Программа ориентирована на управление организационными изменениями в соответствии с требованиями действующего законодательства и нормами деловой этики.

Целью программы является формирование у руководителей комплекса компетенций, позволяющих выстраивать прозрачную и уважительную коммуникацию в периоды трансформации, сохранять уровень доверия в коллективе и обеспечивать непрерывность рабочих процессов.

• Современные ИИ-инструменты и их применимость к проектному управлению — Claude, n8n, Claude Code, Codex, ZCode, платформа TEXX.AI.
• Принципы модели «РП + ИИ»: разделение ролей, зоны ответственности, сценарии делегирования задач ИИ.
• Ограничения обычного чата с ИИ и причины, по которым он не масштабируется на проектную деятельность.
• Основы информационной безопасности при работе с ИИ: что можно и нельзя передавать в контекст, как выстраивать границы подключения внешних систем.
• Структуру и возможности платформы TEXX. AI: рабочее пространство, память, правила, агенты, MCP, командная работа.
• Экономику внедрения ИИ-ассистента: структуру затрат, методы расчёта стоимости и эффекта.

• Настраивать рабочее пространство РП в TEXX. AI: создавать структуру проекта, заполнять паспорт и календарный план, загружать проектные документы.
• Формулировать и оформлять правила для проекта на уровне системного промпта: стиль коммуникации, запреты, сценарии встреч, рассылки — и подключать их к проекту.
• Запускать ИИ-агентов для типовых проектных задач: разбор ТЗ и контрактов, извлечение блокеров и рисков из переписки, подготовка сценариев совещаний, формирование дашбордов и отчётов.
• Проектировать схему подключения внешних систем (CRM, таск-трекер, почта, wiki) через MCP — с обоснованием, какие данные остаются вне контура.
• Управлять портфелем проектов в платформе: переиспользовать настройки, запускать агентов параллельно, организовывать командную работу и общий доступ.
• Оценивать результат и эффект от работы ИИ-агента по конкретной задаче и принимать решение о дальнейшем использовании.
• Рассчитывать экономику внедрения ИИ-ассистента и формулировать обоснование для руководства.

• Модель «РП + ИИ» в своей ежедневной практике — от постановки задач агенту до финального утверждения результата.
• Библиотеку шаблонов (протокол, письмо, реестр блокеров, еженедельный и ежеквартальный отчёт) для типовых проектных артефактов.
• Пилотный проект — полностью настроенный, документированный и защищённый — как основу для тиражирования ИИ-инструментов на другие проекты в организации.