменении проекта
- Пересчет экономической оценки проекта.
- Закрытие проекта, роль и задачи менеджера по экономике. Формирования итогового результата по проекту.
- Пост-инвестиционный анализ.
- Задание: расчет показателей финансовой эффективности проекта в Excel на основе представленного кейса.
Введите ваши данные
для регистрации
для регистрации
Описание
- Сформировать у слушателей системное понимание роли экономики в проектном управлении — от формирования бюджета до пост-инвестиционного анализа — и места менеджера по экономике проекта в команде.
- Научить слушателей самостоятельно строить финансовую модель оценки инвестиционного проекта: выбирать релевантные денежные потоки, дисконтировать их, рассчитывать ключевые показатели эффективности (PP, DPP, NPV, IRR) и интерпретировать результаты.
- Дать навыки работы со сложными вопросами оценки: проверка допущений, учёт накладных расходов и рисков, оценка цены и стоимости продукта, сценарный анализ.
- Подготовить слушателей к контролю исполнения проекта в финансовой части: ведение платёжного календаря, работа с контрольными точками, план-факт анализ, мониторинг реализации.
- Дать практические инструменты для управления изменениями и закрытия проекта: пересчёт экономической оценки при изменениях, формирование итогового результата, проведение пост-инвестиционного анализа.
Результаты
Знать
Уметь
Применять
- Роль экономики в проектном управлении, структуру команды проекта, зоны ответственности менеджера по экономике, перечень основных проектных документов.
- Принципы формирования бюджета проекта и выбора релевантных денежных потоков, источники данных для прогнозирования.
- Методы дисконтирования денежных потоков и систему показателей оценки инвестиционных проектов: PP, DPP, NPV, IRR и другие — их экономический смысл, достоинства и ограничения.
- Подходы к работе с портфелем проектов: отбор проектов при ограниченном бюджете, учёт взаимозависимостей между проектами.
- Сложные аспекты оценки: проверка допущений, учёт накладных расходов, влияние цены и стоимости конечного продукта на эффективность, методы включения рисков в оценку, сценарный анализ.
- Инструменты контроля исполнения: платёжный календарь, контрольные точки, отчёты об исполнении, план-факт анализ.
- Процедуру управления изменениями с точки зрения экономики: когда и как пересчитывать оценку, кто за это отвечает.
- Порядок закрытия проекта, роль менеджера по экономике на финальном этапе, содержание пост-инвестиционного анализа.
Уметь
- Формировать бюджет проекта и выбирать релевантные денежные потоки на основе доступных источников данных.
- Строить модель оценки финансовой эффективности — рассчитывать PP, DPP, NPV, IRR, дисконтировать денежные потоки и интерпретировать результаты для принятия управленческого решения.
- Отбирать проекты в портфель при ограниченном бюджете и учитывать взаимозависимости между проектами.
- Проверять ключевые допущения проекта, корректно включать накладные расходы в оценку, оценивать влияние цены и стоимости продукта на итоговые показатели.
- Учитывать риски в оценке стоимости проекта и проводить сценарный анализ (базовый, оптимистичный, пессимистичный).
- Вести платёжный календарь проекта, работать с контрольными точками, формировать отчёты об исполнении и проводить план-факт анализ.
- Пересчитывать экономическую оценку проекта при управлении изменениями и обосновывать необходимость корректировок.
- Проводить пост-инвестиционный анализ: сопоставлять плановые и фактические результаты, формировать выводы и рекомендации.
Применять
- Финансовую модель оценки инвестиционного проекта в реальной работе — от расчёта показателей до обоснования решения о запуске, продолжении или отказе от проекта.
- Инструменты контроля исполнения для систематического мониторинга финансовой части проекта и своевременного выявления отклонений.
- Методы сценарного анализа и учёта рисков при подготовке проектных предложений и защите бюджета перед стейкхолдерами.
- Подходы к управлению портфелем — при отборе и приоритизации инвестиционных проектов в условиях ограниченных ресурсов.
- Процедуры закрытия и пост-инвестиционного анализа для накопления опыта и повышения качества будущих проектных оценок.